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1、优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话 400 861 8800学习网址 20182018 年一年一级建造师 项目管理 金考典级建造师 项目管理 金考典 1Z2010001Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z2010101Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 1Z2010111Z201011 建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵 考点考点 1 1 工程管理的内涵 1 工程管理的时间范畴 项目的全寿命周期 包括决策 实施 使用阶段 项目立项是项目决策的标 志 2 决策阶段的主要任务 确定项目的定义 定义什么 组织 地点 任务 原则 资
2、金 三大目标 3 工程管理的内涵 不仅涉及项目全过程的管理 还涉及参与项目的各方对工程的管理 1Z2010121Z201012 建设工程管理的任务建设工程管理的任务 考点考点 2 2 工程管理的任务 工程管理是一种增值服务 其核心任务是为工程的建设和使用增值 1Z2010201Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 1Z2010211Z201021 业主方 设计方 供货方项目管理的目标和任务业主方 设计方 供货方项目管理的目标和任务 考点考点 1 1 项目管理的时间范畴和内涵 建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段 项目的实施阶段包括设计前准备阶段 设计阶
3、段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 实施阶段的主要任务 通过管理使项目目标得以实现 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用 进度和质量目 标得以实现 1 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 易误解为全寿命期 2 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 易误解为确定项目的定义 3 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方是建设工程项目实施过程 生产过程 的总集成者和总组织者 因此 业主方的项目管理是该项 目的项目管理的核心 小结 小结 工程管理与项目管理的区别 1 时间范畴不同 工
4、程管理 全寿命期 决策 实施 使用阶段 项目管理 实施阶段 设计准备 设计 施工 动用前准备和保修 2 核心任务不同 工程管理 为工程的建设和使用增值 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话 400 861 8800学习网址 项目管理 项目的目标控制 两个阶段的主要任务 决策阶段 确定项目的定义 实施阶段 通过管理使目标实现 3 内涵不同 工程管理 不仅涉及全过程的管理 还涉及项目参与各方的管理 项目管理 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用 进度和质量目标得以 实现 考点考点 2 2 业主方项目管理的目标和任务 一 项目管理的类型 1 业主方的项目管理 2 设计方的项
5、目管理 3 施工方的项目管理 4 供货方的项目管理 5 建设项目总承包 或称建设项目工程总承包 方的项目管理 如设计和施工任务综合承包 DB 或 设计 采购和施工任务综合承包 EPC 二 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益 项目管理的目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标 投资目标 项目的总投资目标 进度目标 项目动用 交付使用的时间目标 如工厂建成投产 道路建成通车 办公楼 启用 旅馆开业 质量目标 不仅涉及施工 设计 材料 设备 环境质量 还需满足技术规范 技术标准 业主要求 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 即设计准备 设计 施工 动用前准备和保修期
6、 项目管理的任务包括 1 安全管理 2 投资控制 3 进度控制 4 质量控制 5 合同管理 6 信息管理 7 组织和协调 其中 安全管理是项目管理中最重要的任务 因为安全管理关系到人身健康与安全 考点考点 3 3 设计方 供货方项目管理的目标和任务 一 设计方项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括设计的成本目标 设计的进度目标和设计的质量目标 以及项目的投资目标 二 供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理工作主要在施工阶段 也涉及设计前准备 设计 动用前准备和保修期 1Z2010221Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标和任务 考点考点 4 4 项目
7、总包项目管理的涉及阶段和工作内容 一 项目总包项目管理的目标和阶段 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 即设计前准备 设计 施工 动用前准备和保 修期 二 项目总包项目管理的任务 1 工作内容 1 4 项目设计安全 采购 施工 试运行管理 项目收尾 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话 400 861 8800学习网址 2 任务 1 8 项目风险 进度 质量 费用 安全环境 资源 沟通信息 合同管理 三控三管 风险 资源管理 1Z2010231Z201023 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务 考点考点 5 5 施工方项目管理的目标和指定分包管理的责任主体 一
8、 施工方项目管理的目标和阶段 施工方项目管理主要在施工阶段 也涉及设计 动用前准备和保修期 二 指定分包管理的责任主体 按国际工程的惯例 当采用指定分包商时 不论指定分包商与施工总承包方 或与施工总承包管理方 或与业主方签订合同 由于指定分包商在签约前 必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可 因此 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责 也即 自行分包 指定分包 不论与谁签合同 均由总包或总管进行管理 反之 分包要服从其管理 施工方的项目管理 不能认为只是施工企业对项目的管理 施工企业委托的项目管理咨询公司对项目的 管理 也属于施工方项目管理的范畴 小结 五方
9、 项目管理的目标和任务 类型利益目标阶段任务 业主方 核心 本身投资 进度 质量实施阶段全过程三控三管一协调 投资 设计方 整体 本身 成本 进度 质量 投资 主要在设计阶 段 也涉及其他阶段 三控三管一协调 成本 投资 供货方 整体 本身 成本 进度 质量 主要在施工阶 段 也涉及其他阶段 三控三管一协调 成本 项目总包 方 DB EPC 整体 本身 安全管理 投资 成本 进度 质量 实施阶段全过程 三控三管 风险 资源管理 施工方 整体 本身 安全管理 成本 进度 质量 主要在施工阶 段 无设计准备阶段 三控三管一协调 成本 1Z2010301Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目
10、的组织 1Z2010311Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分析在项目管理中的应用 考点考点 1 1 系统目标与组织的关系 影响目标实现的因素 组织 人 方法 工具 目标决定组织 组织是决定性因素 考点考点 2 2 组织论和组织工具 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话 400 861 8800学习网址 组织结构模式反映各部门或人员之间的指令关系 组织分工反映工作任务分工和管理职能分工 组织结 构模式和组织分工都是相对静态的组织关系 工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系 考点考点 3 3 项目结构图与项目结构编码 一 项目结构图 项目结构图 WBS 是一个组织工具 通过树
11、状图 逐层分解 反映所有工作任务 二 项目结构编码 项目结构的编码依据是项目结构图 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础 其他编码指 投资 进度 质量 合同 信息 安全等编码 即三控三管编码 1Z2010321Z201032 组织结构在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用 考点考点 4 4 四图四关系四方框 组织工具表达的含义矩形框内容矩形框连接 项目结构图任务关系任务直线 组织结构图指令关系工作部门单向箭线 合同结构图合同关系参与单位双向箭线 工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单向箭线 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话 400 861 8800学习网址 考点考点 5 5 三种
12、典型组织结构 三种典型组织结构的比较 类型指令源特点弊端应用 职能多 一个上级多个下级 一个下级多个上级 严重影响机制运 行 目标实现 企业 学校 事业单位 线性一一个下级只有一个上级指令路径过长 国际上常用 不适特大系 统 矩阵二纵向 横向两个指令适合大系统 矩阵制矛盾怎么解决 a 最高指挥者协调 决策 b 以纵向为主 c 以横向为主 1Z2010331Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用 考点考点 6 6 工作任务分工在项目管理中的应用 各方都应编各自的任务分工表 任务分工表是组织设计文件的一部分 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话 400 86
13、1 8800学习网址 在编制任务分工表前 应结合项目的特点 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 编制任务分工表的程序 任务分解 明确任务 编制工作任务分工表 明确谁的任务 项目经理 主管工作部门或主管人员 任务分工表的目的 应明确各项工作任务由哪个部门 或个人 负责 配合或参与 在项目的进展过程中 视必要对任务分工表进行调整 随着工程的进展 任务分工表还将不断深化和细化 每一个任务 至少一个主办工作部门 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程 不是在竣工前才介入 1Z2010341Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用 考点考点 7 7 管理职能分工在
14、项目管理中的应用 管理由多个环节组成 管理环节就是管理职能 不同职能可由不同部门承担 业主方和项目参与各方 都有各自项目管理任务和管理职能分工 各方都应编各自的管理职能分工表 管理职能分工表用表的形式反映项目经理 各工作部门 各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工 管理职能分工表也可用于企业管理 我国多数企业和建设项目管理机构 习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作 任务 工业发达国家广泛应用管理职能分工表 以使管理职能的分工更清晰 更严谨 并会暴露仅用岗位责 任描述书时所掩盖的矛盾 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能 则可辅以使用管 理职能分工描述书
15、1Z2010351Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用 考点考点 8 8 工作流程组织在项目管理中的应用 三种工作流程组织 1 管理流程组织 投资 进度 合同 付款和设计变更 2 信息流程组织 报告 数据 3 物质流程组织 设计 采购 施工 1Z2010401Z201040 建设工程项目策划建设工程项目策划 1Z2010411Z201041 项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的工作内容 项目策划 通过调研 在充分占有资料的基础上 针对项目的决策和实施 或决策和实施的某个问题 进行分析论证 旨在为决策和实施增值 项目策划是专家知识 信息的组织和集成
16、 实质是知识管理 是开放性的工作过程 1Z2010421Z201042 项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容 项目策划的主要任务和基本内容 主要任务基本内容 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话 400 861 8800学习网址 决 策 阶 段策划 定义开发或建 设的任务和意 义 1 项目环境和条件调查分析 2 项目定义和目标论证 3 7 组织 管理 经济 技术 合同策划 关键词 实施期 运营期 总体 实 施 阶 段策划 确定如何开发 或建设 1 项目实施的环境和条件调查分析 2 项目目标的分析和再论 证 3 8 项目实施的组织 管理 经济 技术 合同 风险策划 关键词 实施的 1Z2010501Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 1Z2010511Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式 考点考点 1 1 项目管理委托的模式 国际上 项目管理咨询公司的服务性质属于工程咨询 工程顾问 服务 1Z2010521Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式 考点考点 2 2 设计任务委托的模式 在国际上 建筑师事务所起主导作用
