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1、第一部分 企业节能自查报告（2012年度）第一章 企业概况一、企业的基本情况（略）2012年完成工业总产值 万元，实际生产高强预应力混凝土管桩 米、预拌混凝土 立方米、蒸压加气混凝土砌块 方米、蒸压灰砂砖 万块标砖、市政路面砖 平方米。年总用电量 万kwh，年耗烟煤 吨，年综合能耗为 吨标煤，各产品单位能耗为:高强预应力混凝土管桩为 公斤标煤/米，预拌混凝土为 公斤标煤/立方米，蒸压加气混凝土砌块为 公斤标煤/立方米，蒸压灰砂砖为 公斤标煤/万块标砖，市政路面砖为 公斤标煤/平方米。二、企业能源管理概况（一）企业能源管理机构与职能 企业能源管理系统实行公司、车间部门级班组三级能源管理体系。在2
2、009年，我公司成立了以总经理为组长、生产副总经理为常务副组长的能源管理领导小组，生产部、设备部、技术部、采购部、财务部等部门主管任组员。能源管理领导小组负责制定企业能源消耗近期规划，实现能源消耗目的的具体措施，加强能源动态管理，不定期研究分析能源消耗目标的具体措施，表彰能源管理工作有突出贡献的集体和个人等。根据公司要求和各自的能耗指标制定了本部门的管理及考核办法，安排了专人或兼职人员对能源消耗数据进行了统计，按要求建立完善了各项台帐并按时按要求上报消耗报表。能源管理领导小组下设工作小组，有生产副总经理任组长，生产部、设备部经理任副组长，技术部、采购部、财务部经理及设备部副经理和各车间主管任组
3、员。负责实施能源消耗规划，制定能源管理的奖惩办法，及时总结能源管理及消耗的先进经验和推广，能耗消耗统计报表工作等。 公司设立节能技改办公室，负责节能工作小组的日常工作，组织贯彻政府及上级主管部门的节能政策法规制定企业年度节能方案，推动企业节能工作实施，定期检查节能规划和节能计划的执行情况，定期检查班级节能活动开展情况，检查分析车间节能技术经济指标执行情况，提出整改意见和整改措施并向领导小组提出报告，制定节能宣传计划并组织进行节能宣传工作，制定节能培训计划并组织实施节能培训，制定审定节能资金奖励分配方法和方案。节能技改办公室主任由生产副总兼任，管理人员14名。下设节能技改项目组、审计、热力计量、
4、电力计量、热网管理、财务核算、材料供应7个专业组，各部门均有专人承担能源管理和节能降耗的工作。（详见网络图） 公司能源管理体系网络图公司节能技改领导小组节能项目组电力计量组财务核算组材料供应组热网管理组热力计量组节能审计组附属部门设备部生产部节能技改办公室 注：公司由负责全面经营工作的总经理任组长，生产副总主管，各部门经理或副经理任专业组组长 （二）能源管理制度企业生产以消耗能源为主，能源管理体现在能源购进及生产过程各环节的能源消耗管理及信息反馈。企业坚持科学发展观，以节能、利废、环保生产和发展循环经济为能源管理重点；加快能源技术改造，提升产品竞争力，不断建立完善能源管理制度，加强能源科学管理
5、与技术创新，提高能源和利用效率；通过制度建设，用管理的手段，提高各级人员用能意识、节能积极性，不断降低单位产品能源消耗率，从而降低单位产品能源消耗成本，增强企业竞争力，促进公司高速、高效发展。能源消耗计量、统计分两部分：一部分是在生产中消耗的各种能源和耗能工质的计量统计；另一部分是非生产单位职工生活的各种能源的计量统计。能源消耗以原煤和电力为主，能源消耗过程中的数据来源于生产系统和生产辅助系统及其蛀牙用能设备的原始记录，每天由节能技改办公室进行统计，以考核各车间能源消耗状况。（三）能源管理制度建设企业能源消耗成本占生产成本10%20%，为有效控制能源消费，制订了能源采购、计量、统计、信息反馈制
6、度；建立了生产过程物料消耗定额管理和生产过程各主要工序能源定额管理制度，以提高单位产品能源利用效率；建立了用能设备及用能技术制度，不断降低各主要用能设备的用能损耗等一系列的能源管理制度，并以经济责任制的方式严格考核，有效促进企业各项节能管理技术工作的有效开展。主要制定了能源计量器具管理制度、检斤制度、计量（测量）技术档案、资料保管和使用管理制度、计量(测量)原始记录，统计表管理制度、用能设备和增容管理制度、仪器仪表维护检查制度、能源技术档案、统计资料管理标准、耗能岗位操作规程及管理标准、能源消费审计分析制度、能源巡视检查制度、节能奖惩制度。1、 能源计量器具管理制度（1）企业能源计量器具包括:
7、汽车衡（一台）、电子吊钩秤、电子天平秤、电子上料秤、台秤、电能表、水表、煤气计量表，由技术部统一管理，做好计量器具总台帐，按周期送检，做到使用完好，不得超期使用。（2）计量油品的台秤由仓库负责保管使用，并填报使用记录及台帐，月底汇报采购部。（3）技术部务必做好能源计量器具、计量标准器的检定记录。（4）电能表统一由设备部负责安排和拆卸，其他人不得任意乱动，发现有损者，酌情罚款。2、 检斤制度（1）原材料、能源和物料进出车间部门必须分别实行检斤，并在单据上盖“检斤”章；原料、能源和物料进出车间，以本企业衡器的实际称重为准，随车单据供司秤员参考。（2）凡出售的原材料、废料等只要属于称重的必须全部检斤
8、，并在单据上盖上“检斤”章。无检斤印章的财务不得收款，门岗不准放行。（3）仓库发料必须按实行全检附表规定执行。3、计量（测量）技术档案、资料保管和使用管理制度（1）技术档案、资料应分专业类别收集，建立和归档，做到分专业、分类别、分层次、有条不紊；技术资料的保管要做到随用隋取，用后及时放回。（2）技术资料不得外借，有特别情况须经主管计量能源领导批准后，办理借还手续，谨防资料丢失。（3）在使用技术资料是，不得随便涂改、乱画、要保证字面清洁；对过期或作废处理的资料必须销毁，不得随意乱扔。（4）建档时要设编号、分面、页次。4、计量（测量）原始记录，统计表管理制度（1）计量（测量）原始记录要准确无误，字
9、体要端正，日计月结，字面清洁。（2）原始记录要分专业类别；及时整理归档；要妥善保管不得丢失，不准私自转借；填原始记录必须按项目要求写，不得漏项。（3）统计报表要一式二份每月2日前向科室报一份。（4）存档备资料要放置干燥处，以防受潮。5、用能设备和增容管理制度（1）能源管理员对本车间部门耗能设备要有台账，包括每种耗能设备多少台，各种耗能设备耗能容量是多少等。（2）各车间部门（部门）因生产变动需增加或减少用能设备，应提前报告技术部审批，任何部门不得随便增容。（3）全企业用能设备应不断进行节能技术改造，设备改造应本着节能的原则，每年节能改造资金应占企业折旧资金的20%以上。（4）各车间部门配电室没有
10、得到技术部批准，不得私自给车间（部门）安装增加用能设备。6、技术部的仪器仪表维护检查制度（1）企业已建立的衡器、压力、电能、温度二次仪表四项标准，要按有关规定进行检定。（2）能源计量仪表包括电能表、水表、变压差器、电流互感器、汽车衡、地上衡等。计量室要制定适合我车间部门实际的检定周期（强检项目按有关规定），按照周期进行检定、修理不得超期使用。（3）计量能源使用的各类衡量，由使用人员负责维护，保持衡器及场地清洁，使用前校零、以确保准确度。（4）计量表、水等计量仪表由抄表人员负责维护，发现损坏，通知仪表修理人员检修。（5）在维护检查能源计量的仪器仪表中发现问题，应记录下来，与检定、修理记录一样，存
11、入其技术档案。7、能源技术档案、统计资料管理标准（1）节能办对能源计量仪表、各种耗能设备、按照能源种类、进车间部门时间、车间部门内编号、检定周期、检修记录等进行建档，妥善保存。（2）节能办对企业历年来各种能源综合耗能、单项耗能、产品单耗、工业增加值单耗、产值单耗等统计资料建档。（3）技术部负责收集有关节能资料，对适合企业使用的要推广应用。（4）各车间、科室及部门有关能源统计由专人负责。（5）能源技术档案的统计资料属本企业重要原始依据，任何人不得随意涂改、销毁和外对泄漏，发现错误需纠正，且要注明，签署姓名。（6）能源技术档案统计资料中有非法计量单位的应更正过来，一律采用法定计量单位。8、耗能岗位
12、操作规程及管理标准（1）耗煤岗位操作规程及管理标准1）对进车间部门原煤，要做到定点堆放；搞好用煤场地的环境卫生，做到无散煤，无积水，无灰尘，文明生产。2）为便于原煤充分燃烧，对大块煤要进行粉碎袋3毫米以下。不得讲大块煤直接投入炉膛；为防止煤炭分挥发，烧前适合渗水比例。3）对手工烧煤的地方要做到少添煤、勤添煤、炉渣要烧透，要注意根据作业负荷经常调整层厚度、驴排速度，风量大小。4）对燃烧不透的炉渣，要渗到好煤内进行二次；回烧，使炉渣炭量达到国家规定标准。（2）耗电岗位操作规程及管理标准1）耗电岗位操作人员要做到安全用电，发现有漏电现象或电器失灵，应及时通知电工修理，能切断电源的要切断电源，不能切断
13、电源的要派专人看完现场，以防触电事故的发生。2）耗电岗位操作人员，要注意节约用电，做到人离车停，人离灯灭，消灭长明灯。3）耗电岗位操作人员，不准乱拉电源，乱扯临时线，或任意拆卸电器装置，违规造成触电事故，自负。4）耗电岗位操作人员，不准乱拉电源，做到清洁卫生，防护罩齐全有效。如发现问题，及时报告主管领导解决。5）岗位操作人员要对推广节电技术给予积极配合。6）当班电器设备发生问题，应向下班进行交接。（3）耗水岗位操作规程及管理标准1）耗水岗位操作人员要注意对用水设备及管道的维护，做到阀门、水嘴严密，无跑、冒、滴、漏现象。如发现有损坏及时通知水电科修理。2）耗水岗位操作人员要注意节约用水，根据生产需水量大小开启阀门，做到人离水停，消灭长流水现象。3）对能够重复利用或循环用水的岗位，操作人员应搞好重复用水或循环用水，减少少浪费。4）对耗水岗位有水表计量的操作人员，应加强对水表的维护，做好抄表，记录，发现水表失准或损坏及时报计量能科。 （4）用油岗位操作规程及管理标准
