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1、恒大第六个三年计划心得体会2012年是我来恒大的第二个年头了，从一开始的懵懵懂懂，到现在的渐渐熟悉恒大公司的各项集团制度，可以说一步一步我都是随着公司的发展而逐渐成长起来的。尤其是年后我们通过恒大报学习了许主席关于“深化管理 稳定增长 为实现第六个三年计划而奋斗”的讲话，更是令我感到心潮澎湃，感慨良多。首先，通过此次学习，对恒大有了更多的了解，特别是恒大发展的三大战略。虽然我来到恒大的时间还不长，但是通过这段时间对恒大有所熟知。并且通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”以及第六个“三年计划”的方针、目标和任务不同方面更加详细的了解了恒大。在这次学习中
2、，让我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。还记得第一次在公司参加新员工入职培训的时候，讲了恒大的八个当年，是关于金碧花园实现八个当年“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”，创造了“恒大速度”。这就应该是第一阶段规模取胜。还记得员工大会录音学习时，王蕊副总讲过这样一句话：爱品牌要像爱护自己的眼睛一样。相信大家有多么爱护自己的眼睛，那就应该要多维护自己所在单位的品牌。俗话说，现在钱买的不只是商品，不仅仅是楼房
3、，更多的买的是一种服务。2006年2011年恒大做出了名气，让恒大家喻户晓，让每个大学生以加入恒大而自豪，更是有众多的慕名者而来想加入恒大。记得进入恒大时就听说了恒大有三个一流，即规模一流、品牌一流，团队一流。规模相信大家都知道，恒大在25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。恒大足球相信是无人不知无人不晓的。恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升恒大企业公民的良好形象，稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力，最终将恒
4、大的品牌打造成一个享誉海内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现了恒大“品牌一流“的目标。在人才市场应聘的时候，我就看到学历要求是本科，来了恒大之后才知道原来恒大的员工都是高学历的，管理人员92%以上都拥有本科及以上学历。通过这次学习精确的知道公司过去六年的各项经济指标平均增长46倍，而员工人数仅仅是六年前的九倍。员工人数增长幅度较小说明领导水平高、能力强，公司员工的整体素质也在不断的提高。最后意义深远的第六个“三年计划“，给了大家明确的方向和艰巨的任务。虽然我只是物业集团中的一名小小的保安员，但是我们也可以为恒大出一份力。我们可以做好小区的安全管理，让准业主对我们放心，进而更
5、愿意购买恒大的房子，从而提高销售总额。我们也可以通过我们的服务让业主主动积极的缴纳物业管理费等相关费用。我们要把目前做的不好的地方加以深刻改革、不断完善，好的地方也要继续保持。事情要从小做起，从基础做起，不仅仅是日常的台账、报表、流程、考核，还要按照公司的要求，严格落实公司的管理制度，一切要按照程序来、规范化。一直以来公司都有安排多方面的计划，包括工作计划和培训计划。这么多年来恒大取得高速发展相信是离不开恒大的目标计划管理，这就要求我们在计划管理上进一步提高、加强和落实。相信我们每一位恒大员工进入恒大，是因为觉得在恒大有发展前景才选择的恒大，现在恒大的第六个“三年计划“就有涉及将还要拓展商业地
6、产，相信以后恒大的路更宽广。人家都说21世纪什么最难得，是人才。即使在古代也是需要像诸葛亮那样的贤士谋士，以及吕布那样有实力的将军。现代企业的竞争也就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理。人们经常说没素质，我觉得提高队伍的综合素质是很有必要的。这就要求我们从一开始选拔人才的时候就要严格把关，一个公司的管理很大程度要有一个好的领导，就像古代的明君。好的领导肯定是要通过晋升，那么就要加强公司的人事管理。品牌就是口碑，金杯银杯不如老百姓的口碑，相信这是每个行业的金道理。公司的品牌是一点一滴打造出来的，非常不容易。不能让一粒老鼠屎坏了一锅粥。我们每个人都要时时刻刻以身作则，时刻牢记自己是恒大的一名员工，为恒大奉献自己的一份绵薄之力。
