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1、目录 标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法 二 标准作业推行的背景 实施的工具 方针 物 同期化人 多能工化设备 按工序顺序配置 标准作业 KANBAN方式 出现异常停机显示异常将人和机械的工作分开 1 工序的流畅化2 以需要数决定T T3 后工序领取 1 在工序内造就品质2 省人化 丰田生产方式的两大支柱 JUSTINTIME 自働化 二 标准作业推行的目的 简言之 通过有效率的劳动提高生产效率 二 标准作业的相关名词 标准作业以人的动作为中心 把工序集中起来 以没有MUDA的操作顺序有效的进行生产的方
2、法 标准工时 T T 生产一件产品应该使用的时间值 循环时间 C T 作业者一个人进行标准作业时 毫不困难的 最快的 一个循环的实际作业时间 包括步行时间 但不包括空手等待时间 标准中间在库 标准手持 按照标准作业规定的作业顺序进行操作时 为了能够反以相同的循序 动作操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品 入料口和成品货店的在库不属于标准手持 工序能力 各工序在加工零件是的生产能力 即各工序 设备 进行生产时 考虑到手动作业时间 设备的加工时间 更换刀具的时间 单班所能加工的最大数量 标准作业组合票明确各工序的手工作业时间及步行时间 用于考察T T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大 标
3、准作业票用图表示每个作业者的作业范围 应填入标准作业的三要素及检查品质和注意安全等记号 原则是一个作业 三 标准作业的三要素 用最小限度的作业人员和在制品进行的所有工序之间的同步生产 标准作业 T T 标准工时 作业顺序 标准手持量 标准作业三要素 作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序这里需要区别 工序顺序 和 作业顺序 工序顺序是工艺文件上规定的加工先后顺序 作业顺序是作业者的生产操作顺序 实际生产中作业顺序与工序顺序往往不相同的 作业顺序安排的示例参见教材第5页 标准手持的计算入料口 成品货店上的库存不算标准手持 标准手持包括生产线内设备上正在加工的零件数量和工序间滑道规定保持的零
4、件个数 标准手持的计算基本原则 顺流0 逆流1 手动0 自动1 四 标准作业的三件套 表样及工序能力表的填写方法参见教材第13 第15页 作用 是用来核算生产线瓶颈工序在哪里 另外可以看出拖后退的是设备还是手动作业 作用 考察标准作业中每个作业者承担的作业范围 标准作业组合票的填写步骤 要求 应将标准作业票挂在生产线旁最明显的地方 原则上一人一张作用 成为各作业者遵守作业的准则 起到监督人员目视管理的检查表的作用 上级人员评价现场监督人员能力的依据 因为标准作业票应该在不断的改善后也在不断的修订 一成不变的标准作业票说明现场没有进行改善 五 标准作业的制定程序 除了算出C T外 要掌握每个C
5、T的偏差及其原因 掌握几个C T发生一次的付带时间 例如 处理空箱 交换刀具 检查品质等 及换夹具的时间 观测时间的结果如图所示 分成4个项目 六 标准作业改善的实施方法 改善的着眼点 改善制造现场的什么 可以提高品质 效率 作业标准与标准作业 1 什么是标准1 1标准 是指依据或准绳 是一种对过程和结果进行衡量的参数 过程如果无标准可依就会导致结果的错误 结果如果无标准对照就达不到所要求的目的 2 作业标准 是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法 2 1作业标准一般应明确以下要求 各种材料按时 按质 按量到位工装设备 工模夹治具都需具有可靠的稳定性明确的工艺流程与布局明
6、确的人员配置要求明确的作业方法与手段明确的工作程序与作业步骤明确的标准工时质量标准及检验方法包装要求规范的作业现场 环境 作业标准与标准作业 3 标准作业 是指作业系统 包括人 机 料 法 环 4M1E 等按照规定的的要求进行配合与运作 这里所说的 规定的要求 指的是作业标准 标准作业必须满足7个方面要求 即 标准作业的7大要素 如下组成图 标准作业时间 标准作业动作 标准作业方法 标准作业环境 标准作业程序 标准作业质量 标准作业材料 作业标准与标准作业 3 1标准作业时间在标准作业当中 要求作业的每一个环节都必需严格按照既定的时间去完成 这些要求包括 每个动作按标准时间去控制每个工序按标准
7、时间去完成交接每种物料按规定时间去供应每个零部件按标准时间去完工每个人在规定的时间内完成规定的工作量将作业时间控制在标准工时之内按时完成产品的生产 按时交货 作业标准与标准作业 动作按标准时间完成 零部件按标准时间完成 工序按标准时间完成 在规定的时间内进行交接 总工时控制 按时交货 物料按标准时间供应 每个人按标准时间完成工作量 作业标准与标准作业 3 2标准作业动作标准作业动作是操作者的作业行为进行的规范 是达到作业目的的基础 如果动作本身就不符合要求 将无法达到目的 在生产管理中 对于作业动作的标准设计常常以作业指导书 SOP 及操作人程序表 图 的形式制定 3 3标准作业方法标准作业方
8、法是对作业的全面规范 这些方法包括 对材料的要求人 机系统的组合配置生产线设置工艺标准生产方式及加工方式检验方式工序交接方式作业记录形式作业控制手段产品外观标准标准的作业方法 是产品品质的重要保障 忽视作业方法的标准 要么急功近利 要么是偷工减料 要么是粗制滥造 这都是生产经营管理所不允许的 作业标准与标准作业 3 4标准作业程序 流程图FC 标准作业程序是生产全过程的工作环节安排 是作业的工序排列 作业程序因产品生产的需要而不同 一种产品的生产可以有几种生产工艺 但这些工艺有难易之分 工时多少之别 标准作业程序一旦确定就要严格尊守 3 5标准作业材料材料的标准包括以下一些内容 各种材料的共同
9、配合 保证了产品的质量要求 任何一种材料的供应不及时 都会影响到正常的生产 任何一种材料的品质出现问题 也都会影响到产品的质量 作业标准与标准作业 3 6标准作业环境环境的状况会直接影响到作业效率和作业者本身 作业环境通常情况下一般指以下内容 现场 5S 5S 绝不只是清扫 清洁那么简单 也绝不是现场的问题 而关系到整个生产活动 如下图例 5S 要求对于作业现场的物料 工具 半成品 在制品 成品等都要定点 定容 定量 这也是作业标准化的前提条件 没有这三定为主的定置管理 就不会有高效的生产作业 其他如 现场照明 色彩等等 作业标准与标准作业 现场混乱 物料零乱 找不到需要的东西 路道不畅 物料
10、运送受阻 作业台 流线上异品混杂 好坏不分 半制品堆积无人清理 产品时常有被碰坏 不良与人身事故时有发生 数量不清 配件加工超量或少数 材料被浪费 丢弃 效率问题 成本问题 品质问题 效率下降 品质下降 成本上升 作业标准与标准作业 3 7标准作业质量标准作业质量是标准作业的最终目标 标准作业的实现要靠其他几个标准因素来起作用 不同的企业 不同的产品特点 其质量要求很大不同 质量标准是以质量标检验标准书 SIP 的形式公布 对各工序的作业质量起指导作用 其他如我们常见的 QA样品 工程样品 工位样品 QC限度样品以及批量生产前的首件样等等4 如何进行作业标准管理4 1什么是作业标准管理 作业标
11、准管理是通过控制活动的开展 对人 机 料 程序进行统一的协调 以使其达到各自所制定的标准 只有实行作业标准的管理 才能保证标准作业7大要素的实现 4 2作业标准管理的重点 准保生产物料准时到位材料 来料及原材料品质稳定作业中使用的设备和工具可靠明确作业条件和步骤 作业标准与标准作业 设定标准工时及质量基准及时处理不良品明确品质检查专人作业标准符合当前生产条件 工艺水平4 3作业标准的编制必须由IE工程师及现场管理人员共同进行详细的分析与观察 并结合PE ME TE EE等工程师相互协作完成 该项工作的最终定稿由负责工艺管理的IE完成 并制定发行 作业标准与标准作业 5 为什么要推行标准化作业
12、随着工业发展速度的加快和市场经济的逐步规范化 企业的暴利时代已经过去 在这种情况下 粗犷型的生产企业利润越来越微薄 渐渐变得无利可图 如果继续沿袭以前的经营 管理手段 作业方式企业显然难以生存 因此 千方百计减少直至杜绝浪费 推行严谨而规范的作业方式与管理手法 对当前大多数企业显得十分迫切和必要 于是 标准化作业应时而出 5 1推行标准作业的主导思想 标准作业的产生是基于以下的指导思想 低成本生产 降低成本是企业所追求的目标之一 也是市场竞争的重要手段 缩短交货期 生产的周期越短 就越能适应市场的需要 占有先机 并且 较短的生产周期 为物料的供应提供了方便 缩短生产周期不仅仅是一个对客户信誉的
13、问题 提高品质 产品的质量如果不能满足客户和市场的需要 企业显然无法生存 专业化生产 现代化的生产越来越要求生产作业的专业化 而标准化的作业是专业化的基础 标准作业对人 机 料等都提出了明确的要求 能更好的保障产品的专业品质 安全的需要 标准的作业对操作的方法提出了严格的要求 按照这些要求去做企业就会避免受到伤害 减少和防止工伤事故发生的隐患 作业标准与标准作业 标准化生产 成本控制零浪费 产品零库存 转产工时零浪费 设备零故障 产品零不良 安全零灾害 制程零停顿 人员配备零等待 客户零投诉 按时 按质 按量交货 思维的形成过程 作业标准与标准作业 5 2标准作业可以有效的减少浪费 浪费的含义
14、有两个 一是所费多于所当费 二是所得少于所可得 所费多于所当费 是说超过标准用工材料 如 应该5个人可以完成的工作而实际上用了8个人 所得少于所可得 是说低于标准产出收益 如 应该5个人可以完成20件产品的生产 而实际上却只完成了15件 从以上两种含义的浪费可以看出具有同样的不良结果 如何寻找产生浪费的原因可以借鉴下图示途径进行 作业标准与标准作业 寻找浪费的途径 人的浪费 材料的浪费 设备的浪费 方法的浪费 管理的浪费 安全事故的浪费 不良品的浪费 作业标准与标准作业 6 标准工时是标准作业的基础所谓标准作业设计 就是对前面所提到的有关标准作业的诸元素进行规范化定量或定性进行确定 所谓设计
15、是根据实际需要进行规划 布置 协调和分配 设计 本身有大量的工作要做 凡是与标准作业关系密切的顶目都要对其进行分析 研究 找出因果关联及时对标准作业设计提供资料 在标准作业推行中标准工时有着不可替代的重要作用 标准工时的金字塔作用如下图所示 作业标准与标准作业 标准工时 生产周期 生产线设计 产能设计 人机配合 人员配置 产能确定 人员定编 生产协调 生产计划的制定 作业标准规范化 标准作业设计 标准化作业 专业化 标准工时作用金字塔 作业标准与标准作业 7 推行标准化作业必须注意的问题要抓住最主要的问题 生产管理不是一个专卖店 而是一个 杂货铺 在生产管理的现场我们经常遇到各种各样的问题 在
16、标准推行之初 要想一下子解决众多问题 是很困难和不现实的 反而会欲速则不达 事倍功半 在推行的不同时期 不同工序 不同产品生产阶段 反应出来的问题也不同 这就要求我们要有阶段性的工作重点 一般对于一个产能较低的企业来说 进行标准作业的设计以把人 机的配合 标准工时的设计放在首位 对于因操作者的不规范作业而造成产品品质问题较多的企业 应该首先进行操作标准化的设计 完善作业指导书 增加作业员的操作培训和技能的提升 如果一个企业的成本偏高 则需要对工艺流程进行分析与研究 设计标准的物料供应模式和作业时间模式 以便更好地进行作业优化 降低成本 要按顺序进行 生产过程中会存在各种各样的浪费 不合理 不协调 不平衡和不顺畅 这些问题总存在内在的联系相互影响 比如 生产 作业标准与标准作业 现场混乱的问题 表面上看是 5S 工作开展得不到位 物料到处乱堆 通道受阻 如果仅从 5S 的角度去管 实行 管 卡 压 强行执行下去 当然表面上会有一点见效 但这种效果仅是极短期内的 并且要以牺牲更大的整理 整顿的人力为代价 把作业现场的某些东西硬性搬走 又会给作业者造成工作上的不便 员工的正确地报怨不被理睬
