北京地区监理规划..pdf

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1、北京地区监理规划 工程监理规划 第一版 2004 2 15 总监理工程师 签字 监理公司 项目部 200 年 月 目录 一 工程项目概 况 xx 页 二 监理工作依 据 xx 页 三 监理范畴和目 标 xx 页 四 施工预备时期的监理工 作 xx 页 五 工程进度操 纵 xx 页 六 工程质量操 纵 xx 页 七 工程造价操 纵 xx 页 八 合同其它事项治 理 xx 页 九 在安全生产治理方面操纵 点 xx 页 十 项目监理部的组织机 构 xx 页 十一 项目监理机构资源配置一览 表 xx 页 十二 监理工作治理制 度 xx 页 附表一承包单位报送监理签认的内容与时限 表 xx 页 附表二监

2、理规程中 监理通知 的内 容 xx 页 一 工程差不多情形 工程概况表 序号项目内容 1工程名称 2工程地址 3建设单位 4设计单位 5监理单位 6施工总包 7监督单位 8分包 9施工合同投资性质承包范畴合同工期承包方式质量目标 10工程地质条件基础持力层土质地耐力地下静止水位绝对标 高场地土类型 11建筑概况建筑规模占地面积建筑面积 层数地下地上 层高 m 0 00绝对标高槽底标高 建筑檐高室内外高差 建筑功能地下 3 层地下 2 层地下 1 层 建筑构造做法屋面 楼地面公用部位客房 套房 会议厅厨房 厕所 外墙面 内墙面楼梯间客房 套房会议厅厨房 厕所电梯厅 天棚公用部位客房 套房 会议厅

3、厨房 厕所 防水地下室 顶板 侧墙 厕浴 雨罩 外窗户门 节能保温 12结构概况建筑物结构类型 建筑物抗震要求 地基及基础形式 墙体厚度外墙 内墙 楼板厚度 基础底板 混凝土强度等级部位 墙体 顶板 钢筋连接形式 13设备安装电梯 上水冷水热水及开水消防 下水排水雨水中水 暖通 弱电强电 消防 二 监理工作依据 一 合同 合同名称合同号合同订立时刻 二 施工图纸 图纸名称图纸内容工程号归档日期设计单位 三 要紧规范 规程 序号规范 规程名称公布日期施行日期规范 规程编号 五 要紧标准 标准名称标准编号施行日期 六 有关法规 规定 法规 通知名称法规 通知编号公布日期施行日期 三 监理范畴和目标

4、 一 监理范畴 1 时期过程 设计 施工及 保修时期全过程建设监理 按照监 理合同 2 场地范畴 红线内 建筑物外 米内 其它 3 配套项目范畴 注明除建安工程外的其它分部 如XX 外线 道路 绿化等 二 监理目标 1 工期目标 天 2 质量目标 按照施工合同约定的质量目标 3 造价目标 合同价 万元人民币 四 施工预备时期的监理工作 一 项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目 监理规划 报公司审定批准后实施 按照本工程特点 监理机构经与总承包方协商 设置专门与关键项目如下 1 专门项目 地下防水 包括卷材和防水砼等 2 关键项目 桩基 深基支护 大体积砼 后浇带处理 地下室回 填土

5、 大型塔式起重机的固定基座 模板工程 钢筋工程 砼工程 预应 力结构 高层内外架子 包括悬挑架 大跨度悬空架 提升架等 屋面和 厕浴间防水 厕浴间通风道 季节性施工和幕墙工程等 总监理工程师组织专业监理工程师编制合同治理 进度操纵 造价操纵 设备安装工程 电气工程等监理实施细则 以及关键工序和专门工序的监 理实施细则 监理规划经批准后报建设单位 总监理工程师组织施工监理交底 贯彻项目监理规划 监理工作实施细则 由专业监理工程师交底 二 项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸 了解工程特点以及质量 要求 参与由建设单位组织的设计交底 通过交底了解建设单位的要求 设计单位的主导思想以及各项要求

6、并提出监理针对图纸所发觉的咨询题 加上总包单位提出的咨询题与各方协商研究 统一意见后形成洽商记录 总 包单位整理 三 在各级熟悉施工图纸过程中 应注意收集合理化建议 对合理化建议进 行跟踪治理并做好记录 四 承包单位报送施工组织设计 施工方案 并按要求填写 工程技术文件 报审表 总监理工程师组织对承包单位编制的 施工组织设计 施工方 案 进行审核 重大和专门的工程需报公司审核 审核后如需做较大的变 动 仍需经总监理工程师审核 五 承包单位应将施工测量方案 红线桩校核成果 水准点的引测成果报监 理查验 并按要求分别填写 工程技术文件报审表 工程定位测量记录 设置的平面坐标操纵网和高程操纵网报监理

7、查验 六 工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议 向项目总监理工 程师授权 监理单位负责整理会议纪要并分发有关单位 七 监理工程师要对开工条件进行检查 由总监理工程师签发总承包单位报 送的 工程动工报审表 工程正式动工 五 工程进度操纵 一 工程进度操纵的原则 1 建设工程施工合同所约定的工期目标 天 年月日至年月日 2 在确保工程质量和安全的原则下操纵工程进度 3 采纳动态的操纵方法 对工程进度进行主动操纵 二 工程进度操纵的内容 1 审核施工组织设计 是否能保证施工总进度打算实现 2 审核年 月度施工进度打算 是否符合总工期操纵目标的要求 并应考虑 与施工方案的和谐性 年度施工进度

8、打算应于开工前和实施年度前报审 月度施工进度打算应于每月前4 日报审 3 审核施工总进度打算 是否科学 合理 4 审查材料设备采购 业主和总包 供应打算 材料设备的数量 规格 质 量及进场时刻是否满足工程进度打算要求 5 将审批后的施工进度打算方面的信息输入运算机 在项目进行的全过程 中 将检查得到的工程进度信息输入运算机 进行打算值和实际值比较 发觉偏离及时发出监理通知 要求总包单位调整 以实现进度打算总目标 三 工程进度操纵措施 1 审查总包单位施工治理组织机构 人员配备 资质及业务水平是否习惯工 程的需要 2 工期操纵目标的分解 按工程进度打算的关键线路或工程的关键部位分 解工期操纵目标

9、 并检查督促其完成情形 3 工程进度检查 对承包单位的实施进度进行跟踪检查 对实施情形做出记 录 在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析 发觉偏离应发出监 理通知 要求总包单位采取措施实现打算进度的落实 当发觉严峻偏差时 总监理工程师应组织总包单位有关人员进行缘故分析 必要时召开各方和 谐会 研究应采取得措施 以保证合同约定的工期目标的实现 4 总包单位每月 26 日前报送下月工 料 机动态表 5 当实际进度与打算进度发生偏离时 在分析缘故的基础上制定和采纳保证 总工期不突破的措施 1 技术措施 如改进施工工艺和施工技术 缩短工序时刻 减少技术间隔 实行平行流水或立体交叉作业 2 组织措施

10、 如增加作业人数 工作班次等 3 经济措施 如采纳工期奖励等 4 其他措施 如改善外部配合条件 改善劳动条件 加大调度的力量等 调整相应的施工打算 材料设备和资金供应打算 在新的条件下组织新的 和谐和平稳 四 工程进度操纵的差不多程序 略 详 建设工程监理规程 DBJ01 41 20 02 P 21 六 工程质量操纵 一 质量操纵的原则 1 以施工及验收规范 工程质量评定标准为依据 督促承包单位全面实现 工程项目合同约定的质量目标 2 以质量预控为重点 遵循 预防为主 动态治理 跟踪监控 的方法 对 工程项目施工全过程实施质量操纵 3 对工程项目的人 机 料 法 环等因素进行全面的质量操纵 监

11、督承包 单位的质量保证体系落实到位 4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度 5 坚持不合格的建筑材料 构配件和设备不准在工程上使用 坚持本工序质 量不合格或未进行验收不予签认 下道工序不得施工 二 质量操纵目标及质量目标分解 本工程总承包施工合同质量目标为 三 工程质量操纵的差不多程序 1 工程材料 构配件和设备质量操纵差不多程序 略 详 建设工程监理规 程 DBJ01 41 2002 P 25 2 分包单位资格审查差不多程序 略 详 建设工程监理规程 DBJ01 41 20 02 P 25 3 分项 分部工程签认差不多程序 略 详 建设工程监理规程 DBJ01 41 2002

12、 P 26 4 单位工程验收差不多程序 略 详 建设工程监理规程 DBJ01 41 2002 P 27 四 质量操纵的方法及要点 坚持以质量预控为重点 遵循 预防为主 动态治理 跟踪监控 的原则 对工程项目施工质量进行事前 事中 事后全过程质量操纵 确定监理人 员采取的一系列监控措施 手段和方法 对形成质量的因素进行检测 试 验 对质量差异提出调整 纠正措施 对形成质量过程进行监督 检查 认证 设置质量操纵点 各专业在监理实施细则中明确 对工程的专门工序 关 键工序和重要部位进行重点操纵 1 事前操纵 工程质量的事前操纵 预控 1 核查承包单位的质量保证和质量治理体系 2 审查分包单位的资格

13、3 工程项目监理机构由专业监理工程师对承包单位的检验 测量和试验设 备的技术能力 治理能力进行审查 施工过程中以季度或随机抽查的方式检 查承包单位的检验 测量和试验治理使用情形 并进行记录 审查合格后 查验承包单位的测量放线 4 签认工程物资 材料 构配件及设备 的报验 由监理工程师负责 5 审核施工组织设计和要紧分部分项施工方案 6 审查承包单位申报的试验打算 此项工作由总监理工程师负责 7 检查承包单位进场的要紧施工设备 同时监理与承包单位共同拟定工程专门工序 关键工序 重要部位关键操 纵点及操纵措施 承包单位的技术交底报监理备案 2 事中操纵 施工过程中的质量操纵 重点是工序质量的操纵

14、以工序质量操纵为核心 严格质量检查 加大成 品爱护 1 监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查 对施工过程关键工序 重点部位和关键操纵点进行旁站 对成品爱护进行检查 对所发生的咨询 题由监理工程师签发 监理通知 承包单位将整改措施及结果用书面回复 监理工程师对整改结果进行验证 2 核查工程预检 监理工程师对承包单位报送的 预检工程检查记录单 的内容到现场进行抽查 对不合格的分项工程 通知承包单位进行整改 监理跟踪复查 合格后准予进行下道工序 钢筋混凝土中的预留 预埋要 及时与专业监理工程师办理手续 砼浇筑申请中水电及预埋件安装完成情 形要由水电负责人签字确认 3 验收隐藏工程 监理工程师对承

15、包单位自查合格后报送的 隐藏工程检 查记录 的内容进行检测 核查 对隐藏不合格的工程 监理工程师签发 不合格项处置记录 由承包单位整改 合格后由监理工程师复查 隐藏 合格的工程监理予以签认 并准予进行下道工序 承包单位必须提早制订 隐藏工程验收打算 并于验收前48 小时上报监理 4 分项 分部工程验收 具体内容见验收程序 其中结构 采暖 卫生 煤气 电气 通风 空调 等工程的分项工程验收 必须在施工试验 检测完备 合格后进行 3 工程竣工验收 1 工程达到交验条件时 项目监理机构组织各专业监理工程师对各专业工 程质量情形 使用功能进行全面检查 对发觉阻碍竣工验收的咨询题签发 监理通知 要求承包

16、单位进行整改 2 对需要进行功能试验的项目 包括无负荷试车 监理工程师督促承包单位 及时进行试验 并批阅试验报告 对重要项目要在现场监督 必要时请建 设单位及设计单位派代表参加 3 项目总监理工程师组织竣工初验 具体见验收程序 4 质量咨询题和质量事故处理 1 监理工程师可针对质量咨询题的严峻程度分别处理 关于可通过返修补 偿的质量咨询题 由承包单位先写出质量咨询题调查报告 提出处理方案 经监理审核后 必要时经建设单位和设计单位认可 承包单位进行处理 处理后应重新进行验收 关于需返工处理或加固补强的质量事故 承包单 位写出质量咨询题调查报告和提出处理意见 总监理工程师应签发 工程 暂停令 与建设单位和设计单位研究 经设计单位提出处理方案 由承包 单位进行处理 处理结果应重新进行验收 2 施工中发觉的质量事故 承包单位应按有关规定上报处理 总监理工程 师书面报告监理单位 3 监理工程师对质量咨询题和质量事故的处理结果进行复查 五 质量操纵的风险分析及计策 按照工程项目质量要求 针对工程的专门 关键过程的特点 提出质量 操纵的风险点 具体措施和监理计策在监理实施细则中反映 七 工程造价操纵