《薪酬管理模拟试题word.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理模拟试题word.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书 山 有 路第六章 薪酬管理模拟试题一、 单项选择题：1组织中员工参与管理属于薪酬的（ ）类型。A直接薪酬B间接薪酬C激励薪酬D内部回报2 组织为员工提供医疗保险服务，这属于（ ）薪酬类型。A直接薪酬B间接薪酬C激励薪酬D内部回报3边际生产力工资理论是由（ ）提出的。A克拉克B马歇尔C希克斯D舒尔茨4均衡价格的工资理论是由（ ）提出的。A克拉克B马歇尔C希克斯D舒尔茨5人力资本理论的代表人物是（ ）。A克拉克B马歇尔C希克斯D舒尔茨6以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（ ）。A边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C
2、集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出7薪酬分享经济理论是由（ ）提出的。A马歇尔B弗洛姆C魏茨曼D舒尔茨8期望理论是由（ ）提出的。A马歇尔B弗洛姆C魏茨曼D舒尔茨9最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（ ）的薪酬方式。A基于目标导向B基于绩效导向C基于技能导向D基于工作导向10基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有（ ）。A有利于解决公平问题B有利于创建高弹性的工作C有利于交叉培训D有利于促进员工不断提高能力水平11基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有（ ）。A员工技能分析B职位薪酬因子评价C员工绩效评估D薪酬市场调研12薪酬
3、设计中（ ）环节有利于解决内部公平。A市场薪酬调查B支付范围内的薪酬标准C职位评价D工作分析13薪酬设计中（ ）环节有利于解决外部公平。A市场薪酬调查B支付范围内的薪酬标准C职位评价D工作分析14职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是（ ）。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法15薪酬调查的具体内容选择中最关键的问题是（ ）。A薪酬水平B货币性薪酬C非货币性薪酬D根据调查目的有重点地搜集所需信息16有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中（ ）是不正确的。A查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满足企业的具体需要B问卷调查法使用便利，但成本高、时间长、回收困难C电
4、话调查时间长而且人员联系困难D上门访谈收集数据准确，但成本高17某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中，如果该企业的工作曲线处于30P的位置，说明该企业的薪酬（ ）。A比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高B比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高C比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低D等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平18下列有关薪酬级差的说明中，（ ）是不正确的。A级差越大，激励性越强B级差越大，成本越高C级差越大，等级越少D一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度 19在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付
5、方式，该员工下次所得的基本工资为（ ）元。A1500 B1800C3450 D480020在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为（ ）元。A1500 B. 1800C3450 D480021某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（ ）元。A160 B180C200 D210二、 多项选择题1根据双因素理论，以下属于激励因子的有（ ）。A工作成就感B薪酬水平C工作责任D企业政策E人际关系2以下属于广义薪酬中内部回报的形式有（ ）。A绩效工资B津贴C员
6、工参与决策D给员工提供更大的空间E使员工得到成长的机会3薪酬策略的要点包括（ ）方面的内容。A薪酬水平的市场定位B决定薪酬的主要因素C薪酬构成D奖励的重点E薪酬幅度4以下（ ）是影响薪酬设计的因素。A个人因素B职位因素C群体因素D企业因素E社会因素5以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中，不正确的是（ ）。A有利于解决公平问题B有利于创建高弹性的工作C有利于交叉培训D有利于促进员工不断提高能力水平E有利于保持薪酬的灵活性6基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有（ ）。A员工技能分析B职位薪酬因子评价C员工绩效评估D薪酬市场调研E企业战略目标7职位评价方法中，属于定量分析的方法有（ ）。A职
7、位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法8职位评价方法中，属于定性分析的方法有（ ）。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法9职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（ ）。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法10职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（ ）。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法11职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（ ）。A职位排序法B因子比较法C职位归类法D因子计分法E问卷法12在激励薪酬设计中，一般包括（ ）方案。A基于个体B基于工作团队C基于部门范围D基于公司范围E点薪制13激励薪
8、酬中的个人奖励计划的常用形式有（ ）A计件工资制B标准工时制C绩效工资制D佣金制E延续性绩效加薪14基于个体进行的激励薪酬方案具有（ ）优点。A有利于促进个体公平B有利于强化员工的绩效行为C有利于激发员工参与组织管理D有利于促进团队凝聚力E有利于个体行为和组织目标保持一致性15基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（ ）。A部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显B组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管C产品或服务市场相对稳定D员工认可其工作，并习惯于内部激励E目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者三、简答题1影响薪酬设计的因素有哪些？2基于个体的激励薪酬方案有哪些优缺点？3基于团队
9、的激励薪酬方案有哪些优缺点？4说明研发人员的激励薪酬设计思路。5说明中高级主管的激励薪酬设计思路。6说明销售人员的激励薪酬设计步骤、政策。7灵活性福利制度的特点有哪些？8完善和创新企业薪酬制度的工作程序包括哪些？9说明确定薪酬策略的工作流程。四、图表题通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如下图所示)。请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ 岗位评价分数薪酬水平低高企业A企业C企业B企业D该类企业薪酬水平市场趋势高五、分析题： 案情：A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗
10、位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题：（1）如何解决薪酬的公平性问题？（2）完善薪酬制度应该怎么做？选择题答案：一、单选：DBABD，ACBCA，ACADD，CADCB，B。二、多选：AC，CDE，ABCD，ABDE，AE，BD，BD，AC，AC，AB，BD，ABCD，ABD，ABE，BDE。 （郭颖梅 编）因为我们就这么一辈子，几十年的光景
11、，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事
12、情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活着，就会发现平淡的生活原来也会变得很丰富。生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以积极乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！
