《施工企业项目部现场管理标准化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业项目部现场管理标准化（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工企业项目部现场管理标准化1 总则 本篇对施工现场分内业和外业两方面进行详细阐述，其中内业部分包括竣工资料、施工过程资料、施工合同、劳务与分包管理等内容，外业部分包括文明标准项目部、文明标准工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容。 项目部现场管理由项目经理负总责，各作业队队长负责具体落实实施，标准化项目部现场管理框图2 文明标准项目部管理 文明标准项目部管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报建设单位验收，积极参加建设单位组织
2、的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。2.1项目部选址要求 项目选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理机构备案。2.1.1安全要求1不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。 2避让取土、弃土场地。3避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。4尽可能修建在离建筑物20m离集中爆破区300m以外，离林木区1公里以上的地区。 5锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10 m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。2.1.2管理要求1靠近现场，管理方便，不受施工干
3、扰；2交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；3通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。2.2项目部硬件设施要求 项目部总体布局和硬件设施配备由项目经理批准实施，由项目部综合部负责落实并负责日常的监督检查，“三室五小”设施满足如下要求： 1“三室”要求：项目部为院落式，室外有停车场地和活动场所，设置有不少于40m2的会议室、30m2的资料室和140m2的实验室。 2“五小”设施要求：1）宿舍：（1）项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度应控制在不低于2.6米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，卫生材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人（可上下）单床，禁止通辅或钢
4、管搭设上下床铺。（2）生活用品应放置整齐，好的条件每人设有（排号）生活专用组合柜。（3）宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。（4）宿舍（有条件单位应职工统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。2）食堂：（1）面积按高峰人数70%lm2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，具备整洁卫生。（2）有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。（3）食堂室内设有排风
5、窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。（4）必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防署措施。如绿豆汤、茶水等。3）厕所：面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。4）淋浴：浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设置，符合安全要求，切实能让职工按时洗浴。5）办公室、活动室：房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗、齐全，墙面抹灰刷白、室内具备办公、娱乐条件，有关制度图表上墙、设施良好、文件资料归挡整齐。 3办公
6、自动化要配备必要的信息化硬件要求，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。2.3项目部标示标牌要求 项目部办公室的整体布置要求整洁有序，必须张挂上墙的有“六牌二图二栏一表”，由项目部综合部负责日常管理。1挂列六块牌： 内容：工地管理架构图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制。 制作标准：采用电脑喷绘制作，规格统一为高70cm、宽50cm；标题采用蓝色宋体字，正文用黑色宋体字。如果部分标牌已制作，补充的标牌应与原标牌一致。 2张挂二张图内容：施工平面图（工程总体布置图）、工程形象进度图。制作标
7、准：蓝色万通板为底，标题采用蓝色宋体字，不干胶电脑刻制。 3建立二个栏 内容：企务公开栏、读报栏。 制作标准：企务公开栏长为2.4米，高为1.2米，蓝色为底，标题为白色宋体字；读报栏长2米、高0.8米，蓝色为底。4填写一个表内容：晴雨表。制作标准：制作用A1纸打印，蓝色标题，宋体字，贴于规格相符的白色万通板上。3 文明标准工地管理 项目部必须对施工场地进行规范场容、保持作业环境整洁卫生，创造有序生产的条件，减少对居民和环境的不利影响。由项目经理负责组织实施。 工地场地文明标准由项目部工程管理部牵头，项目部安全质量环保部、物资设备部和综合管理部共同参与，编制工地场地总平面布置图，报项目经理批准后
8、由作业队队长具体负责实施。内容包括工地临时生产生活设施、场地彩门、彩旗等方面的要求。 施工运输道路文明标准由项目部工程管理部牵头，安全质量环保部参与，编制施工运输便道方案，报项目经理批准后由作业队队长负责具体实施。内容包括：选线原则、路面标准等方面的内容。 现场各种材料堆放与布置文明标准由项目部工程管理部牵头，安全质量环保部、物资设备部和综合管理部共同参与，编制材料堆放平面布置图，报项目经理批准后由作业队队长负责具体实施。内容包括：存放原则、堆放管理等方面要求。 现场施工机械使用停放文明标准由项目部物资设备部牵头，工程管理部和安全质量环保部共同参与，制定施工机械停放标准，报项目经理批准后由作业
9、队队长负责具体实施。内容包括：机械固定停放布置图、清洗污水排放、机械使用过程控制、车辆行驶过程中的环保等方面的要求。 大中桥、路基、隧道、房建、四电等工地的文明工地要求由项目部工程管理部牵头，安全质量环保部、物资设备部和综合管理部共同参与，制定大中桥现场布置、施工操作及产品质量和安全施工等方面的标准，报项目经理批准后由作业队队长负责具体实施。内容包括：现场布置、洞口洞内布置、施工操作、安全质量等方面的要求。 以上文明标准化工地管理的详细要求参见标准化工地。4 现场工装设备管理要求4.1总体要求项目部必须结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足现场施工质量和进度要求，强化对作业队工装设备
10、的操作、检修和保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用和有效利用。所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。项目部物资设备部负责工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况；每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备每月要组织检查
11、一次。4.2设备管理目标现场工装设备以满足现场施工质量和进度进行配备，确保工装设备安全正常使用进行保养，保证工装设备有效利用进行管理。4.3设备管理机构要求1项目部要成立由项目经理任组长，副经理、总工任副组长，安质环保、工程、物质设备、计财部等部门负责人参加的工程项目设备管理机构领导小组。2项目部物资设备部是设备供应与管理的专业归口部门，是设备供应和管理的具体执行者，设备采购、供应与管理是设备管理部门的专业职责和责任。4.4现场设备使用要求各级设备管理人员和设备使用人员必须树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的原则，把设备的安全工作作为自己的本职工作。各施工队设备停放场要有防盗、防火等安全
12、设施。冬季要搞好设备的防冻和防滑工作。各类设备应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行。设备操作人员，必须熟知设备基本原理与构造，熟悉安全操作规程、保养检修规程和有关安全生产的知识及值班运转制度，必须遵守相关的安全规定，严禁违章操作、带病作业和超负荷标准运行。大型设备必须选用责任心强、经过专门培训的人员使用操作。起重运输设备、锅炉、供变电设施等特种设备，要按照国家有关规定由取得国家资格认证的机构和部门从事特种设备检测、修理安装和改造。在取得使用证或安全标志后方可投入使用。使用中应按有关规定，定期进行安全检测，发现异常应立即停止使用，及时修理。4.5设备管理检查和考核要求项目部设备物资部每
13、半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备每月要组织检查一次。各作业队要建立健全设备安全制度和安全组织并制定相应的奖罚措施，制定和完善各类施工设备的安全操作规程，并要做好设备安全措施的落实工作。对违章操作的人员要有明确具体的处罚规定，项目部每月要汇总处罚情况，分析原因，并制定改善措施。5 物资管理要求5.1总体要求 项目部物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保
14、物资使用各个环节的质量责任都得到落实。 项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，对违反规定的人员进行处罚。5.2物资计划管理要求1项目部工程、物资设备部门根据施工图纸和项目施工组织计划安排，编制月工程物资需求计划，经项目经理、总工程师审批后提报物资设备部，属于甲供物资的要提报建设指挥部。月工程物资需求计划根据项目工程特点分类提报，分品种、分规格、分项目、分部划分填报，并由制表人、审核人、审批人签字。2项目部物资设备部依据月工程物资需求计划，参照库存情况，填报物资采购计划，经项目经理审批后作为本项目工程用料的采购计划。5.3物资的料源调查要求1开工前，
15、物资设备部根据工程项目施工特点，积极开展本工程的材料市场行情调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质量，组织相关部门评定并发布合格分供方名册。2物质设备部在名册内比质比价，竞价确定质优、价廉、服务好的分供方为产品主供方。特殊材料可选择多家供应商。3原材料在使用前，要积极主动对所进材料进行前期市场调查，并评定审核合格供方，并从供方产品质量、价格、货源保障程度以及服务等方面综合考虑，比质比价选择合格分供方，确定进购产品价位，填制市场行情调查表，并向项目部领导提报。4确定供应商后必须将计划进场的材料(包括砂石料及取土场等)进行形式检验，确保供应商生产的材料符合工程使用要求，经检验合格后报监理单位批准同意后才能作为正式供应商。5.4物资供应管理要求1项目工程主要材料的供应，要早计划、早安排，及时通知供应商，提前到货，确保工程施工不待料。2工程部每日认真填写材料到位使用情况登记表，不超购、不错购，保质保量按计划规定进购，随时掌握工程材料到位情况。对于直接进入项目部的物资须有项目部专门人员清点
