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1、第三讲创新思维 大学生创业基础 创新思维 创新思维的概念 思维定势 创新思维障碍 扩展思维视角 创新思维的概念 钱学森之问 我们为什么培养不出杰出人才 在需要培养创造力的年龄段 在熬夜做题 在做手工 vs 考上大学 进入了可以全面放松的阶段 自制力差一点孩子 甚至从上大学开始就进行起了 报复性的享乐 在努力学习 在需要努力学习拓展知识的时候 雪融化了变成了 给出你的答案 雪融化了变成了 雪融化了变成了 答案 水小学老师评价 对答案 春天小学老师评价 错 标准式答案 创新思维的概念 创新思维Innovativethinking 是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程 通过这种思维能突破常规思维的
2、界限 以超常规甚至反常规的方法 视角去思考问题 提出与众不同的解决方案 从而产生新颖的 独到的 有社会意义的思维成果 百度百科 乔布斯的创新6部曲 苹果教父乔布斯最宝贵的两大精神财富 创新思维是突破常规的思维 思维定势 思维定势 荷叶上有3只青蛙 其中1只青蛙决定跳下水 请问 过了一会儿 荷叶上还有几只青蛙 思维定势 有人说 荷叶上还有2只青蛙 原因很简单 小朋友都会算嘛 最简单的算术 3 1 2 有人说 荷叶上还有1只青蛙 给出的理由是青蛙也像人一样 会对环境的变化和事态发展有判断力 如果荷叶上有1只青蛙跳下水 按从众心理理论分析 估计荷叶上另外2只青蛙跳下水的概率各为50 那么 荷叶上还剩
3、下1只青蛙 这两种答案符合一般人的思维习惯 思维定势 人们在长期实践中 每个人都形成了自己所惯用的 格式化的思考模式 当面临外界事物和现实问题的时候 我们能够不假思索地把它纳入特定的思维框架 并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理 这就是思维定势 百度百科 为什么要改 以前运行得不错的 老狗学不来新把戏 领导绝不会赞成的 我们没有时间 我们还没准备好做这样的事 我们会变成别人的笑柄 1 经验定势 直线思维导致的思维障碍 3 规则定势 教条主义导致的思维障碍 书上说的 5 权威定势 缺乏自信导致的思维障碍 2 从众定势 求同心理导致的思维障碍 4 自我定势 因过度自信或自卑导致的障碍 6 非理
4、性定势 因丧失理智导致的心理障碍 思维定势的成因 八根火柴拼成一个菱形 要求 菱形每个边只能有一根火柴 分组游戏 如何让更多的人的身体从一张A4纸里穿过去 分组游戏 扩展思维视角 扩展思维视角 视角就是思考问题的角度 层面 线路和立场 人的思维活动不仅有方向 有次序 还有起点 在起点上 就有切入的角度 我们把思维开始时的切入角度 就叫做思维视角 扩展思维视角 自我 这一切事物都是有积极意义的 怀疑一切 不要轻易下结论 看我自己 非我 看看他人 大我 统揽全局 无序 打破条框 有序 逻辑论证 可行 实施论证 大多数人对于问题的思考 都是按照常情 常理 常规去想的 或者按照事物发生的时间 空间顺序
5、去想 这就是所谓的 万事顺着想 在许多情况下 顺着想就只能是一种常规的思维方式 要想进行创新思维 就得有意识地改变万事顺着想的思路 1 变顺着想为倒着想 2 从事物的对立面出发去想 3 思考者改变自己的位置 1 改变万事顺着想的思路 活动 激活你的创新思维 怎样连接九个点 用首尾相接的4条线段 用首尾相接的4条线段怎样连接九个点 1 把复杂问题转化为简单问题 2 迂回前进 绕道走 3 把不能办到的事情转化为可以办到的事情 2 转换问题获得新视角 活动 激活你的创新思维 10棵树 栽5行 每行栽4棵 怎么栽 1 先退后进 军事上是很重要的一种策略 2 把自己生疏的问题转换成熟悉的问题 3 先做铺
6、垫 创造条件 先设置一个新的问题 作为铺垫 为解决问题创造条件 3 把直接变为间接 还有几只青蛙 荷叶上有3只青蛙 其中1只青蛙决定跳下水 请问 过了一会儿 荷叶上还有几只青蛙 有人说 荷叶上还有3只青蛙 为什么会得出这一结论呢 其实 你只需要再仔细读一遍题目就知道了 不信 你再大声朗读一遍 荷叶上有3只青蛙 其中1只青蛙决定跳下水 请注意划线部分文字 请问 过了一会儿 荷叶上还有几只青蛙 活动 激活你的创新思维 这次你明白了吧 原来决定跳下水的那只青蛙 只是做了一个决策而已 而实际并没有真正行动 它还是站在荷叶上 你可能会问 何谓决策 决策就是从两个或两个以上的未来行动方案中选择一个最优方案
7、的过程 只有决策而已 其一 决定跳下水的那只青蛙不仅决策了 而且真正行动了 它是另外2只青蛙的 上司领导 它的行动必然带动另外2只青蛙也义无反顾地跳下水 于是荷叶上必然就没有青蛙了 其二 3只青蛙站在荷叶上 荷叶保持稳定的平衡状态 如果突然1只青蛙跳下水 于是必然引起荷叶的倾斜 于是失去平衡的荷叶把另外2只青蛙也一股脑掀下荷叶 于是荷叶上连1只青蛙也没有了 活动 激活你的创新思维 有一位聋哑人 想买几根钉子 就来到五金商店 对售货员做了这样一个手势 左手食指立在柜台上 右手握拳作出敲击的样子 售货员见状 先给他拿来一把锤子 聋哑人摇摇头 于是售货员就明白了 他想买的是钉子 聋哑人买好了钉子 刚
8、走出商店 接着进来一位盲人 这位盲人想买一把剪刀 请问 盲人怎样做能以最简单的方式买到想要的东西 思维小测验 盲人怎样买剪刀 白帽 资料与信息我们有多少种不同发出声音的方式 六顶思考帽是什么 红帽 直觉与感情我觉得你说的方法根本不可行 黑帽 逻辑与批判你说的这个不行 因为这个办法太复杂 黄帽 积极与乐观 绿帽 创新与冒险 蓝帽 系统与控制 我看这个办法挺好的 它挺形象的 可不可以用火车行驶的声音来作节奏呢 我们不要吵了 让我们想想其它的办法吧 头脑风暴法 头脑风暴法 是由现代创造学的创始人 美国学者阿历克斯 奥斯本于1938年首次提出的 最初用于广告设计 是一种集体开发创造性思维的方法 自由畅想 原则 1 2 5 头脑风暴原则 4 延时批评 限时限人 综合改善 3 以量求质 以生产智能手机为例的结构性头脑风暴 制造线 服务线 副产品线 销售线 游戏 结构性头脑风暴 头脑风暴 曲别针的用途 有哪些创新思维方法 你会如何运用这些方法开展创新活动 课后作业 谢谢
