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1、精品供应链系统绩效评估 供应链系统绩效评估 黄子贤 刘志明 绩效评估旨在透过对系统之监控、检视与改善，以确保供应链系统之运作能确实符合顾客之需求，并为整体供应链成员创造最大之利益。因此评估指标之客观性、完整性与可量化性即显得格外格重，为供应链系统之成长与竞争所不可或缺之一环。本研究将透过下述三步骤，以了解供应链系统之绩效估指针。一、过去文献对供应链系统绩效评估指针之回顾。二、探讨供应链系统下之绩效评估指针所应具备之条件，并以此检视上述文献之优缺点。三、细部探讨各项绩效评估指标之特性，诸如定义、计算公式、期望值、改善对策等。兹细述如下：一、供应链系统绩效评估指针之回顾 过去文献对供应链系统绩效评
2、估指针之探讨，大致分为以下几种类型：(一) 定量与定性型指标架构 定量指针意指可以数字表示之绩效评估指针，一般成本型构面之指标皆属之；定性指针意指不能以数字表示之绩效评估指针，一般非成本面绩效指标皆属之，不过部份指标亦可透过量化程序以数字表示。其中较具代表性之文献为Beamon(1998)所提出之定量与定性相关指标。1.定性绩效评估指标(1)顾客满意度：旨在反映消费者对所提供之产品或服务的满意程度。其中又细分为交易前满意度、交易时满意度与交易后满意度。(2)弹性：旨在反映产能与订单调整之应变能力。(3)信息与物料之整合：旨在反映信息技术与物流之整合程度。整合程度高则可有效降低长鞭效应，提升供应
3、链竞争力。(4)有效风险管理：旨在反映供应链之不确定性。有效风险管理将可降低供应链之不确定性，提升系统运作稳定性。(5)供货商绩效：旨在反映供货商之配合程度，即是否有能力适时、适质、适量、适价的提供零组件。2.定量绩效评估指标(1)以成本基础：旨在反映财务相关构面之绩效。其中又细分为成本最小化、销售最大化、利润最大化、库存投资最小化与 投资报酬最大化等相关指标。(2)以顾客为基础：旨在反映顾客面之定量指标。其中又细分为订单完成率最大化、产品延迟最小化、顾客响应时间最小化、前置时间最小化、功能重复最小化等相关指标。除上述外，Lee(1993)与Ishii(1988)亦提出目标达标率最大化与缺货机
4、率最小化之顾客基础指标。(二)财务与非财务型指标架构 Toni(2001)将供应链系统之相关指针区分为财务与非财务型指标两大类，并利用PCA(主成份分析法)将已往相关之供应链系统绩效评估指针简化成下图中之架构：圖3-1 財務與非財務型績效指標架構(Toni/2001) 1.财务型指标 财务型指针包含生产成本与生产力两部份，通常直接以数学形式表达，主要在呈现公司营运后之成效，例如净利等。属于落后型指标。其优缺点如下所述：(1)优点：单纯以企业实际表现作为评断基准，指标容易量化，所评得之绩效较为客观。(2)缺点：-以过去财务结果作为评量基础，仅能显示营运后之结果，无法实时有效掌握营运绩效，以作为调
5、整与改善之依据。-无法确实反映顾客满意程度，以提供调整策略目标之信息。-过份强调衡量结果之财务型指标，而缺乏衡量过程之非财务型指针，将造成策略目标可能无法确实反映顾客实际需求之窘境。2.非财型指标 非财务型指针包含时间、弹性与品质三部份，通常是透过非财务型单位加以测量，如不良率等。属于领先型指标。其优缺点如下所述：针对非财务型指标，Fisher(1992)提出以下几点评论： (1)优点：-可直接与策略相互连结，以确保指标可确实反映出供应链之运作是否合乎最高策略之方向。-为衡量过程型之领先型指标，具有实时掌握营运绩效之效用，以作为调整与改善之依据。-可确保策略目标符合顾客之所需。 (2)缺点：-
6、实施后的改善部分无法金额化-评估指标短期内可能会有所冲突-指标之量化可能有所困难，有时仅凭主观之定义，缺乏完整之理论基础。除上述外，Neely(1995)、Beamon(1999)等人亦曾类似以成本、时间、弹性与品质等构面对指针架构加以分类。(三)以策略目标为导向型之指针架构 徐健评(2000)以策略目标为导向，将评估指针归类于适当之策略目标下，期使透过各项策略目标下之绩效评估指针反映出企业导入供应链系统之成效。其指标架构如下表所示：表3-1 策略目标与相关评估指针策略目标评估指标成本优势u 整体供应炼管理成本u 保固与退换货成本u 资金运用效率u 存货周期u 需求预测程度差异化优势u 产品递
7、送效率u 订货满意度u 供应链响应时间u 生产弹性u 需求预测程度u 与供货商成伙伴关系集中优势u 产品递送效率u 整体供应链管理成本u 需求预测程度组织内部能力的提升u 生产之附加价值u 资金运用效率u 资产周转率u 整合之信息系统简化与加快作业流程u 订货流程效率指针u 供应链响应时间u 需求预测程度u 整合之信息系统客户满意度u 产品递送效率u 订貣流程效率指针u 订货满意度u 供应链响应时间u 生产弹性u 保固与退换货成本u 需求预测程度u 与供商成伙伴关系产品发展u 生产之附加价值u 资产周转率资料来源：徐健评(2000)(四)以决策层面(策略、战略、战术)为导向型之指针架构 Gun
8、asekaran(2001)发展出一套整合策略(strategic)、战略(tactical)与战术(operational)等不同决策层级之供应链系统绩效评估指针架构。架构中又兼顾财务与非财务面之平衡性作用。其架构如表3-2所示：表3-2：供应链系统绩效评估指针LevelPerformance metricsFinancialNon-financialReferenceStrategicTotal supply chain cycle timeStewart (1995)Total cash flow timeStewart (1995)Customer query timeLevel of
9、 customer perceived value of ProductNet profit vs. productivity ratioRate of return on investmentChristopher (1992)Range of product and servicesVariations against budgetOrder lead timeFlexibility of service systems to meet particular customer needs Bower et al.(1988)Buyer-supplier partnership levelM
10、ason et al.(1997)Supplier lead time against industry normLevel of suppliers defect free deliveries Delivery lead timeRushton et al.(1989)Delivery performanceTactical Accuracy of forecasting techniquesFisher (1997)Product development cycle timeBower et al.(1988)Order entry methodsEffectiveness of del
11、ivery invoice methodsPurchase order cycle timePlanned process cycle time Effectiveness of master production scheduleSupplier assistance in solving technical problemsSupplier ability to respond to quality problemsGraham et al .(1994)Supplier cost saving initiativesRushton et al. (1991)Suppliers booki
12、ng in proceduresDelivery reliabilityResponsiveness to urgent deliveriesEffectiveness of distribution planning scheduleOperational Cost per operation hourInformation carrying cost Stewart (1995)Capacity utilizationWild (1995)Total inventory as ：- Incoming stock level- Work-in-progress- Scrap level- F
13、inished goods in transitLevy (1997);Lee (1992)Supplier rejection rateQuality of delivery documentationEfficiency of purchase order cycle time Frequency of delivery Driver reliability for performanceQuality of delivered goodsAchievement of defect free deliveries 资料来源：修改自Gunasekaran(2001)该研究最后并以程序导向将绩效评估指针连结至供应链五大环节：计划、供应、制造、配送与顾客。连结后可发现主要关键绩效指针已被适当地归属于供应链之不同阶段，如此将有助于核心流程之检视与管理。(五)以产品配送流程为导向型之指针架构林采羚(2001)针对笔记型计算机产业提出一套以产品配送流程为主轴之绩效评估指标。指标划分为：订单程序、仓储管理、库存管理、配送程序、组装加工、信息作业和服务水准等七个构面，依此构面分别建立配销之绩效指标。研究中为使各构面清淅界定各自属性，因此将品质、成本、弹性和可靠性这四项并入上述各相关构面中，不进行独立探讨，其架构如图
