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1、第三章战略选择（一）一、单项选择题1、甲公司是一家婴幼儿手推车生产商，最近甲公司通过市场调查发现，一些双胞胎小孩的家庭，在带小孩出行时要买两辆手推车才行，很不方便，于是通过研究设计出一款能够同时放两个小孩的手推车，专门满足那些有双胞胎小孩的家庭。根据以上信息判断，甲公司采用这种竞争战略的实施条件是（）。A、目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C、顾客的需求是多样化的D、购买者群体之间在需求上存在差异2、甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，
2、该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是（）。A、目标市场狭小导致难以盈利B、技术的变化使得原来的成本优势消失C、竞争对手模仿D、市场需求发生变化3、甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A、跨越时间B、重新界定产业的买方群体C、跨
3、越战略群体D、重设客户的功能性或情感性诉求4、甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导痛定思痛，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（）。A、相关多元化战略B、一体化战略C、成本领先战略D、非相关多元化战略5、下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（）。A、采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性B、企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C、采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D、企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势6、烟草制造业的生产能
4、力大大过剩，但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产，一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。从上述案例可以看出，小型烟厂遇到的退出障碍是（）。A、固定资产的专用性程度B、退出成本C、内部战略联系D、感情障碍7、中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是（）。A、促进技术创新B、避免经营风险C、避免或减少竞争D、实现资源互补8、S公司是一家跨国性电器制造公司，在全世界设有230多家公司。T集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售
5、为一体的特大型国有控股企业。目前S公司与T公司在家电领域进行合作，S公司希望借用T公司在二三级城市的网络优势，而T公司希望学习跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，S公司与T公司的合作属于（）。A、横向并购B、纵向并购C、战略联盟D、内部发展9、下列关于对外股权投资的说法中，错误的是（）。A、对外股权投资与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式B、股权投资包括对外证券投资与对外直接投资C、对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式D、对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，并同时控制该企业和参与管理10、下列选项中，
6、适宜采用市场渗透战略的是（）。A、甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足B、乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本11、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品-市场战略组合”中被称为（）。A、市场渗透战略B、市场
7、开发战略C、产品开发战略D、多元化战略12、产业零散的原因是（）。A、战略不确定性B、成本迅速变化C、技术不确定性D、市场需求多样导致高度产品差异化13、下列选项中，能够帮助相关企业降低商业模式风险的原则是（ ）。A、重建市场边界B、将战略执行建成战略的一部分C、超越现有需求D、遵循合理的战略顺序14、一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，这些企业采取的战略是（）。A、成本领先战略B、集中成本领先战略C、差异化战略D、集中差异化战略15、下列关于集中化战略的表述，错误的是（）。A、集中化战略一般是中小企业采用的战略，针对特定的购买群体、区域市场等，实现
8、成本领先或差异化B、若企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，则可以采用集中化战略C、狭小的目标市场很难支撑较大的生产规模，采用集中化战略企业的产品成本可能比较高D、采用集中化战略的企业无法抵御产业中的五种竞争力量16、乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。A、集中成本领先战略B、集中差异化战略C、成本领先战略D、差异化战略17、甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。
9、2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（）。A、差异化战略B、暂停战略C、横向一体化战略D、成本领先战略18、丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（）。A、原有经营产业的风险B、市场整体风险C、产业进入风险D、产业退出风险二、多项选择题1、甲公司是一家手机制造商，一直以来都采用一种竞争战略，致力于让顾客以最低的价
10、格买到最高配置的手机，成为行业中最低成本的手机制造商。甲公司采用这种竞争战略的优势有（）。A、形成进入障碍B、保持领先的竞争地位C、降低顾客敏感程度D、降低替代品的威胁2、不同产业所面临的全球化与本土化的压力比较如下图：依图所示，下列说法中正确的有（）。A、左上角象限的产业面临情况是，地方差异很大，而全球化所带来的收益是巨大的B、右下角象限的产业面临情况是，地方差异很小，而全球化带来的好处极少C、服装、包装食品等产业中的企业可以通过满足本国消费者的特殊需求取得成功D、飞机、相机、家用电子产品、计算机等产业中的企业需要在产品开发、资金筹措、市场营销以及分销上投入高额的固定成本3、下列关于新兴产业
11、在内部结构上的共同特征的说法中，正确的有（）。A、技术的不确定性B、战略的不确定性C、成本的迅速变化D、市场需求的不确定性4、对新兴产业早期进入障碍的研究有助于理解产业的结构特征。与产业得以发展后的进入障碍相比，早期进入障碍有很大的不同。下列属于早期进入障碍的有（）。A、专有技术B、获得分销渠道C、现有企业的市场优势D、经验造成的成本优势5、下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（）。A、战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的B、战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系C、战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件D、联盟企业中的各成员企业始终拥
12、有自己独立的决策权6、A公司是一家以创新为中心的粮食食品公司。该公司看准开发大米系列食品的现有市场的潜力，在原有方便米粉的基础上，研制了方便米片、精米点心和大米膨化食品。则A公司采取的密集型战略的适用情况包括（）。A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B、企业所在产业正处于高速增长阶段C、企业具有较强的研究与开发能力D、可以充分利用企业对市场的了解7、甲公司是一家零售商店，在某省占有率第一。近期该公司决定进军周边省市市场。考虑到地域的分散性会导致公司运营成本急剧上升，公司领导层正在思考以何种方式克服。根据以上信息可以判断，下列选项中属于该公司可以考虑的战略路径包括（）。A、建立区域物流中
13、心B、改进公司信息系统，提高效率C、增加分店数量D、加强供应商信用管理8、下列关于差异化战略的表述中，错误的有（）。A、采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势B、企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小C、企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销D、企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者9、为了防范东道国的政治风险，可以采取下列哪些措施（）。A、加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统B、采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础C、实行当地化策
14、略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦D、最大限度地对被并购对象进行价值评估10、美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括（）。A、横向并购B、杠杆并购C、金融资本并购D、产业资本并购11、下列关于红海与蓝海战略表述正确的是（）。A、红海战略针对现有市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间B、红海战略满足现有需求，蓝海战略创造新需求C、红
15、海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破价值与成本互替定律D、红海战略基于竞争，蓝海战略基于价值创新三、简答题1、（本小题8分。）资料一：20世纪50年代开始，瑞士手表占领的市场受到低端手表的巨大冲击，其中以日本、中国香港等公司生产的低端石英表和塑料手表为代表，对瑞士传统的手工制作的宝石手表的冲击最大。传统的瑞士手表注重利用宝石来制作手表内部的零件，表壳则利用珍贵的金属原料制造。众所周知，瑞士表在世界上以名贵、优质、精准闻名。然而在社会需求和市场竞争的推动下，一些国外生产商开始利用更便宜的原料来生产低端手表，并且迅速抢占了手表市场中的大部分市场。甚至是占领了世界市场上多半部分的手表市场份额。而瑞士手表因此而面临市场被严重挤压的状况。面对这种恶劣情况，瑞士的M公司采用了新的战略。推出了
