《精编》公司战略与领导力培训课件

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1、红塔铝材料干部培训 公司战略与领导力 此次培训的内容安排 公司战略管理者素养文化产业政策 生意生活味道 第一讲公司战略 什么是公司战略 常用公司战略模型红塔铝业的战略支撑体系 一 什么是公司战略 战略的悠久历史田忌赛马隆中对曹刿论战孙子兵法 战略 的五P定义 计划 Plan 计谋 Ploy 模式 Pattern 定位 Position 观念 Perspective 制订公司战略的SMART原则 S Specific M Measurable A Attainable R Relevant T Time 公司战略的三个层次 1 公司战略 2 业务单位战略 3 职能战略 二 常用公司战略模型 迈肯

2、 波特的五力模型 钻石模型 三 红塔铝业的战略支撑体系 公司战略 功夫在公司外业务战略 创造卖方市场职能战略 分式与协作人才战略 3R法则 玉泉宝鼎 第二讲管理者素养 什么领导者 什么是领导力 管理者的四个必备核心能力 一 什么是领导者 什么是领导领导者 处于层级结构中居于领导职位的人 拥有管理者的 职位权利对他人有很大影响的人 体现出领导者之 非职位影响力 领导职能 指导 设定目标 明确行为准则 规章制度和文化 引导 辅导 训练 以身作则沟通 加强沟通协调 建立良好人际关系激励 调动下属的工作热情 二 什么是领导力 对于高层领导来说 领导力是战略决策 引领企业发展的艺术 对于中层领导来说 领

3、导力就是执行力 科学管理者眼中的领导力 管理艺术者眼中的领导力 行为科学家眼中的领导力 社会科学家眼中的领导力 三 管理者的四个必备核心能力 1 业务专长力2 执行力3 创造力4 感召力 注意细节 福特的应聘独立的人格 怕老婆的大臣 沟通有针对性 小猫钓鱼 一 领导与管理者的区别 二 领导与 干部 的区别 三 红塔铝业发展需要什么样的管理者 领导风格与领导力 性格就是命运领导风格决定管理风格管理风格决定企业风格企业风格决定企业文化企业文化决定企业命运 学点历史 历史人物对领导力的启示 刘邦与项羽 两种完全不同的领导者风格 两种完全不同的命运 1 史记对两人的评价 项羽 彼可取而代之也 刘邦 嗟

4、乎 大丈夫当如此也 鸿门晏 2 性格与命运 项羽 力拔山兮气盖世 时不利兮骓不逝 骓不逝兮可柰何 虞兮虞兮柰若何 刘邦 大风起兮云飞扬 威加海内兮归故乡 安得猛士兮守四方 刘邦 机智果断 能屈能伸 知人善任 最后威加海内 成就一代宏业 项羽 率直磊落 勇武过人 刚愎自用 寡谋轻信 最后自刎乌江 失去一生霸业 3 对人的不同态度 矛盾的项羽 他爱人礼士 又忌贤嫉能 残暴 焚烧咸阳 坑杀俘虏 鸿门宴恻隐之心 不杀刘邦的优柔寡断 他有时与部下同甘共苦 分衣推食 有时又吝啬 已经刻好的官印不肯发给功臣 放在手里把玩 儿女情长 复杂的刘邦 雄才大略 知人善用 高祖刘邦曾问群臣 吾何以得天下 群臣回答皆不

5、得要领 刘邦遂说 我之所以有今天 得力于三个人 运筹帷幄之中 决胜千里之外 吾不如张良 镇守国家 安抚百姓 不断供给军粮 吾不如萧何 率百万之众 战必胜 攻必取 吾不如韩信 三位皆人杰 吾能用之 此吾所以取天下者也 刘邦的领导艺术 知人善任 韩信带兵 张良出谋 萧何治国不拘一格 不计前嫌 坦诚相待 用人不疑 论功行赏 休息下 文化产业与企业经营 内部资料侵权必究 2020 5 24 31 导论 欢迎您加入文化产业和企业经营的讨论 文化产业 一个时髦而又显得有些遥远的话题 企业经营 一个现实而又急需认清和解决的话题 让我们共同期待两种思路会产生怎样的火花 2020 5 24 32 案例 无锡水浒

6、城 水浒城 水浒传 电视连续剧而投资兴建的影视拍摄基地 除了为影视剧拍摄提供各项服务以外 还将各拍摄场景进行开发延伸 从人文 历史 艺术角度增加场景的知识性和娱乐性 开发出一系列集观赏 游玩 餐饮于一体的旅游项目 忆得昔日梁山中 众好汉 皆英雄 回首征程 义气亦融融 分道扬镳终有日叹今昔 一场空 2020 5 24 33 案例 清明上河园 东京汴梁 繁华浮梦 一曲歌舞小调 诉说多少前朝故事 亭台楼榭 树影婆娑 亦真亦幻且叹 恰似好个天上人间 河南开封的清明上河园 大型仿古体验式公园 首创中国式的 迪斯尼乐园 汇溪旧时印象 浮雕艺术 2020 5 24 34 从民俗收藏到三朝大院 2020 5

7、24 35 2020 5 24 36 讨论 从以上案例中 您能从其中找到它们之间的共通点吗 2020 5 24 37 文化企业 2020 5 24 38 特征 文化与创意的经济现象与传统产业的关系 产业的文化化与企业经营的关联 文化内涵与经营管理对企业经营的启示 文化为体 管理为用 文化产业是什么 2020 5 24 39 1 概念与特征 文化产业是什么样的产业 有着怎么样的特征 2020 5 24 40 1 1文化的概念 文化的概念是理解文化产业的基础 是文化产业的逻辑原点 文化 分为广义和狭义两种 广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总称 狭义的文化专指社会意识

8、形态 以及相应的制度和组织结构 中国式的文化 周礼 观乎人文以化天下 西方式的文化 culture 来源于拉丁语 意指对土地的耕作 对自然界的改造 2020 5 24 41 1 4文化产业的分类 文化产业的分类 文化用品 设备及相关文化产品的生产和销售 新闻服务 出版发行 版权服务广播电视电影服务 网络文化服务 文化休闲娱乐服务 其他文化服务 2020 5 24 43 1 5文化产业的特征 时代性 精神性 经济性 文化产业是知识经济大时代的产物 体现着当下政治经济文化生活的主旋律 是当下大众文化的集中反映 是一个时代的先锋 文化产业的核心是具有意识形态属性的精神内容产品 其所代表的精神含义和精

9、神特征是产业存在的基础 文化产业的存在表面上看是一种经济利益推动的结果 其价值与经济利益密切相关 但是实际上文化内容起到决定性作用 主要特征 文化产业的核心要素 2020 5 24 44 法律保障 组织结构保障 人力资本保障 政策保障及推动因素 原动力及产业培育土壤 1 6世界文化产业发展的四个阶段 第一阶段 萌芽起步阶段 20世纪20年代到50年代初 美国独霸全球文化市场和法兰克福文化工业批判理论时期科技进步 20世纪20年代 无线电广播 电视技术相继出现 广播 电视逐步取代传统报业成为传媒业的主体 美国独霸全球文化市场 无为而治的文化政策 1 6世界文化产业发展的四个阶段 第二阶段 逐步发

10、展阶段 20世纪50年代初到冷战结束 发达国家逐步重视发展文化产业 文化产业理论在文化研究领域的转型和跨入经济学领域时期20世纪50年代 计算机技术 通讯卫星 微电子 光纤通信 激光 数码等信息技术的发展欧洲主要国家以及亚洲日本的文化产业的崛起 打破了美国独霸世界文化市场的局面 发达国家开始制定相关法律政策 1 6世界文化产业发展的四个阶段 第三阶段 快速发展阶段 冷战结束后到20世纪90年代末 特点 发达国家纷纷制订文化产业国家发展战略 从而应对新一轮的国家发展竞争 原因 政治原因 美国传媒巨头大规模进军国际市场 文化侵略 经济原因 1997年亚洲金融危机为转折 许多国家都意识到 单纯依靠传

11、统制造业的发展模式具有很大局限性 于是各国都在寻找新的经济增长点 逐步由传统制造型向文化创意和服务型转变 快速发展阶段 1994年 澳大利亚以 创意的国度 为目标 公布澳大利亚的第一份文化政策报告 1995年 日本提出了21世纪 文化立国 的战略方针 1997年 英国城里了 创意产业特别工作组 由英国首亲自担任小组主席 1998年 韩国确立新发展战略 认定文化是21世纪最重要的产业 快速发展阶段的文化产业政策 发达国家以为文化立国和重点扶持文化产业政策为主要特征文化产业优势性行业扶持政策文化保护的倾向日益突出 1 6世界文化产业发展的四个阶段 第四阶段 多元竞争阶段 新世纪至今 全球文化产业激

12、烈竞争 并形成以美国为主导 欧亚各国各具优势的 一强多元 竞争格局 通信和互联网技术的发展世界各地区之间的政治 经济和文化的交流联系迅速加强 发展代表 美国好莱坞电影 英国文化创意产业 法国旅游业 日本动漫产业 韩国游戏产业 政策特点 更为重视文化产业发展与改善社会结构之间的关系 除了制订国家宏观文化产业发展和行业政策外 更加注重区域性文化政策研究一些文化政策开始趋向于关心文化产业与农村发展问题 杰里米 里夫金 JeremyRifkin 在 路径时代 TheAgeofAccess 一书中提出 文化生产将成为21世纪高端全球贸易的主战场 它将在信息 服务 加工业和农文业之上 构成经济生活的 第一

13、阵线 1 7未来趋势 2020 5 24 52 1 7未来趋势 文化产业实力及影响力 第一阶段 国家宏观政策的支持 文化市场的逐渐完善 文化产业要素的配置等 第二阶段 经过前期的积累文化产业快速发展 并 以文化为体 产业为用 的思路逐渐渗透进第一 第二产业 影响力逐渐扩大 时间 2020 5 24 53 1 8我国对文化产业的政策支持 十四大 完善文化经济政策 十五届五中全会 纳入全国 十五 纲要 十六大 文化产业和文化事业分开 1992年 2000年 2002年 十七大 上升为国家战略 大力发展文化产业 2007年 截止到2008年底 我国文化及相关产业 以下简称为文化产业 共有法人单位46

14、 08万个 非法人单位2 43万个 个体经营户49 69万户 文化产业从业人员总数为1182万人 占全国从业人员的1 53 占城镇从业人员的3 91 2008年 我国文化产业实现增加值7630亿元 占同期GDP的2 43 其中 法人单位实现增加值7166亿元 占文化产业增加值的93 9 非法人单位实现增加值191亿元 占2 5 个体经营户实现增加值273亿元 占3 6 过去3年 美国次贷危机向高端信贷市场蔓延 在全球掀起一场金融风暴 进而影响实体经济的发展 使全球经济和国内经济运行的复杂性和风险越来越大 受美国金融危机的影响 我国出口增长回落 许多产业的增长速度开始下滑 而文化产业却能逆市而上

15、 北京 上海 深圳 当前为应对全球金融危机的影响 除了加强国际合作 重建国际金融新秩序外 更重要的就是办好自己的事情 中央已及时调整政策 出台了一系列刺激经济扩大内需的措施 并强调要增强自主创新能力 优化调整产业结构 加快转变经济发展方式党的十七届五中全会提出 在 十二五 时期 推动文化产业成为国民经济支柱性产业 这将文化产业发展提到了一个新的高度 1 8我国对文化产业的政策支持 2009年 我国的GDP约为33万亿元 如果按照每年8 的增长速度 到2015年我国的GDP将达到约53万亿元 文化产业增加值占5 就是26608亿元 从2009年的8400亿元到2015年的26608亿元 文化产业

16、的年增长率要达到21 1 8我国文化产业的政策支持 2020 5 24 59 2 与传统产业的关系 文化产业属于第三产业的范畴 它与传统产业之间存在怎样的联系 2 1讨论 文化产业与传统产业的关系 2020 5 24 60 2020 5 24 61 2 4产业的文化化 总结 产业的文化化 实际上是传统产业借助文化产业的发展趋势 借力打力 将文化作为一个必要要素 延伸产业价值链的过程 文化产业可以成为传统产业的助推器 加速器 转化器 2020 5 24 62 3 与经营管理的联系 文化产业属于第三产业的范畴 它与企业经营之间存在怎样的联系 2020 5 24 63 3 1文化产业视角下的经营之道 思考 二十一世纪最重要的资源是人才 用人之道 乃是企业生存发展的关键 文化产业视角下的经营之道也围绕 人才 这个核心话题展开 2020 5 24 64 4 2启示四 产业升级与文化传播 将企业硬件升级 软件升级通文化传播整合起来 企业存在的价值和意义是给人们带来快乐与幸福 企业和人有问题是难免的 要善于发现问题和解决问题 发现问题是管理者的责任 从小的方面看 解决问题靠的是管理者的能力与素质 大