《创结构长城杯整改报告123》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创结构长城杯整改报告123（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 一、 工程概况*1#商住楼位于西直门*小街内，建设单位为北京*区住宅建设开发有限公司，设计单位为北京*建筑设计有限公司，监理单位为北京*监理中心，由江苏*集团有限公司中标承建。本工程总建筑面积 53879.23 平方米，总高度 42.9 米，建筑占地面积 7713 平方米；标准层面积单层 2914.2 平方米，复层 2810.7 平方米。地下部分建筑面积为 13514.30 平方米，地上建筑面积为 40364.93 平方米。地下 3 层、2 层是车库，地下一层是设备层及商业用房；基础埋深 15.3 米，基础底板厚度 400、600 毫米；混凝土强度等级分别为 C30、 C40、C50 ，抗渗
2、等级为 P12 级；框架剪力墙结构，抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度为 8 度。本工程计划开工时间为 2002 年 1 月 5 号，计划竣工时间为 2003 年 6 月 30 号。质量目标：创结构长城杯，竣工优良工程。二、 整改措施和整改情况2002 年 8 月 24 日，北京市质量协会结构长城杯评审检查小组对.*1#商住楼工程进行了检查指导。在检查指导的过程中，检查组的专家们对本项目的创优质结构工程的意识及所采取的技术管理措施和所取得的成绩给予了充分的肯定，就工程施工和技术资料中存在的不足之处提出宝贵意见和建议。 为了争创“结构长城杯” ，同时也是为了项目部在“创杯”过程中得
3、到不断学习、不断提高的目的，项目部成立了以项目经理为组长的整改领导小组，对专家们提出了意见和建议，项目部于 8 月 24 日下午召开了由全体管理人员的“会诊、追根”专题会，对所有问题进行梳辫子，归纳分类，逐条进行原因分析，找出问题的结症所在，研究对策，制定整改措施，举一反三，以点带面，在施工过程中逐条进行了落实，在工程施工和技术资料管理上有了较大的改进。目前，主体结构南侧、段已施工到第 12 层；北侧、段施工到第 10 层，南侧、段拆模至 9 层；北侧、段拆模至 5 层已完毕,楼层已清理。1、*1#商住楼工程，创“结构长城杯”第一次检查的问题及整改措施： 长城杯检查问题整改记录项目 序号 存在
4、问题 原因分析 整改措施 责任人 检查人 要求落实时间 实际落实时间 整改效 果1.1 施组中直螺纹连接 的内容不详细 施组内容不具 体 增加 8 月 29 日 8 月 28 日 已完1.2 施组中增加地方性 文件 了解不透彻 增加 8 月 29 日 8 月 28 日 已完1.3 总平面图中道路尺 寸未标注 考虑不全面 修改 8 月 30 日 8 月 29 日 平面图清 晰1、施工组织管理1.4 模板方案中缺节点 图 没有针对性 增加 8 月 30 日 8 月 29 日 提高了针 对性 长城杯检查问题整改记录项目 序号 存在问题 原因分析 整改措施 责任人 检查人 要求落实时间 实际落实时间
5、整改效 果2.1 电渣压力焊焊包有偏包、夹渣、气孔焊剂不干燥、电焊机电流不稳定将焊剂烘干并做好烘焙记录，保持电流稳定9 月 1 日 9 月 2 日焊包的偏包、夹渣、气孔已控制2、钢筋工程2.2电渣压力焊焊包下部的焊渣清理不彻底从管理人员到操作人员的思想上不够重视、疏忽大意 1人员从上到下逐级教育落实，责任到人，提高意识9 月 1 日 9 月 2 日焊包下部的焊渣已经清理干净3.1 大模拼缝局部不平使用旧模板，100mm 小模板拼接多重新拼装、焊接、磨光 9 月 3 日 9 月 4 日拼缝不平现象明显减少3、模板工程3.2 现场大模板螺栓少操作工人、管理人员意识不强增加螺栓 9 月 4 日 9
6、月 3 日 增加螺栓减少漏浆 长城杯检查问题整改记录 项目 序号 存在问题 原因分析 整改措施 责任人 检查人 要求落实时间 实际落实时间 整改效 果4.1 混凝土有欠振、过 振现象分层振捣控制不严，横向间距控制不好，坍落度损失大标杆控制浇筑厚度及间距，改善混凝土和易性，加强对操作人员的教育9 月 2 日 9 月 3 日混凝土欠振、过振现象明显减少4、混凝土工程4.2 拆模同条件试块按 14d、21d对同条件试块定义了解不深刻改为强度百分比进行控制9 月 3 日 9 月 2 日试块按75%、 100%同条件，拆模控制更有科学性5、内业资料5.1坍落度记录表中“混凝土标号”已经不在使用对 569
7、 号文件了解不清楚将“混凝土标号”改为“混凝土强度等级”9 月 1 日 9 月 2 日 已更正 长城杯检查问题整改记录项目 序号 存在问题 原因分析 整改措施 责任人 检查人 要求落实时间 实际落实时间 整改效 果5.2 钎探记录上的自由落距不明确 概念模糊更改为50cm 9 月 3 日 9 月 2 日 已更正5、内业资料5.3 抗渗试验时间 不清楚 试验人员工作不够认真谨慎抗渗试验必须在一个月外，三个月内9 月 1 日 9 月 2 日 已更正 2、整改情况（1） 细化施工程序，强化过程控制合理有效地细化施工程序，可有效地控制工程质量。以墙体钢筋绑扎为例子，划分为 20 道工序：墙体钢筋绑扎前
8、：清理墙体内浮浆（混凝土工）清理钢筋上污染混凝土（混凝土工）放墙线（测量人员）调整偏位钢筋电渣压力焊焊接检查电渣压力焊接头质量（钢筋工长）绑扎暗柱箍筋（保证箍筋于暗柱立筋垂直，绑扎到位；135。 弯钩，且相互平行，平直长度 10d， ）调整暗柱垂直度检查暗柱箍筋绑扎质量（钢筋工长）绑过梁钢筋（保证各一根箍筋入暗柱内，从距两侧暗柱 5cm 处排布过梁箍筋，顶层过梁全部加满箍筋）检查过梁钢筋、箍筋绑扎质量（钢筋工长）绑扎墙体钢筋（保证距暗柱 5cm 处有一根墙体立筋，立筋搭接处不少 3 根水平筋，水平筋要求水平，所有绑扣丝头留在墙体内）检查墙体钢筋绑扎质量（钢筋工长）报质量检查员报监理移交大模板工
9、大模板校正后调整模板上口钢筋（大模板上口处加定位框）浇筑混凝土时设专人看筋，及时清理钢筋上污染的混凝土（混凝土工）拆除墙体模板后调整钢筋定位框浇筑顶板混凝土时设专人看筋循环以上过程。通过上述过程，墙体钢筋质量处于完全受控状态，基本上保证钢筋保护层的大小、墙体钢筋绑扎质量。以此类推，墙体大模板、顶板钢筋、顶板模板、墙体混凝土、顶板混凝土都细化为若干操作工序，基本每一环节都 处于受控状态，责任到人，具有较强的可追溯性。（2） 严格“三检制” ，强化工种之间的相互服务意识严格执行自检、互检、交接检，如实地认真自检、互检记录，强化交接检，形成工种之间相互监督、相互负责的生产机制，真正做到验收上道工序、
10、保证本道工序、服务下道工序。（3） 坚持“七”不放过制严格执行七不放过，即问题产生原因没有查清不放过、问题处理办法不明确不放过、责任人不清不放过、处理措施不落实不放过、整改时间不落实不放过、整改监督人不落实不放过、整改结果不满意不放过。出现问题必须分析原因、分清责任、提出处理措施、处理时间、由谁处理、由谁监督执行情况，以及如何防止类似的问题再次发生的施工措施。（4） 做好质量总结，多开现场会做好总结，根据工程具体情况，如出现问题多点，一段一小结，问题少点，一层一小结。即将检查层或段出现的问题，认真分析原因，拿出具体处理措施，同样的问题绝对禁止在下一段或下一层再次出现。此外，召开会议地点由会议室
11、转到施工现场，召开现场会，指出问题，拿出处理措施，确定完成时间，以防止类似问题再次出现的办法及处罚措施。 三、 过程控制（图片部分） （图略）四、 创结构长城杯的体会在当前激烈的市场竞争中，我们深刻地认识到质量乃是企业生存之本，谁质量意识淡泊，谁将被市场所淘汰，必须强化全员的质量意识，多创优质工程、精品工程，才能立于不败之地。同时在施工过程中不断地总结学习，建立一整套较为完善的、合理的施工工艺，造就一支向科学要质量、要工期、要效益的高水平管理和施工队伍，而创结构长策划能够杯是一个“学规范、学标准、立规矩、树信誉、出人才、洒种子、练队伍”的过程，只有将创结构长城杯的宗旨和企业精神有机的结合起来，
12、并融会贯通才能有效地、不断地提高本企业的工程质量、经济效益和社会信誉。通过参加创结构长城杯活动，使我们全体管理人员重新学习了规范、标准，在实际工作中认真理解规范、标准中的有关内容，并严格参照规范、标准施工。针对长城杯检查组各位专家提出的问题我们进行多次讨论学习，重新修整施工组织设计、施工方案和技术交底，使其更具有指导性、针对性、可操作性和严肃性。编写施组、方案和交底时着重前二项，突出可操作性。每个项目开始施工前，先拿出一套可行性方案、交底，经项目经理及相关技术人员讨论通过后再实施。在具体施工过程中，强化其严肃性，在严肃性上下功夫，动脑筋才能干出漂亮活， 并在施工过程中不断总结、补充完善施组、方
13、案和交底。创长城杯明确的强调预控、过程控制、施工全过程控制，最终目的是盖优质楼，杜绝结构事故的出现，降低工程成本，使企业有较好的经济效益。通过创结构长城杯，本项目部总结归纳为以下两点体会：（一） 、立规矩、建制度要干好一个项目，必须与奖罚挂钩。对于连续多次达到质量要求的班组，给予奖励。对不能按时、按质完成任务的班组进行处罚，并限时调整到位。奖罚必须掌握好尺度，鼓励大家提合理化建议，对提建议的人员，根据实施效果给予奖励。根据规范和标准给各分项工程立规矩，将所有项目具体的落实到每个人。通过各项规矩、制度来锻炼自己的施工队伍，做到有章必循、有法必依、奖罚结合，并做到罚的服气，奖得硬气。从第一次长城杯小组检查后，根据专家们提出的不足之处和要求，我们项目部制定了各项规章制度，同时给各专业工种立了规矩，其中钢筋工程29 项，模板工程 27
