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1、非人力资源管理者的人力资源管理 企业人才的选用育留用人之道 主讲老师 钱锦国 钱锦国老师介绍 儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京 论语 读书会创办人 主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 2012年度国际职业培训师行业协会 IPTS 认证中国十 大培训师 资历背景 自幼熟读儒家经典 对儒学 道学智慧进行深入研究 持续10年以上 同时致力于将西方领导力理论与中国传统 智慧进行比较研究 从中探寻符合人性规律的 普适性的 领导力发展之道和实现永续经营的根本路径 首创儒学领 导力学说 并将所学用于工作实践 曾先后在政府企管部 门 企业高管层任
2、职15年 积累了政企两方面实战经验 自2005年起 开始在全国各地区 各大型企业讲授领导力 课程 至今演讲已超过一千场 同时 在浙江大学 复旦 大学等国内知名高校总裁研修班 南京中小企业主研修班 上讲授国学课程 深受企业家们的欢迎 2010年起创办 论语 读书会 坚持每月讲授一期 论语 公益讲座 并连年举办 论语 读书会周年庆大型公益活动 受众过 万人 主讲课程 领导智慧系列 1 儒学领导智慧 真正的领导之道 2 道学应用智慧 永续经营之道 职场智慧系列 1 儒学职场智慧 修炼自我 成就职场 2 儒学人生智慧 成就人生的君子之道 领导技能系列 1 高效沟通技能 2 卓越执行技能 3 团队领导技
3、能 4 领导演讲技能 课程特点 融思想性与实战性于 一体 古今相合 中 西融会 道术兼备 课程大纲 第一讲 求才之道 第二讲 选才之道 第三讲 任用之道 第四讲 育人之道 第五讲 留人之道 第一讲 求才之道 1 宽则得众 得人才者得天下 2 尊贤重士 善用人者为之下 3 魅力吸引 修己以敬以安人 4 筑巢引凤 搭建事业的平台 第二讲 选才之道 一 围栏法则 1 选人如同建围栏 2 注意短板与骨刺 3 彼此挤靠可互换 第二讲 选才之道 二 选人理念 1 勿求盈满 70分的人才就好 2 以德为先 重大德而不避小节 3 以能为本 能力胜过学历 4 注重潜质 潜能有时比经验更重要 第二讲 选才之道 三
4、 慧眼识才 1 察言观色 刘邵辨人 八观 2 背景调查 孔子察人 三步 3 动态考察 孔子识人 九征 第三讲 任用之道 一 优化配置 1 分析调整 分析 人 事 配置 进行优化调整 2 人岗匹配 把合适的人放在合适的岗位 3 量才而用 避免小才大用和大才小用 第三讲 任用之道 二 提拔任用 1 唯才是举 英雄不问出处 2 尚贤任能 给德高者以高位 给功多者以褒奖 3 使人以器 勿以好恶提拔人 第三讲 任用之道 三 任用方略 1 知人善任 关注性格与特质 2 用人所长 用其所长 容其所短 3 组合搭配 造就完美团队 第四讲 育人之道 一 育才观念 1 人才培育的战略高度 2 人才培育是一个系统工
5、程 3 人才培育必须以职业生涯规划为基础 第四讲 育人之道 二 育才方略 1 人才培养的六种渠道 2 管理者的培训责任 3 做一名教练型管理者 第四讲 育人之道 三 育才基础 1 职业定位 人才培育的起点 2 其政闷闷 育才环境的营造 3 正确考评 人才培育三步骤 第四讲 育人之道 四 育才技巧 1 过程指导 2 合理授权 3 多元激励 4 适时敲打 5 适当施压 第五讲 留人之道 一 薪酬留人 1 明确薪酬的概念 2 设计科学合理的薪酬制度 3 为关键岗位提供具有竞争力的薪酬 第五讲 留人之道 二 事业留人 1 建立共同的愿景 2 肯定工作的价值 3 完善发展的通道 第五讲 留人之道 三 文化留人 1 价值认同 道不同不相为谋 2 宽严相济 礼之用 和为贵 3 共享人生 活出生命的意义 授课见证
