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1、一、工程概况1-1 工程概况1-1-1工程总体说明苏果办公楼改造工程座落在南京市解放路55号。原楼始建于80年代，为五层，砖混办公实验楼。工程本次改建由中科院南京天文光学技术研究所投资，江苏省建设工程设计院设计。本次改造内容为全面装饰、装修；给排水、强弱电布置。工程改造后为五层、局部六层，建筑面积5600m2，高度19.4m,局部26.2m,东西长度68m,南北总宽度14.4m。层高：一层4.2m,二、三、四、五层3.8m,六层3.5m。1-1-2建筑设计简述（1）功能及布局：大楼底层主入口朝南在中部，北入口设在主楼中部二层，在中部设电梯一台，中部、西部设步梯二座，厕所间、管道井均设在中部北侧
2、,步梯以东。本大楼各层主要功能为办公室、实验室。一层有门厅、实验室、机械车间、配电房、教室、活动室等；二层有门厅、接待大厅、办公室、会议室、财务室、档案室、安全监控室、库房等；三层有实验室、办公室、图书室、研究生教室、网络中心、机房、计算机检索中心等；四层有实验室工会活动室等；五层为办公室、学术报告厅；六层为办公室、电梯机房。（2）建筑装修做法楼地面：室内有花岗岩、镜面地砖楼地面、商用复合木地板、PVC仿真石的贴地面、局部水泥砂浆楼地面等；天桥采用广场砖。内墙粉刷：普通粉刷乳胶漆面、瓷砖面、干挂花岗岩面、软包装饰墙面、胶合板墙面等。平顶：普通粉刷乳胶漆面、纸面石膏板、穿孔铝扣板等。外墙装修：炻
3、质高档面砖、铝板幕墙、隐框玻璃幕墙、轻钢结构包铝塑板挑檐等。高聚物防水带保温上人屋面。门窗：有实木门、铝合金门、不锈钢门、防火门、铝合金窗、木工板窗套等。其它：不锈钢落水管、楼梯扶手、聚氨脂油漆。1-1-3改造内墙：泰柏板双面粉水泥砂浆轻质隔墙。1-2 工程特点与措施1-2-1施工场地小、防护隔离要求高、管理难度大本工程南侧与院内道平行，间距仅能搭脚手架，脚手架外即为人行道，东侧距新建厂房仅一墙之隔；仅北侧有沿挡土墙仅7m部分场地可作施工用地，且挡土墙上下高差达5m；挡土墙处有部分场地可利用；西侧为绿化带。场内搭设临时设施较困难。工程地处研究所中心，施工文明管理、水电管线、绿化、防护管理要求较
4、高。针对以上实际情况，我们将在场地利用上采取场内见缝插针、合理布置，适当调整，防护隔离上采取垂直全封闭，通道上防护棚全封闭，沿四周围墙做全封闭隔离等措施；管理上采用加强内部管理和外部协调等措施，确保在不增加业主工作压力、保证院内正常工作和生活的前提下，如期优质完成工程任务。1-2-2重点多、难度高本工程施工的重点难点部位较多：（1）改造有部分内墙拆除、屋面建筑防水层拆除等。（2）屋顶新增砼梁，轻钢结构挑檐等。1-2-3专业广、配合密本工程牵涉的专业较多，土建上有轻钢结构挑檐、铝合金门窗、幕墙、干挂花岗岩、防水工程，高档次二次装饰部分等；安装上有电气、给排水、弱电、电梯等。其中有部分专业是由专业
5、队伍施工，这就要求内部做好各专业、工种、工艺、工序间密切配合工作，做到一个工程一盘棋，坚持局部服从全局，各专业的质量对单位工程质量负责，各专业的工期对单位工程工期负责，互相尊重别人的劳动成果，做好成品、半成品的保护工作，确保圆满完成施工任务。外部应积极做好与业主、监理、设计和行业行政主管部门的协调配合工作，做到接受领导虚心积极，配合工作努力认真，完成任务不折不扣。1-3 施工条件工程场地、水、电、道路已具备施工条件。一旦我公司中标，可随时组织人员、机械、周转材料等进场施工，能保证在规定的时间内优质完成任务。1-4 工程管理目标1-4-1对招标文件的承诺：我公司确认并接受招标文件中的各项条款，并
6、承诺无条件地将建设单位的招标文件严格贯穿于本投标书中。1-4-2质量目标：工程质量目标：建筑工程施工验收统一标准。严格执行ISO-9002质量管理和质量保证体系。建立以项目经理为首的执行网络。严格执行本公司的质量方针。严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。1-4-3安全目标：严格执行JGJ59-99标准，确保安
7、全事故发生概率为0。贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。建立以项目经理为首的安全管理网络体系。建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。1-4-4工期目标：确保工程在130天工期范围内保质保量地完成本项目，具体保证措施见后“工期保证措施”。由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排，及时有效地组织工种、工艺、工序间的穿插流水作业。1-4-5成本目标：用合理的成本建造一流的建筑产品。严格执行定额任务单制度，对
8、班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。进货渠道为一厂家、二批发、三零售。用于本工程的主要机械，由公司机管部统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。工地预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。保证专款专用，决不将本项目工程款挪为他用。1-4-6服务目标：用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，
9、感动开明的业主。完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作；建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作；回访保修期间，认真听取建设单位意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。保修项目由本工程施工的项目经理负责实施，实施前由技术负责人编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经施工单位、建设单位派员验收。1-4-7文明施工目标：坚决执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99和南京市建筑文明工地考核标准，将本工程现场建成“标化”工地。具体措施如下：本工程采用全封闭施工。南、西、北三面用彩钢板作围墙。队伍进场，要把工地布置的紧凑合理，做
10、好绿化、美化、亮化工作。施工人员统一着装,佩带胸卡，以展现企业的精神面貌。外脚手架围护要按JGJ59-99的安全检查标准，用统一的密目安全网封闭，踢脚栏杆和围护栏杆用黄、黑油漆安全色。选用先进的施工机械，减少施工噪音。木工机械和砼振动棒等施工噪音较大的工序，尽可能安排在白天进行。二、编制依据和说明1、招标文件。2、施工图纸。3、工程量清单（工程量计算编制说明、补充说明）4、招标答疑。5、现行的有关法律、法规、规范、规程：标准、条例。6工程建址的实际环境。7、建筑施工手册及本公司的ISO9002程序文件。8、本公司施工同类工程的施工资料和经验。9、编制原则：简明务实、切合实际、进步可行。10、编
11、制纲领：本施工组织设计是以工程概况、场地布置、施工组织、质量控制、进度控制、安全保障、协作配合，投标承诺为纲领编制的。11、编制目的：指导施工、控制质量、控制进度、实现承诺。三、施工部署3-1 施工统筹安排本工程工期为130天，也许是本工程所有困难中最大的因难了。为了能在130天内完成这一任务，必须对施工进度作出充分的认识，周密的部署和细致的安排。3-1-1组织人员进场、机械到位一旦由我公司中标，力争在墙体屋面拆除、铲除施工的同时，20天内将临时设施搭设结束。确保在正式施工之前，将各工种、机械调试进入良好状态。一经中标进场立即组织开始安装、调试，保证工程施工时能及时发挥作用。其他辅助工作相应跟
12、上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工创造条件，为缩短工期赢得时间。3-1-2加大投入，穿插施工将采取改造拆除和粗装修穿插进行，土建和装饰及安装穿插进行的方法进行施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉平行流水作业，室内外装饰同步进行。装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。安装工程随土建装修施工同时穿插，尽可能减少占用总工期，做到土建装饰与水、电、电梯安装与调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序的衔接，设备系统总体调试安排在施工总工期内。3-2 施工段的划分根据招标文件明确的工程承包范围，将整个工程划分为三个施工阶
13、段：第一施工阶段：主体工程(包括屋面水箱及防水施工)；第二施工阶段：内外装饰（含屋面防水、水电设备安装工程）；第三施工阶段：室外工程、设备调试及竣工验收。以上三个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。3-3 施工流程及施工顺序1、施工流程顺序根据我公司编制的施工流程采用先拆除，后装饰；安装穿插的施工流程。装饰工程应注意工种、工艺、工序间的穿插，在结构验收后，先湿后干，先粗后精。2、施工顺序室内墙体管线拆除、铲除，搭外架外门窗、墙铲除，局部拆除清理拆除屋面轻质隔墙、预埋屋面内外粉刷门窗幕墙、装饰楼地面
14、油漆涂料清理验交。设备安装穿插进行。四、主要管理人员及工程技术人员配备4-1 主要管理人员及工程技术人员资历、数量配备表机构岗位职务职称数量资 历总部项目主管高 工1曾参加过多次类似工程管理技术负责人高 工1曾参加过多次类似工程管理质量负责人工程师1曾参加过多次类似工程管理安全负责人工程师1曾参加过多次类似工程管理计划负责人工程师1曾参加过多次类似工程管理财务负责人会计师1曾参加过多次类似工程管理现场项目经理工程师1曾参加过多次类似工程施工项目副经理工程师1曾参加过多次类似工程施工项目工程师工程师1曾参加过多次类似工程施工施工员工程师1曾参加过多次类似工程施工专业施工员工程师6曾参加过多次类似工程施工质检员工程师1曾参加过多次类似工程施工安全员助 工1曾参加过多次类似工程施工材料员经济员1曾参加过多次类似工程施工预结算员助 工1曾参加过多次类似工程施工资料员助 工1曾参加过多次类似工程施工核算员助 工1曾参加过多次类似工程施工4-2 施工管理组织机构图项目主管项目经理项目副经理（装饰）项目工程师项目副经理（安装）财务核算组材料设备组质量安全组施工技术组工程预算与计划 2人成本分析与核算 1人财务管理与统计 2人设备管理与调度 1人材料采购与保管 2人安全管理与监督 1人质量管理与检查 2人施工管理与协调 2人
