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1、中国民营企业现状 今天非常残酷 明天更加残酷 后天很美好 但是绝大多数的企业都将死在明天晚上 看不到后天美好的太阳 中国进入WTO以后国家发改委权威调查数据显示 1企业经营环境越来越复杂 2竞争越来越残酷 对手越来越多且越来越强 3平均利润逐年递减 4中小企业平均寿命2 9年 5中国民企每天约有 家企业倒闭 每小时有 家企业破产 同样的市场环境下 1 为什么有的企业欣欣向荣 而有的企业却萎靡不振 2 为什么有的企业持续发展 而有的企业却昙花一现 3 企业如何做到既能快速成长又可以基业长青 4 到底什么才是卓越企业的成功秘诀 问题思考 刘老师本次研讨会使命 达人达己达天下 一 从6个方面解析卓越
2、企业倍速成长和基业长青的秘诀 二 为企业制定一套涵盖高 中 基层全方位 系统的学习培训方案 三 为各位企业家搭建一个人际交往的平台 卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀 一个中心发展 速度制胜 我只要跑得比你快就好了 卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀 两个基本点学习创新 变革 现代企业的核心竞争力是什么 快速 持续 系统的学习力 你未来唯一的竞争优势 就是比你的竞争对手学的更多 学的更快 学的更好 彼得 圣吉 经验是负债 学习是资产 李嘉诚 你可以拒绝学习 但你的竞争对手不会 杰克 韦尔奇 学习力就是竞争力 哈佛商学院戴维斯教授 企业推手 书中两个重要理念 当今企业间的竞争本质上是学习速度的竞争内
3、部变革速度 外部改变速度 末日 卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀 三大核心关键战略规划使命愿景 聚成的愿景 成为世界一流的管理咨询培训公司 成为世界一流的服务品牌 聚成的使命 帮助企业成长 富强我的祖国 为世界和谐发展而努力奋斗 卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀 三大核心关键战略规划使命愿景资本运作资源整合团队建设执行落实 数据来源 美国麦肯锡公司在2007年度对56893家亚洲企业内部核心能力调研年度报告中的数据显示 排第一位的是团队 权威数据 新徽商的代表 史玉柱巨人集团健特生物网游 巨人集团倒下负债 亿脑白金 东山再起健特生物 借壳成功上市产品高涨期包装品牌卖品牌进入网游行业巨人重新站起
4、来 结论 1 正确且有感召力的战略规划 使命愿景2 有效的资本运营 资源整合3 强劲有力的团队建设 执行落实 团队 战略 资本 卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀 四道生死关 四个阶段 第一阶段 创业阶段 个人魅力 第二阶段 第三阶段 正规化管理 科学管理 第四阶段 精细化管理 团队智慧 老板要过的四道 生死 关 人格关 管理关 财富关 价值关 22 62 3 集合阶段 模糊化运作 聚成 年 月 日成立 个老板和 个员工 聚成 风靡整个深圳 风靡整个广东 占领整个南方 在全国各大省会城市和经济特区建立分支 通过有线网络覆盖中国边远城市 冲出亚洲公司着手上市2010资本与知本的对接联想投资 和君咨
5、询投资聚成 聚成创造的个第一 1 行业规模世界第一2 模式创新世界第一3 销售额亚洲第一 4 讲师团规模世界第一5 全年开课场次世界第一6 培训企业人次世界第一 联想投资是联想控股旗下独立的专业投资公司 于2001年4月成立 总部在北京 目前管理的基金规模逾7亿美元 和君咨询是中国本土大型综合性咨询公司 其管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了200人 每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过100个 被公认为是中国咨询理念 思想及方法的领导者 资本 团队 战略 战略导航 资本保障 团队驱动 结论 在无法改变国家的政治背景 产业调整 宏观环境等客观因素的前下决定企业生死存亡的关键为 打造核心团队
6、一流的老板 员工为他打拼 二流的老板 和员工一起打拼 三流的老板 每天自己打拼 四流的老板 没有机会打拼 五流的老板 员工找他死拼 更多不入流的 他们从不学习如何成为一流的老板 忙 茫 盲 亡 改革开放的风云人物 被称为 胆大包天 第一人的均瑶集团董事长王均瑶 因患肠癌医治无效 不幸于2004年11月7日晚在上海逝世年仅38岁 1991年 年仅25岁的王均瑶开辟了国内第一条私人承包的温州至长沙包机航线 被誉为 胆大包天 第一人 2002年以5 5亿元投资建设上海徐家汇 上海均瑶国际广场 王均瑶创立的均瑶集团目前已有航空 乳业和置业投资三大板块 集团总资产35亿元 中国知名企业家王均瑶 孙德棣网
7、易代理首席执行官 曾被美国 商业周刊 评为 2003年亚洲之星 于2005年9月18日去世 年仅38岁 我们还要损失多少人才 老板经营企业四种状况 1 辛苦地把企业经营得很差 2 辛苦地把企业经营得很好 3 轻松地把企业经营得很差 4 轻松地把企业经营得很好 企业的竞争最终是学习力的竞争 卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀 唯一出路 创建学习型组织当今世界最前沿的管理理论之一一个宏观的认识层面的管理理论认识 观念 态度 行为 结果思想认识 观念态度 行为结果最大的差距 认识的差距最大的落后 观念的落后 卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀 五项修炼自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考 学
8、习力就是竞争力 学习力三要素牛根生谈团队学习 企业要发展 学习 创新是基础掌握三大核心关键 越过四道生死关 实现基业长青 五项修炼 六大系统系统决定企业的规模系统让企业更加安全系统让老板更加轻松完善的系统是卓越企业的保障 卓越企业倍速成长和基业长青的秘诀 六大系统产品研发系统生产和品质管理系统财务和成本控制系统营销和服务系统无形资产管理系统人力资源开发系统 人 人 人 营销和服务系统营销引爆 全面营销倍速成长 什么是全面营销有广阔和统一的视野 贯穿于事情的每个方面整合营销 关系营销 内部营销 社会营销全员全过程全方位人事地物时何为真正的领导人 卓越企业的共性百年企业的奥秘是什么 无形资产管理系
9、统企业文化人治 法治 文治品牌 卓越企业的共性百年企业的奥秘是什么 人力资源开发管理系统 人力资源管理系统 良性的运营是企业做大做强的关键 战略是由运营来保证的运营是否顺畅是由人力资源体系来保障的要放在战略的高度来重视人力资源企业中所有的问题都是人的问题 运营中出现的所有问题 就是人力资源体系出了问题人力资源体系是企业的命脉 任正非 人力资源管理系统 1 组织架构的健全和完善2 岗位和职责权限的设定3 薪金体系4 绩效考核5 招聘体系6 培训体系 人力资源管理系统 四绩效考核 公司执行不到位的三个原因 心态问题能力问题没有考核 绩效考核要根据部门职能 岗位职责 职务说明书把考核指标进行拆解 把
10、考核细则定出来 考核的结果与薪资 任职 发展规划挂钩 绩效考核就是奖罚 绩效考核可以降低人力资源成本 20 人力资源管理系统 五招聘体系 招聘所需物品准备 宣传品 复试通知与要求 外表 招聘说明书的撰写 简介 组织架构图 部门职能图 招聘岗位的内容设计 薪金体系 发展规划 任职资格 招聘岗位的职务说明书 职责权限 工作流程 面试谈话技巧 形象 素养 品德 态度 能力 性格 人才甄别和测评 管理 营销 技术研发 行政后勤 人力资源管理系统 6 培训体系所有人力资源体系的前提和基础入职员工心态培训公司使命与远景培训个人职业生涯规划培训公司规章制度培训岗位技术技能培训经营理念 文化 培训 企业最大的
11、成本和负债是 没有经过训练的员工 职业杀手 没有训练的员工常是这样 反省 的 学习力就是竞争力 老板学习业务员 管理者 领导者 领袖 领袖之道 陈永亮总裁团队学习 什么是团队 把合适的人放在合适的位置 让他干合适的事情 让他有长远的规划 有共同的目标 有超强的凝聚力和执行力 这样一群人才能叫团队 聚成董事长轻松管理聚成的成功来自团队 来自系统 聚成管理理念 最佳企业文化理念 军队学校家庭 1人才招聘系统 聚成成功基因高效执行团队六大系统 2职前培训系统 3绩效管控系统 4团队沟通系统 5会议管理系统 6企业文化系统 团队复制 企业老总最为头痛的两件事 公司没有人才 有人才留不住 如何 整合人才
12、 留住人才 人才要什么 真正的人才会选择哪一种 智慧的老总会怎么做 人是活在 中 1 3000元 月工作简单企业不注重培训能力得不到提升 2 2000元 月工作有挑战企业注重培训能力快速提升 快速 持续 系统学习力才是真正的核心竞争力教育是最好的投资培训是最好的福利是管理的一部分 柳传志 定义全员 全年 分层 系统高层团队复制 总裁特训 营销战略 品牌定位 企业融资 超级商务谈判 企业变革 授权管理 中层执行力 团队凝聚力 营销管理 工厂管理之现场管理 财务催款策略 人力资源 沟通技巧 基层电话行销 销售实战 客户服务 商务礼仪 成功从优秀员工开始 其他魅力女性 性格分析 亲子教育 企业学习培训系统 有好的工具当然事半功倍 学费交给谁 权威机构调查报告五年后我的企业在哪 刘杭熹老师使命 达人达己达天下 目标帮助更多处于模糊化运作阶段的成长型企业完善系统 打造团队向正规化 科学化管理跨越朝着倍速成长和基业长青迈进相聚有缘成功有份
