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1、精品供应链管理复习课程内容 第一讲 认识的SC（6期） 第二讲 供应链战略匹配（6期） 第三讲 供应链驱动程序和障碍（2期） 第四讲 周期库存管理（6期） 第五讲 安全库存管理（6期） 第六讲 确定最优水平 产品可用性（4期） 第七讲 定价和收入 供应链管理（6期） 第八讲 协调的SC（4期）第一讲 认识供应链 什么是供应链？ 决策阶段的供应链 过程观的供应链 第1什么是供应链？ 词和特殊条件： 较低层（低层级的） 补货（补货） 配送中心（DC）的 按订单（订单生产） 供应链阶段 客户，零售商，批发商/分销商， 制造商，组件/原材料 供应商 阶段与供应链结构 页 （会员） 对供应链结构是要更准
2、确 形容为供应网络或供应网络。 供应链的各个阶段 供应商制造商分销商零售商顾客 顾客 供应商 供应商 生产厂家 生产厂家 分销商 分销商 零售商 零售商 顾客 黄华业制造 2 供应链的概念 一个网络连接和相互依存 组织互相及合作 共同控制，管理和 改善物质流，资金和 从供应商到最终用户的信息。 - J的。艾特肯 （转包合同，分包合同） 词和特殊条件： 分包 第2阶段和第 鉴于供应链过程 Stock-out/out股票 装船 外包 到期日 （脱销） （外购） （到期日，付款日） （装运，装载量） 三个阶段的供应链决策 供应链策略或设计 供应链规划 （数年） （一年） 供应链运作 关键点 供应链决
3、策阶段可划分为 设计，规划，或运作，根据时间 该框架对申请作出决定。 （一周或一天） 每个阶段的目标与决策 阶段的目标决定/操作时间 帧 战略 或设计 要结构 资深大律师。 外包/内部， 位置，能力， 产品，模式，类型和 等等 几个 岁 D级科幻吨自由度的T 规划 要定义一组 经营政策 最大限度地 资深大律师盈余 需求预测， 分包合同，库存 政策，市场营销和 价格促销等 年 手术 为贯彻落实 经营政策 在最好的 可能的方式。 分配订单，设置日期， 生成选择列表，设置 交货时间，地点 订单和补充 等等 一 周 或日 进程查看一个供应链 周期观 在供应链的过程分为 进入一个循环系列，在每个演出 接
4、口之间的连续两个阶段 供应链。 鉴于供应链周期进程 供应链的五个阶段 客户，零售商，经销商，制造商， 供应商。 四个循环过程 客户订单周期（客户零售商） 补货周期（零售商，经销商） 制造周期（分销商，制造商） 采购周期（制造商，供应商） 黄华业制造 3 供应链流程周期 客户的订货周期 顾客 零售商 循环阶段 供应商 生产厂家 分销商 采购周期 制造周期 补货周期 子进程在每个电源 链流程周期 供应商阶段 市场的产品 买方返回扭转 对供应商或流动 第三方 供应商阶段 接到命令 供应商阶段 供应秩序 买方阶段 场所的治安 买方阶段 接收供应 关键点 周期之间的一些重要分歧 在客户周期，外部需求 这
5、样的SC和不确定。在所有其他的周期， 订单是不确定的，但可以 预测依据的是遵循政策 尤其是资深大律师的阶段。 （采购周期） 订单的规模：人数 个别订单的下降和各种大小的 为了增加。 关键点 一个明显的供应链周期观 定义的过程涉及的业主 每个进程。 该视图指定的角色和责任 每个供应链和成员 理想的结果为每个进程。 这是非常有用的当审议业务 决定。 演习 1.A中仅包括供应链组织 直接参与提供必要的组件 制造。 真/假 2。每一个供应链的目标是最大化 价值生成组件的制造 供应链。 3，补货周期开始时， 超市罄某一 项目。 推/拉的供应链视角过程 差异与推拉过程 推/拉 拉过程都是由客户订单， 推动
6、发起并执行的过程 在预期的客户订单。 p p p 工艺拉推 订购客户订单的客户订单 已知的需求，一些未知的，不确定 预测 反应过程中投机 黄华业制造 4 采购， 制造及 补货周期 客户订单 循环 P事务所 推/拉的供应链观 推/拉 边界 客户订单抵 推拉力工艺过程 进程 一 进程 2 进程 3 进程 K表 进程 N - 1的 进程 进程 k +1的 关键点 一个推/拉的供应链的看法 归类过程基于它们是否 发起针对客户订单（拉）或 在客户订单（预期推）。 这个观点是非常有用的在考虑 有关供应链设计的战略决策。 第3节的例子资深大律师 总结和讨论 词和特殊条件： 外围设备 联邦快递（联邦快递） 外
7、围设备 联邦快递 低于卡车（零担） 美国邮政服务（美国药典） 美国联合包裹服务公司（UPS） 可用性 零担 美国邮政 联合包裹 可获得性 第二讲供应链绩效： 实现战略人选的范围 竞争和供应链策略 实现战略匹配 学习目标 要解释为什么是实现战略适合 关键的一个公司的整体成功; 描述公司如何实现战略 配合之间的供应链策略及其 竞争策略; 第一节竞争和供应业 链策略 词和特殊条件： 转铁蛋白李 优先 定制 区分优先次序 （顾客化）定制 投资组合 偏爱 投资组合 偏好，优选 诉争 竞争对手的翻译 竞争的adj。 比赛的翻译 竞争战略 一个公司的竞争策略定义 对客户的需要，设置它的目的是 通过满足其产品
8、和服务。 的竞争策略是基于如何 竞争战略目标的一个或多个客户 分部，旨在提供产品和服务 这将满足这些客户的需求。 p戈瑞 客户优先级的产品成本，产品交付或 响应时间，产品品种和产品质量。 黄华业制造 5 圣吨f吨吨 f体病 要执行公司的竞争策略，所有 这些功能发挥作用，每个必须发展自己的 自己的策略。 竞争力的关系 战略和供应链策略 战略是指什么每个过程或函数 尝试这样做非常好。 供应链战略是一个在功能策略 公司。 在公司职能战略 产品 发展 战略 要指定 新组合 产品，国内或 外包 设计决定： 库存， 交通运输， 经营设施， 和信息流通 市场营销 和销售 战略 供应链 战略 要指定市场 分割
9、，和3P 为了确定： 采购， 交通运输， 制造，服务， 分布，在公司内部或 外包 供应商， 行动， 和物流 战略 第2节实现战略适合 词和特殊条件： 灵活性 反应 降价 权衡 弹性，柔性减价 响应平衡 推迟 平台 平台延迟 什么是合适的战略？ 战略健康的最佳方法，无论是竞争性和 供应链策略有相同的目标。 它是指客户之间的一致性 ，竞争战略的目的是重点 满足和供应链的功能， 供应链战略旨在建立。 的竞争战略和所有职能战略 必须结合在一起，形成一个协调的整体策略。 在公司的不同职能必须 适当的流程和资源结构 能够成功地执行这些战略。 第1步：了解客户 从不同层面客户的需求可能 沿不同的几个属性。
10、要确定客户的需求部分 被服务。 特别是在同一部门，类似的需要， 而在不同领域，不同需要。 客户属性 数量每批 响应时间容忍 各种产品 服务水平要求 产品价格 理想的创新率 在产品 第1步：了解客户（渔农自然护理） 确定一个关键措施，抓住变化 对所有客户的属性。 隐含的需求不确定性是不确定性 由于存在的需求的那部分 供应链是必须符合。 需求的不确定性反映了不确定性 客户需求的产品。 隐含的需求不确定性是导致 不确定性，只为这部分需求 供应链计划，以满足和属性 客户的愿望。 黄华业制造 6 第1步：了解客户（渔农自然护理） 案例：三三两两公司 公司客户需求隐含的需求 不确定 三 类型 广钢各种服务
11、; 周期短（较少 超过一个星期） 最高 小型轧机品种少，一个大 准备时间 通常 集成 钢 交货期月下 表：对顾客需求的影响 隐含的需求不确定性（P43） 客户需求隐含的需求不确定性的原因. 需要的数量范围 增加 前置时间减少 增加的数量，因为一个范围更广 需求意味着需要更大的差异 增加，原因是较少的时间在其中 订单反应 需要的产品品种 增加 通道数通过 该产品可能被收购 增加 利率上升的创新 所需的服务水平提高 因为每个产品的需求增加 越来越分解 增加，因为总客户需求 现在分列了更多渠道 增加，因为新产品往往有 更多不确定的需求 增加，因为公司现在必须 处理异常激增的需求 费舍尔的意见 不确定
12、需求的产品往往不太成熟 而且较少直接的竞争。因此，利润率 往往是很高的。 更准确的预测是在需求比较 肯定。 隐含的需求不确定性增加导致 增加难度供应与需求配合。 一个给定的产品，无论是股票或供过于求的情况出 隐含的需求不确定性，既要提高 降价是为产品的高隐含高 需求不确定性，因为往往导致供过于求。 隐含需求的相关性研究 不确定性和其他属性 低隐含属性 不确定 高隐含 不确定 1。产品利润率低高 2。平均预测误差1040至100 3。平均存货率1至210至40 4。平均被迫seasonend 降价 010至25 关键 点 它是了解客户的 映射在他们的需求 位于隐含的不确定性 频谱。 隐含的不确定性谱 低暗示 需求 不确定 有些 某些 需求 有些 不确定 需求 高暗示 需求 不确定 纯粹 功能 产品： 在盐 超级市场 既定 商品：雷斯特 牙膏 新模式 现有 商品：第三代 移动 电话 全新 产品： 引进 的Palm Pilot 一个新的 通讯 设备 第2步：理解供应链 两个定义 供应链的反应，包括一些能力： 应对广泛的范围要求的数量 应付短期周转时间 处理的产品种类繁多 建设高度的创新产品 满足非常高的服务水平 处理供应的不确定性 供应链效率是成本逆 制作和提供的产品给客户。 黄华业制
