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1、 现场活动始于标准 终于标准 对公司而言 1现场作业的依据 管理的基准 2改善的开端 3新人的指导书 4对于熟练人员的非必要以外作业的防止 5维持品质 安全 生产量及成本管理 对我们作业者而言 1 会使我们的作业越来越安全 2 会使我们的作业越来越轻松 3 会使我们积累更多的经验 是寻找重要感的捷径 推行标准作会带来哪些好处 任何人按照标准作业操作 都可以用相同的时间 按照相同的作业顺序 生产出相同品质的产品 什么是标准作业 为什么要推行标准作业 标准作业是指在节拍时间内 以有效的操作顺序 在同一条件下反复进行的操作 即以人的动作为中心 将高品质的产品 无不良 安全 有效地 无浪费 进行生产的
2、做法 标准作业概要 关于标准化的说明没有标准的地方就没有改善 TPS基础性要素标准化的原点 标准化的意义 效果等的基本思路 标准作业时是达成 JIT 自働化 的支柱的理由 设定标准作业的原单位 作业标准的重要性 标准作业是管理的基石 所有员工全员参与各种活动 J I T 自働化 员工满意 工作价值 相互信赖尊重人 标准作业是把组织里的所有方面都有机的组织到一起的生产方式的一个重要要素 标准作业 什么是标准化 标准化就是 以人的动作为中心 安全并且高效地生产优质产品的作业方法 把一旦弃之不理就会变得多样化 复杂化 无秩序化的事情 加以少数化 单纯化 秩序化 是为了实现以低廉的成本生产出优质产品的
3、一个作业基准 小故事 十个欧美软件工程师和十个中国软件工程师 对同一个程序编写要求进行工作 十个欧美工程师可以编出几乎完全一样的程序来 任何人都可清楚地看出该程序所对应的要求 并可以接着下面的任务继续工作 十个中国工程师可以编出十个风格完全不同的程序来 其他人要看明白可得再仔细琢磨一番 差距 标准化 程序化 7 一个身边的例子 旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间 比如说某个旅店要在上午10 12点左右的时间里清扫12个房间 那么就是每10分钟就要清扫一个房间 这个时间就是 节拍时间 清扫每间房间所需要的时间 标准时间 地板吸尘5分 整理床铺 右侧 3分 清扫浴缸和洗脸台5分 暖瓶换水和倒垃圾
4、2分 整理床铺 左侧 3分 清扫厕所2分 新干线清扫 2 标准作业与作业标准 标准作业 作业标准 标准作业是以人的动作为中心 强调的是人的动作 作业标准是对作业者的作业要求 强调的是作业的过程和结果 作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则 标准作业应满足作业标准的要求 一 标准作业概述 标准作业是品质的保证 二 标准作业的目标 标准作业是改善的基础 将隐含的浪费显现化 二 标准作业的目标 有效监督及防止异常的发生 不把异常当作异常 现场管理 异常管理 异常 不正常 二 标准作业的目标 执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条捷径 即别人用几年时间积累的技术 经验和方法 你用很短时间就掌握了
5、 通过资源共享 指导 新 人 二 标准作业的目标 它是製造方法和管理的根本 在考慮品質 數量 成本 安全的基礎上 規定作業的方法 明確產品的製造方法 二 标准作业的目标 标准化的效果 作业方法的安定化 品质的稳定性更加容易达到 排除产生浪费的动作以及确立安全作业 能使可视化管理更容易 明确化必须管理的项目 保证作业时间的安定 减少机械设备 工装夹具类的故障破损8原材料 零部件 消耗品等的浪费的排除 标准是改善评价的判断基准 标准化的对象从工序角度来看标准 关于加工条件 加工基准的标准 机械 设备的使用条件 加工顺序 加工方法 刃具 工具类的交换基准 热处理温度管理 电流 电压 关于检查基准 品
6、质基准的标准 品质规格 品质是否合格的判定基准 限定样板 范围 检查机器 检查方法 检查顺序 搬运条件 搬运 量 基准 搬运机器 手段 搬运方法 搬运量 堆放基准 堆放方式 搬运频度 混载内容 关于库存条件 库存基准的标准 库存方法 库存管理条件 温 湿度等 堆放方式 是库存时 入 出库量限度 长 短期库存基准 标准化的对象从作业面来看标准 关于事先准备作业的标准 刚上班时的点检基准 机械设备各种工装夹具类的机能 安全装置 自动装置 防错装置 保护器具 刃具 模具等的交换基准 换产基准 刃具交换基准 关于事后整理作业的标准 临下班时的点检基准 起始作业点检基准的部分内容异常 正常记录 品质不良
7、件数剧毒物保管基准 标准化的对象 以主要作业为中心的标准 各种作业要领书 作业顺序书操作机器要领书 安全作业要领书加工 组装 热处理等作业要领重要保安零部件 特定作业要领书异常处置要领书 检查作业 搬运作业要领书 与附属作业相关的要领书刃具交换要领书 换产作业要领书保全 保守 点检作业要领书材料搬运委托要领书 从作业面来看标准 2 标准化的对象从现场作业的特性来看标准 与品质相关的内容 与成本相关的内容 与安全相关的内容 与作业法相关的内容 与设备保养 维护相关的内容 与搬运相关的内容 其它 加工条件 管理条件 作业条件 安全作业管理 加工工序顺序表 加工基准 作业条件设定书 QC工序表 工序
8、图 设备机械管理基准书 使用素形 素材图 工作图出图 搬运作业要领书 取放 搬运重物要领书 库存作业要领书 危险物品取用要领书 加工作业要领书 组装作业要领书 检查作业要领书 品质检查要领书 定期检查要领书 操作测试机器要领书 起始作业点检要领书 安全装置点检要领书 安全保护用具使用要领书 制造部门的作业标准 条件体系图 保养 维护要领书 品质检查表 品质基准样本 多种票据间的相互関係 作业标准 标准作业 多种票据间的相互関係 作业标准 标准作业 多种票据间的相互关系 作业标准 标准作业 作业标准 作业指导 作业研究 工作图 QC工序表 各种设备管理书 各种作业要领书 各种作业顺序书 分工序能
9、力表 标准作业组合票 标准作业票 标准作业顺序书 标准作业指导书 作业分解表 各种作业要领书 顺序书 标准作业票 动作分析表 要素作业分析表 作业时间分析表 可动分析表 作业内容 作业步骤 作业时间和辅助时间 走动时间 电子版要素作业山积表 操作顺序 操作要点 操作过程中注意事项 要领书由班组制作 操作时间 安全注意事项 操作使用的工具 工艺参数 操作指示图 标准作业要领书 总装 标准作业要领书 涂装 25 时间观测用纸和填写例 CYCLETIME C T 每单位工序中1个循环的作业所需的时间 计算式 单位工序C T的和测试次数 标准作业组合表 丰田公司实例 例 工位 序号 标准作业组合表 零
10、件号 制作日期 作业名称 时间 例 标准作业组合表 零件名称 部门 17111 24060进气岐管 增压机孔加工 每班必要数 生产节拍 次 手作业自动传送歩行 手 送 歩 合计 等待 领取粗材 Mi 1764工件拆卸领取 TP 1101工件拆卸领取 DR 2424工件拆卸领取 螺纹直径测定 放置完成品 作业时间 5 10 15 20 25 30 35 45 40 50 T T 记录零件号 零件名称 记录手作业时间和步行时间停工等待时间记录在合计栏中 记录手作业时间 记录自动传送时间 记录步行时间 各工位能力表 适用于机加生产线 全 页中 页 备注 例 工位 例 各工位能力表 记录操作者的手作业
11、时间 记录设备自动运送的时间 记录完成时间 记录工位的名称 刀具交換个数表示更换这件工具前应该生产零件的数量 交換时间指的是作业转换时间 记录每班在固定时间内 每个设备可加工的最大能力 进行加工的零件的零件号和零件名称 用线图记录手作业时间 自动传送时间和完成时间的关系 28 类型 要素作业票的例 类型 要素作業票 作成 改正 年 月 日 係長 組長 作成 星野 大豊 山崎 年 月 日 线完成品運搬 中村武 技能員 生产线名组装A线 线 作業要領 基本時間 秒 线 按什么情報作業開始 定量 10個毎 収容数 個 箱 発生頻度 回 直 生産量 個 直 合計 10個 個 回 86 127 213
12、直 連続 直 NO 作業内容 急所 取工序间引取KANBAN 从空箱滑道取箱 往空箱滑道供給箱 从店铺引取製品 往 线投入製品 箱種注意 确认KANBAN 納場確認 手 歩 合計 20 23 39 24 37 51 18 6 12 35 18 25 21 16 3 返回生产指示KANBAN 3 36 39 1 2 3 作业标准的标本 标准化的推进 因标准化未经整备而引起的问题 品质 安全 作业效率 各种浪费没有确定目标 判断基准人材培养的方向性和内容设备维护保全活动不够充分 标准化未得到充分理解的问题点 标准所要求的事物 必要的活动事项等存在遗漏 顺序 关键部位等没有正确地确定下来 顺序 关键
13、部位等没有充分文本化 未能按照所确定的实施 顺序 关键部位等的内容不恰当 违反规则的3种情况 违反规则的3种情况 第 种 设定了即便作业员工想要遵守但是却无法遵守的基准和规则 第 种 虽然发生小组成员违反规则或无视规定 但是班组长自己对这样的行为也视而不见 疏于提醒 第 种 不遵守小组成员设定的各项规则 规定 作为现场诸多问题的原因而作的标准化 为维持成本 改善做的标准化 为了提升品质 维持品质做的标准化 为改善做的标准化 作为指导 行动规范的标准化 为打造能够即时适应变化的体制而做的标准化 其它 标准化的推进 将标准作业彻底做透的顺序 第1阶段设定新的作业标准第 阶段标准作业的设定第 阶段追求标准作业的稳定性第 阶段将标准作业作为根基去发现问题 作业标准与标准作业的区别 标准作业各种帐票的定义和机能 直至彻底贯所需彻标准作业的顺序 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 阶段 状况与特征 主要活动 基于标准作业的现场管理 标准作业的指导 标准作业和品质 标准作业和安全 S 标准作业和可视化管理 标准作业和与制造相关的技术人员
