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1、5S知识普及培训 哪些公司是世界级的公司 您心目中的一流 二流和三流的公司是什么样子的 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁 没人乱扔垃圾 数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 53 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 3 39 12 三信织造 杨秀礼 三信织造
2、杨秀礼 三信织造 杨秀礼 三信织造 杨秀礼 看一组漫画以加强印象 三信织造 杨秀礼 工厂实行5S运动的理由 三信织造 杨秀礼 工厂实行5S运动的理由 工厂实行5S运动的理由 团队合作 工厂实行5S运动的理由 精神面貌 各级干部以身作则 推行5S运动成功的关键 工作忙不是理由 推行5S运动成功的关键 我们有下列 症状 吗 在工作中常常会出现以下情况 a 急等要的东西找不到 心里特别烦燥b 桌面上摆得零零乱乱 以及办公室空间有一种压抑感c 没有用的东西堆了很多 处理掉又舍不得 不处理又占用空间d 工作台面上有一大堆东西 理不清头绪e 每次找一件东西 都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f 环境脏乱 使得上班
3、人员情绪不佳 g 制订好的计划 事务一忙就 延误 了h 材料 成品仓库堆放混乱 帐 物不符 堆放长期不用的物品 占用大量空间 i 生产现场设备灰尘很厚 长时间未清扫 有用和无用的物品同时存放 工作场所变得很小 j 生产车道路被堵塞 行人 搬运无法通过 常见不良图展 三信织造 杨秀礼 如果每天都被这些小事缠绕 你的工作情绪就会受到影响 大大降低工作效率 解决上述 症状 的良方 推行5S管理 主讲内容 第一节 5S的起源及发展第二节 5S的定义 好处及重难点第三节 生产现场5S执行的标准及要点第四节 车间实例分析 5S的起源及发展 起源于日本渔船 1955年用于企业 起初只有2S 后慢慢发展为3S
4、 4S 5S 现已发展到 6S 7S 8S 9S 10S 5S的定义 好处及重难点 是指 对人 机 料 法 环的管理整理 区分要与不要 将不要的坚决清出现场整顿 要用的东西按规定位置摆放整齐 并做好标识 使之找拿东西不浪费时间 30S 清扫 不要的东西清除掉 保持无垃圾 无污秽清洁 维持以上3S的成果 并坚持不断做下去素养 人人依规定行事 养成良好的工作和生活习惯 文明礼貌用语等 定义 5S的定义 好处及重难点 要与不要 一留一弃科学布局 取用快捷清除垃圾 美化环境洁净环境 贯彻到底形成制度 养成习惯 定义 整理 清除零乱根源 腾出空间 防止物料的误用 误送 创造一个清晰的工作场所整顿 工作场
5、所一目了然 整整齐齐的工作环境 减少找寻物品的时间 消除过多的积压物品清扫 消除脏污 保持作业现场干干净净 明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害清洁 通过制度化的执行 减少很多生产问题素养 做具有好习惯 遵守规则的员工 提高文明礼貌水准 营造团体精神 5S的定义 好处及重难点 好处 环境清洁有序所具有的优点 时间管理 质量 安全 视觉控制 客户良好印象 推销员 5S 成本节约 标准化的推进者 轻松愉快的工作环境 整理 可以避免的问题 工厂变得愈加拥挤箱子 料架 杂物等堆积成山 阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢
6、整理的含义 腾出空间防止误用 目的 清理 不要 的东西 可使员工不必每天反复整理 整顿 清扫不必要的东西而形成做无聊 无价值的时间 成本 人力成本 等浪费 特别说明 将必需物品与非必需品区分开 在岗位上只放置必需物品 含义 分类识别状态 需要和不要基准 所有已分类的需要品 要能在现场找得出来 经过仔细地调查 每日工作上所需要的数量 其实仅须少许即可 许多物品不是用不着 要不就是在未来才会使用到 现场里充斥着没有使用的机器 夹具 模具及工具 不合格品 在制品 原材料 配料及零件 架子 箱子 桌子 工作台 文件台 台车 栅架 栈板以及其他东西 一个概略的判定原则 是将未来30天内 用不着的任何东西
7、都可移出现场 放置准则 非必需物品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密 专利 普通废弃物 影响人身安全 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理 非必需品处理方法 在现场选定某一区域 作为整理的场所 被指定为5S小组的成员到现场去 将红单挂在他们所认为不需要的物品上 红单的张数 序数越多 越大则越好 当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时 仍将红单挂上 在作战结束时 此区域或许挂满了数百张的红单 好像是秋天的枫树丛林一般 有时现场的员工也许会发觉 挂有红单的物品 事实上仍是需要的 员工必须提供所需此物的原因 否则 任何挂上红单之物
8、 均需移出现场 没有任何理由需留置于现场的物品 未来没有明显需用的物品 以及没有实质价值的物品 都需予以丢弃 在未来的30天用不着 但可能在未来的一段时日内用得上的物品 则放置於适当的地点 诸如 辅料要放在仓库内 超出现场所需的在制品数量 应当送到仓库去 或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去 整理 红单运动 红单作战 样板 怎么有这么多的钱 套牢在这些未完成的产品上 怎会做了这么多愚笨之事 我们下订单给供应商的制度 是什么样的制度 采购人员下订单时 是依据什么样的信息 生产单位与生产排程人员之间的沟通 是用什么样的方式进行 负责采购的人员 仅在他们认为适当的时间才下单 为何我们的员工会在没
9、有急切的需求之前 就开始生产在制品了 他们是依据什么样的信息 来决定提早生产呢 为什么会出现这些不需要的东西呢 问5个为什么 就知道了 五个为什么方法TheFiveWhyMethod 发掘原因的最有效方法之一 就是持续地问 为什么 直到找到问题的原因为止 此过程有时亦称为 问5次为什么 因为问了5次为什么 就很有发掘问题原因的机会 例 假设你看到一位工人 正将铁屑洒在机器之间的通道地面上 你问 为何你将铁屑洒在地面上 他答 因为地面有点滑 不安全 你问 为什么会滑 不安全 他答 因为那儿有油渍 你问 为什么会有油渍 他答 因为机器在滴油 你问 为什么会滴油 他答 因为油是从联结器泄漏出来的 你
10、问 为什么会泄漏 他答 因为联结器内的橡胶油封已经磨损了 人们倾向于看到一个问题 在此例就是在地面上的油渍 就立下结论 而把铁屑洒在上面 以为就此解决了每一件事情 例 一旦去除不用之物后 则仅留下必要之物 在此阶段 必须决定零件 物料 在制品等必要物的最大存放量 红色上限 红色下限 整理就是清理废品 把必要物品和不必要的物品区分开来 不要的物品彻底丢弃 而不是简单的收拾后又整齐地放置废品 整理的难点 A主要表现 不用的杂物 设备 材料 工具都堆放在仓库 使仓库变成杂物存放地 货架大小不一 物品摆放不整齐 B 检查中常见问题 虽然现在不用 但以后要用 搬来搬去怪麻烦的 因而不整理 造成现场杂乱无
11、章 对于大件的物品 好不容易才放到现有的位置 又要按照5S的要求进行整理 觉得过几天发完以后再调整位置 结果惰性成为习惯 难以改正 个别员工的抵触情绪表现在 为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出 而偏偏就找出我的缺点 太不公平了 整理的典型问题 1S 如何区别 需要和不需要 区别 需要 和 不要 的原则 是否有用是否经常使用数量是否过多 处置方式 就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库 2S 可以避免的问题 材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费 没有人能找到开柜子的钥匙 正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费不安全的环境 整顿的含义 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有
12、条的工作秩序 目的 整顿是放置物品标准化 使任何人立即能找到所需要的东西 减少 寻找 时间上的浪费 执行 整顿 的消极意义为防止缺料 缺零件 其积极意义则为 控制库存 防止资金积压 特别说明 含义 整顿就是消除无谓的寻找 既缩短准备的时间 随时保持立即可取的状态 所需物品没有了 寻找后没有找到 好不容易找到了 立即找到 寻找时间为30S 寻找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了 数量太多 合适 可惜 后来又找到 糟糕 我最好 物料寻找百态图 1撤除不用的东西按照 整理 项 所述要领推行 如何推行排除 找东西 的麻烦 整顿的推行 2整备放置空间经整理后所腾出来的
13、棚架 工具柜须加以重新配用 如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用 3规划放置空间开会检讨时 应以最方便 最容易的遵守方法 规定之 其要点 即最常用的东西放在最近的地方 其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间 不常用的东西可另换位置 如何推行排除 找东西 的麻烦 整顿的推行 4放置标志所在标志 棚架和地面放置场所务必编号 以便取用目的物时 一看即知所放位置 品种标志 决定放在棚架或地面上的物品 务必将品种的名称或号码标明清楚 以便使用后再还回原处 门 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 布置区域图 区域对照表 高度正合适 5放置物品本身 亦应有标志如属工夹具 即将其
14、对象物的编号写在该工夹具上 这是为确认放置在棚架上的目的物 即是使用者想取用时所需要的东西 如何推行排除 找东西 的麻烦 整顿的推行 6指示书上 明确表明放置场所工程变换指示书上 务必明示放置场所 这样可以避免重复指示 而可以正确搜集所要的目的物 如何整理 频繁使用的工夹具类 在从事标准作业或更换作业时 其在提高效率上所占分量是极重要的 其要点 应要重视并遵守 使用前能 立即取得 使用后能 立即还回 原定位置的原则 操作工具整顿的推行 整顿的推行 1能否尽量减少操作工具的种类和数量避免因调整或装卸而另用工具利用转动螺丝帽 以避免换用工具将螺丝通用化 以便使用同一工具 2能否放置于作业场所最接近
15、的地方避免放置于必须步行或弯腰的地方按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方 操作工具整顿的推行 整顿的推行 3试想如何还回原来的位置以影印图 颜色 记号 标志 三信织造 杨秀礼 整顿的推行 重复使用或搬动时会发生损伤问题的 下面举切削工具的整理方法为例 以资参考 切削工具整顿的推行 整顿的推行 1保存方法和保存数量的调整频繁使用的 宜由每人保存 不常使用的 则尽量减少数量 以共有化为宜 先决定必须用的最少数量 然后将多余的收起来充为集中管理 特殊者给予标准化 以减少数量 个人保管的东西 经常用的东西 不常用的东西 2如何防备东西相碰的方法抽屉以前后方向直放为宜 切削工具整顿的推行 整顿的推行 3防
16、锈方法抽屉或容器底层 另铺浸润油类的布 铺布 测量用具的操作和保管 务必格外小心 测量用具 测量仪器等整顿的推行 整顿的推行 1防止冲击的方法把东西放置机器台或定盘上时 为防止冲击 必须铺上橡皮垫 橡皮垫 2防止打伤翘曲的方法如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头 铰刀等方法放置 前后方向 隔格等方法 细长的试验板 规尺等为防止翘曲 应垂直吊挂为宜 测量用具 测量仪器等整顿的推行 整顿的推行 3防止蒙尘 沾污 生锈的方法防止灰尘 必须覆盖保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上 试验板 规尺 在作业场所 从材料到完成品的阶段 在制品的所占数量是最多的 在制品整顿的推行 整顿的推行 1在制品的数量规制设定在制品的标准量在生产线上的每个工位在生产线之间的中继点指定标准在制量的放置场所指定台车数或地面划分指定棚架面积明示标准量和堆放场所 以资周知 设定X名 2物品的搬运放置搬运车 货柜车时的 平行 直行角 先进先出 使用滚轮式输送带 使用旋转式搬送带 在制品整顿的推行 整顿的推行 3品质保护防止打痕的隔格及缓冲材料防止灰尘的盖子排除直接放在地上产品会损伤 沾污地板会损伤如属精密产品 设是在货柜中的直
