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1、1 KnowledgeOfIndustrialEngineering工业工程知识 IE概述 简介与动作分析 教育訓練教材 課程名稱 企劃IE 余雄 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 2 课程简介 時數 8小時教師資格 有1年以上生产管理实务经验的单位主管或工程技术人员 对IE知识有所研究和理解目的 配合现行各单位改善行动 使现场干部和工程技术人员具备一定的意识 了解IE的基本原理的方法 掌握相关技能 考試方試 试题再評估期 一年課程編號 PHTJ PE IE001 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSC
2、O LTD 3 课程目录 1 IE概述 简介 2 IE的基本意识3 第一章 动作分析3 1 動作分析的意義3 2 動作改善的原則3 3 動作分析的方法3 4 動素3 5 動素檢核表3 6 動作經濟的意義3 7 動作經濟原則3 8 動作經濟原則之檢討4 Q A 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 4 IE概述 简介 定义 IndustrialEngineering 直译为工业工程 是以人 物料 设备 能源和住处组成的集成系统为主要研究对象 综合应用工程技术 管理科学和社会科学的理论与方法等知识 对其进行规划 设计 管理 改进和创新等活动 使其达
3、到降低成本 提高质量和效益的目的的一项活动 简单地说 IE是改善效率 成本 品质的方法科学 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 5 IE概述 简介 IE的研究目的 IE是针对以生产现场为中心的作业进行系统的分析 作为现在的系统应该达到的成果 实际没有达到预计的成果时 进行发现问题并进行控制管理的研究 系统的改善 现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候 研究其改善的办法 系统的设计 发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时 查找需求来研究设计新的系统 IE是为了把企业的利益最大化 损失最小化 各阶层管理者为了
4、完成目标 利用IE进行改善 即是为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统 工作系统来协助各阶层管理者的工作 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 6 IE概述 简介 IE的历史 泰勒和吉尔布雷斯1911年泰勒 铁锹实验 WM 作业测定 1910年吉尔布雷斯 砌墙实验 18个动作要素 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 7 IE概述 简介 基础IE的内容 基础IE的内容动作分析工程分析时间分析搬运与布置 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSC
5、O LTD 8 IE的基本意识 改善意识流程 系统的意识IE的6541原则 6 5W1H 5 问题解决5步法 4 ECRS 1 一个不忘成本意识现场七大浪费管理的七大浪费品质意识 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 9 實際作業 C 作業員之活動 準浪費 浪費 a 徒勞作業 產生附加價值的作業 無意義的搬運 堆積 不良品之整修 託外加工品之整修等不產生附加價值之浪費作業 雖是必要 但不產生附加價值的作業 1 浪費圖解 15 什麼是浪費 IE的基本意识 什么是浪费 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO
6、LTD 10 16 IE的基本意识 浪費消除改善提示例 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 11 17 IE的基本意识 浪費消除改善提示例 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 12 第一章 动作分析 1 動作分析的意義2 動作改善的原則3 動作分析的方法4 動素5 動素檢核表6 動作經濟的意義7 動作經濟原則8 動作經濟原則之檢討 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 13 動作分析的意義 吉尔布雷斯曾说过 世界上最大的浪费 莫过于动作的浪费
7、 停滞 无效动作 次序不合理 不均衡 如 太忙碌 太清闲等 浪费等的存在 1 動作經濟的意義 利用動作經濟原則為改善之工具 其重點不在於改變整個製造程序的工作計劃 工作說明書的內容 不良的機器 生產進度跟催或耽擱等問題 而是在於以上條件不改變之下使工人工作效率提高 並使工人本身確感身心舒適愉快 2 動作經濟原則的目的 a 減少工人的疲勞 b 縮短工人的操作時間 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 14 動作改善的原則 1 动作改善四原则 剔除 Eliminate 组合 Combine 重排 Rearrange 简化 Simplify 2005
8、 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 15 動作改善的原則 2 動作改善 必須從排除下列工作開始 1 需要用力氣的工作 亦即必須用手 腳或全身用力方能完成的工作 或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作 因為這些工作會引起肌肉的疲勞 2 不自然的姿勢 例如蹲在地上做事 或彎著腰工作等 這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞 3 需要注意力的工作 例如必須仔細對準的工作或必須謹慎挑選的工作等 因為這些工作會引起精神上的疲勞 4 厭惡的工作 例如噪音很大 空氣污染 機器容易故障的工作 以上四者均是改善的重點 只要稍加留意 就可發現許多工作可以大大改善 2005 0
9、8 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 16 動作改善的原則 3 工作改善的技巧不外乎剔除 合並 重排 簡化四者 以下分別列出其改善重點 1 剔除 1 剔除所有可能的作業 步驟或動作 包括身體 足 手臂或眼 2 剔除工作中的不規律性 使動作成為自發性 並使各種物品置放於固定地點 3 剔除以手作為持物工具的工作 4 剔除不方便或不正常的動作 5 剔除必須使用肌力才維持的姿勢 6 剔除必須使用肌力的工作 而以動力工具取代之 7 剔除必須克服動量的工作 8 剔除危險的工作 9 剔除所有不必要的閒置時間 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECT
10、RONICSCO LTD 17 動作改善的原則 4 2 合並 1 把必須突然改變方向的各個小動作結合成一個連續的曲線動作 2 合並各種工具 使成為多用途 3 合並可能的作業 4 合並可能同時進行的動作 3 重排 1 使工作平均分配於兩手 兩手之同時動作最好呈對稱性 2 組作業時 應把工作平均分配於各成員 3 把工作安排成清晰的直線順序 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 18 動作改善的原則 5 4 簡化 1 使用最低級次的肌內工作 2 減少視覺動作並降低必須注視的次數 3 保持在正常動作範圍內工作 4 縮短動作距離 5 使手柄 操作杆 足踏
11、板 按鈕均在手足可及之處 6 在須要運用肌力時 應盡量利用工具或工作物的動量 7 使用最簡單的動素組合來完成工作 8 減少每一動作的復雜性 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 19 動作分析的方法 動作分析 因精確程度之不同 往往采用下列幾種方法 1 目視動作分析 visualmotionstudy 即以目視觀測方法而尋求改進 2 動素分析 細分動作之構成要素 得17種動素 將工作中所用之各動素逐項分析 謀求改進 一般用在較具重復性且周期較短的手操作之研究中 3 影片分析 filmAnalysis 即以攝影機對各操作拍攝成影片 由影片放映而加
12、以分析 影片分析因其拍攝速度之不同 又可分為細微動作研究 micro motionstudy 及微速度動作研究 memo motionstudy 兩種 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 20 動作分析的方法 附件1 动作效率检查表 附件2 PQCDSM检查表 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 21 動素 從操作者手動作之研究 吉爾勃斯夫婦發現 所有操作是由一連貫之基本動作 Fundamentalmotion 所組成 經研究結果 統計人體動作之基本要素 或基本動作 可細分為十七種動素 為使
13、讀者對這些動素之定義 範圍及其特性有所了解 故將此十七種動素歸成三大類 第一類 進行工作之要素 1 8 第二類阻礙第一類工作要素之進行 9 13 第三類 對工作無益之要素 14 17 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 22 第一类動素 1 1 伸手 Reach RE 记号为 定義 空手移動 或稱 運空 Transportempty 起點 當手開始朝向目的物之瞬間 終點 當手抵達目的物之瞬間 特性 1 當手朝向目的物或某一動素完成 手須伸回時發生 伸手 動素 2 伸手 途中常有 預對 伴生 3 伸手 常在 放手 之後 而在 握取 之前發生 改
14、善 1 縮短距離 距離之測量應實際路徑為準 而非兩端之直線距離 2 減少 伸手 時之方向意識 senceoforientation 伸手 依難易可分為下列數類 A 伸手至一固定位置B 伸手至每次位置略有變動之目的物 C 伸手至一堆中之目的物D 伸手至一甚小物手而須精確握取者 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 23 第一类動素 2 2 握取 Grasp G 定義 利用手指或手掌充分控制物件 起點 當手指環繞一物體 欲控制該物體之瞬間 終點 當物體已充分被控制之瞬間 特性 1 物體已被充分控制後之連續握取稱為 持住 2 以器具來握取時 應視為
15、應用 而非 握取 至於戴手套握取時 則為 握取 而非 應用 因手套之目的在於保護手 3廣義解釋 除手外 身體之某一部分 如足 用以控制物體時 皆可稱為 握取 4 握取 常在 伸手 與 移物 之間發生 改善 1 減少握取之次數 2 盡量以 觸取 代替 拾取 A 拾取 物體確實被撿上而取之於手 並須充分控制方能移動 B 觸取 只以手指按住物體 即可以將物體移行 或滑行 3 檢討有無工具可代替 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 24 第一类動素 3 3 移物 Move M 定義 手或身體之某一部位將物件由一地點移至另一地點 或稱運實 Transp
16、ortloaded 起點 手有所負荷開始朝向目的地點之瞬間 終點 有所負荷之手抵達目的地點之瞬間 特性 1 移物 有空間之移動 推動 拉動 滑動 拖動 旋轉移動等 2 移物 途中突然停止即為 持住 3 移物 途中常有 預對 伴生 4 移物 常在 握取 之後 而在 放手 或 對準 之前發生 改善 1 縮短移動距離 2 減少每次移動之重量 3 分析移動之方法 檢討有無其他工具可代替 4 減少移物時之方向意識 移物 依其困難程度可分類如下 A 移物至固定停靠處 B 移物至大概位置 C 移物至精確位置 D 移物至不定位置 2005 08 23 PHITEK TIANJIN ELECTRONICSCO LTD 25 第一类動素 4 4 對準 Position P 定義 將物體擺置於特定之方位 起點 當操縱之手開始擺動 扭轉或滑動物體至一定方位之瞬間 終點 物體已被安置於正確方向之瞬間 特性 1 對準有下列之各處情形 A按照一定對之方向對準 B 數種方向均可 C 任何方向均可 2 對準 常在 移物 之后 改善 1 盡量使用工具 2 檢討制品之容差 Tolerances 是否可以改變 2005 08
