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1、项目管理规划大纲 项目管理规划1.项目工程概况11.1项目概况12.项目管理工作目标12.1质量目标12.2工期目标12.3成本目标12.4安全生产与文明施工管理目标13.项目关键时间节点14.项目（工程施工阶段）重点难点分析25.工程风险预控措施26.管理架构26.1管理组组织架构26.2人员配备36.3部门职责36.3.1.工程部职责36.3.2.设计组职责36.3.3.成本组职责46.4岗位职责46.4.1.副总经理（工程）职责46.4.2.工程部经理职责56.4.3.现场土建工程师职责66.4.4.现场电气工程师职责76.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通设备)76.4.6.设计组主
2、管职责86.4.7.工程资料员职责97.工程管理规定107.1工程例会制度107.2合作单位进场培训计划117.3对监理单位的管理办法117.4对总分包的管理办法137.5工程质量检查及巡视规定167.6工程师日志管理167.7工程检查图像资料的管理167.8工程工序交接管理办法167.9样板管理制度177.10分户验收管理规定177.11工程资料管理规定177.12工程月报管理197.13工程竣工验收管理规定208.工程进度管理208.1总控制计划的编制及管理208.2 一级、二级计划管理208.3三级计划的管理218.4四级计划的管理218.5月计划管理218.6周计划管理219.质量管理
3、219.1工程技术管理219.1.1 图纸管理219.1.2监理规划、监理细则、施组及施工方案审核规定229.2工程质量管理249.2.1.基础工程质量管理249.2.2.主体工程质量管理279.2.3.门窗、幕墙工程质量管理309.2.4.防水工程质量管理329.2.5.室内外装饰工程质量管理339.2.6 给排水工程质量管理349.2.7通风空调质量管理：359.2.8电梯工程工程质量管理369.2.9电气、智能化工程质量管理389.2.10市政工程质量管理419.2.11 园林工程质量管理439.3材料、设备质量管理449.3.1.甲供材料设备质量控制449.3.2.业主指定材料设备管理
4、质量控制449.3.3.乙供材料设备管理流程质量控制4410.成本管理4411.设计管理4612.安全文明施工管理4613.项目保修、质量回访及统计4714.项目总结48- 40 -1. 项目工程概况1.1 项目概况（可引用规划说明书内容）主要参数说明主要参数说明项目地点总用地面积总建筑面积分期情况前期已完工面积本期开工建筑面积地下层数地上层数外立面装修情况内部装修情况基础形式项目性质标段划分其他（附加说明）2. 项目管理工作目标2.1 质量目标2.2 工期目标2.3 成本目标2.4 安全生产与文明施工管理目标3. 项目关键时间节点序号关键点开始时间完成时间成果备注1办理土地手续用地规划许可证
5、2项目策划项目实施计划书3规划方案设计方案设计获批4施工图设计施工图审查通过5施工许可证办理施工许可证6地基工程相关验收文件7总包招标总包施工合同8地下结构9地上结构10开盘销售11外墙装修外架拆除12安装工程13室外工程14竣工验收备案竣工验收备案证明15交付使用交接确认文件16工程结算工程结算书17项目总结项目总结报告4. 项目（工程施工阶段）重点难点分析5. 工程风险预控措施6. 管理架构（本节内容仅供参考，根据项目公司情况自行调整）6.1 管理组组织架构项目公司总经理副总经理副总（工程）工程部经理综合部经理财务部外派经理成本组主管设计组主管销售部经理营销物业人事组行政组财务会计土建造价
6、师安装造价师建筑师结构师土建工程师水暖工程师电气工程师资料员6.2 人员配备6.3 部门职责6.3.1. 工程部职责（1） 配合办理项目的用地、规划、市政、园林、人防、消防、教育、城管、交通、施工等报建手续。（2） 负责与总部工程部接口，按总部工程部的有关制度和标准化管理要求，完成相关的工作内容。（3） 参与勘探、设计、监理、总承包、分包等单位的考察、招投标、合同评审等项工作。（4） 参与前期调研、设计图纸审查、设备产品的选型；参与设备、材料供货商的考察、招投标及合同评审工作。（5） 负责工程实体施工的组织及现场的管理工作，从质量、进度、投资、安全、合同、信息等几个方面入手，对工程建设工作进行
7、控制和管理，确保工程建设工作顺利、高效的进行。（6） 审核施工单位上报的工程款支付申请。（7） 负责组织项目的竣工验收工作，参与相关手续的办理工作。（8） 按照国家、地方及公司的档案管理规定，督促施工单位和总包单位的资料管理工作，负责业主工程档案资料的管理工作。（9） 负责项目实体与资料移交物业公司 。负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作。（10） 完成工程总结工作。6.3.2. 设计组职责（1） 负责与总部规划部及工程部接口。负责组织设计单位考察，参与设计评标、限额设计指标确定、设计周期确定，（2） 负责与设计单位、审图公司的工作联系，负责监督、控制设计的进度、质量，及时与设计单位及
8、总部相关部门进行信息交流。（3） 负责组织、协调各专业间的图纸审核工作。（4） 负责设计文件、施工图纸发放和管理。（5） 审核设计单位上报的设计款支付申请。（6） 负责施工项目设计工作的委托、交底及设计方案的经济性评审。（7） 主持施工项目的图纸会审工作。（8） 负责对项目下发设计变更意见书。（9） 负责对施工过程中出现的工程质量问题进行技术鉴定。提出处理意见及改进措施，并跟踪检查处理结果。（10） 参加工程验收，对设计单位服务质量、业务水平进行评价6.3.3. 成本组职责（1） 负责与招标部审算部接口。根据工程进度计划，配合财务编制工程资金计划、资金预算。对项目土建、安装等各专业编制投资估算
9、表。（2） 在集团总部招标部的指导下，起草招标文件，提交招标小组评审，组织评标小组发标、商务评标、截标等工作，完善公司审批流程。（3） 根据招标文件拟定合同初稿，组织项目公司及相关部门对合同进行评审工作，并按集团公司相关流程进行报批、跟踪。（4） 负责限额以下现场经济签证的审核、确认，并对限额以上的现场经济签证、因设计变更带来的造价增减进行审核，审核完毕后向审算合约部进行审批。（5） 负责对施工单位上报的请款报告及对工程部审核后的工程量进行核价，及支付手续办理经监理及工程部审核的月工作量进行审核，并负责根据审核结果填报工程款支付审批意见表，根据集团公司流程进行请款工作。（6） 审核施工单位提交
10、的结算资料，经项目总经理签字认可后报总部审批，最后签署结算协议书。6.4 岗位职责6.4.1. 副总经理（工程）职责（1） 工作向总经理负责（2） 负责组织项目工程建设的具体实施管理，负责组织实现工程建设项目的质量、工期、成本、安全四大控制目标。（3） 负责本项目工程部门员工和工作的统筹安排，确保各项工作正常运作，确保集团公司下达的各项任务顺利完成。（4） 负责组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；负责对项目工程管理部员工工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对项目工程部的人员岗位设置和员工使用作出安排与调整（5） 负责组织项目总控计划的编制和报批，工程项目的组织、协调
11、和管理工作，对项目管理部各部门、各工作岗位的工作情况进行检查、督促、指导，以确保员工完成其相应的工作职责。遇重大问题及时向集团公司领导请示汇报。（6） 领导和监督工程项目实施的各关键环节管理，掌握项目实施过程中情况，定期到工地现场巡查，确保工程项目管理符合既定的目标。（7） 根据管理的实际情况要求，召集项目工程管理的各种工作会议，及时处理有关问题，提高工程项目部运作效率；负责组织工程部与公司其它部门的协商、配合工作，增强协调性、一致性。（8） 负责与工程建设相关的各级政府、建设主管部门、质监、监理、消防等单位的高层保持紧密联系，及时沟通信息，以保证项目管理部整体运作效率。（9） 负责组组编制工
12、程总结工作。6.4.2. 工程部经理职责（1） 工作向工程副总负责（2） 根据项目公司的总目标，组织现场工程师按质量、工期、安全和成本要求完成公司的工程管理工作。 （3） 组织拟订项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；（4） 组织各专业工程师分阶段编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四级计划； （5） 每月审核进度执行情况，当实际进度与计划进度出现较大的偏差时，组织施工单位和专业工程师调整工程计划。（6） 组织各专业工程师参加图纸会审，并提出合理化建议，督促专业工程师办理和审核变更洽商和现场签证工作。（7） 参与并组织各专业工程师对施组及重要的施工方案进行审
13、核；（8） 督促各专业工程师对进场材料的质量检验及报验，建立健全、落实质量管理制度，并监督其实施。（9） 定期组织各专业工程师完成自检及对施工单位和监理单位的工作质量、实体质量和安全文明施工进行检查，并跟踪落实整改情况。（10） 对关键部位进行质量进行检查，督促样板先行，工序交接和隐检预检工作，确保工程质量受控；（11） 定期组织各专业工程师编制工程月报、月计划，并及时上报总部。（12） 按时参加监理例会，并及时协调工程中存在的问题。（13） 参与与周边行政部门的沟通和协调工作；（14） 督促各参建单位及时完善工程资料；（15） 接受集团总部的工程监督和管理工作，配合总部的季度评估和不定期检查。对总部在季度评估及月报评审中发现的问题及时整改。（16） 组织编制本部门的周工作计划及周工作总结。对本部门的重点工作进行跟踪检查其落实情况。（17） 工作联系单、工程任务单的签发，签证工程的计量复核，涉及工程计价文件报工程副总6.4.3. 现场土建工程师职责（1） 参与编制项目管理规划，质量管理细则，部门规章制度、工作程序；（2） 分阶段参与编制总控计划，并按要求完成报审，组织各专业工程师编制三级和四级计划； （3） 每周审核本专业的进度情况，如果时间偏移较大影响进度安排时，则书面上报主
