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1、（建筑工程安全）安全文明施工方案(好)安全文明施工方案工程名称：新型制剂生产研发项目药品新型制剂研发、小试、中试基地、天士力集团有限药物科研基地-产品展示厅工程编制单位：中铁十八局集团有限公司天津天士力项目经理部编制人：审核：批准：编制日期：年月日目录一、工程概况-3二、安全管理目标和安全管理组织机构-3*安全管理目标-3*环境保护目标-3*安全管理组织机构-4三、安全生产管理制度-5*安全生产责任制-6*安全检查制度-16*安全生产教育培训制度-18*安全会议制度-18*安全生产费用管理制度-19*劳动保护用品管理制度-23*消防安全管理制度-25*安全事故管理制度-26*安全专项施工方案编
2、制及安全技术交底制度-30*危险岗位的操作规程和书面告知制度-32*应急救援制度-33*临时用电安全管理制度-34*危险源辩识及隐患排查管理制度-35*危险品管理制度-37*办理意外伤害保险制度-37四、安全生产保证措施-38*加强现场安全管理-38*结构施工的安全防护措施-401、基础施工-402、脚手架工程-413、高空作业防护-414、四口、五临边安全防护措施-415、施工现场临时用电方案及安全措施-426、防火安全措施-437、机械设备（塔吊等）安全管理措施-438、装饰装修工程安全防护措施-469、安全防雷接地-4710、其它安全措施-48五、针对性措施-48*安全生产、文明施工保证
3、措施-48*施工工地“三宝”的使用-53*冬期施工措施-56*夏季施工措施-57*环境保护措施-59*现场治安保卫措施-64*现场消防措施-64一、工程概况工程名称：新型制剂生产研发项目药品新型制剂研发、小试、中实基地、天士力集团有限药物科研基地-产品展示厅工程建设单位：天津金士力新能源有限公司监理单位：天津市华泰建设监理有限公司施工单位：中铁十八局集团有限公司工程地点：北辰区北辰科技园区汀江西路（东）、香河道（南）、淮东路（西）、淮河道（北）围合地块南端新型制剂生产研发项目药品新型制剂研发、小试、中试基地工程，结构类型为框架剪力墙结构，建筑为主楼地上10层，裙楼地下1层。总建筑面积55459
4、.37平方米；建筑高度51.58米。本工程耐火等级为一级，屋面防水等级为级，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年。二、安全管理目标和安全管理组织机构安全管理目标1、杜绝责任伤亡事故，重大火灾、爆炸事故，重大设备、行车和财产损失事；2、施工人员因工死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0、0.6、2以下；3、施工现场有毒有害气体浓度控制在有关法规的范围内。4、改善作业环境，降低员工劳动强度，把职业病控制在有关规定范围内。环境保护目标1、噪音指标：结构阶段昼间小于65dB，夜间小于50dB，装修阶段昼间小于60dB，夜间小于50dB。2、现场施工垃圾和生活垃圾分类存放，废弃物管理按照天津市相关要求执行。
5、3、扬尘、废气、废水等控制在天津市的要求以内，不妨碍当地群众生产和生活。4、环境、水土、植被等保护满足国家及天津市有关法律法规要求。5、实现周围因环保问题“零”投诉。安全管理组织机构本工程安全管理体系公司安质部、项目经理、项目副经理、总工、安全总监、项目安全员及各专业工长等组成，成立本工程安全管理领导小组。要定时定期召开会议，进行安全措施的落实。对工程发现的安全隐患及时向项目经理反馈，由安全管理体系分析制定措施后，下达安全指令，各专业工长负责落实。建立健全各项安全管理制度。各专业班长领导全班遵守安全规章制度，认真执行安全技术交底，组织班组开展安全教育，开好班前安全会议，杜绝安全事故的发生。安全
6、生产领导小组组长：王新平副组长:史长恩罗军组员：李飞马瑞高美丽魏文杰李少伟祝峰陈群梅毅桑园咨询、汇报监管、指导天津市劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、安全管理部门安全管理领导小组组 长：项目经理 副组长：项目副经理 项目总工 安全总监 各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员安质部安全信息采集、管理，安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案三、安全生产管理制度安全生产责任制1职责与分工1.1项目经理为本制度的主管领导。1.2项目副经理（安全总监）具体负责安全工作，项目部安质部为本制度的主管部门，负责安全生产责任制管理及考核工作。1.3项目部其他部门是本制度的配合部门，负责本部门职责
7、范围内的相关管理工作。2管理内容和要求2.1逐级负责2.1.1项目部职责（1）认真贯彻落实国家、行业、地方政府、上级部门有关安全生产的法律、法规、标准和文件。（2）按照公司的总体部署，结合工作实际，制定安全管理的基本模式，确定年度目标、阶段目标及实施措施。（3）负责项目安全生产的制度、办法的制定、监督及检查实施。（4）保证安全生产投入，监督安全生产费用的使用。（5）对各作业队的安全生产情况实施监督、检查和指导，定期对各施工队的安全生产工作进行检查。（6）调研分析项目部及各施工队安全生产的状况，对共性安全问题及重大隐患，制定有针对性的整改措施并监督实施。（7）对各施工队进行安全绩效考核，并对安全
8、生产情况进行奖惩。（8）组织开展安全活动，开展群众性安全立功竞赛，选树安全生产先进典型，总结推广先进经验。（9）参与调查处理安全生产事故。(10）制定所辖员工的培训计划，组织对员工的安全技术培训工作，对特殊工种的作业人员按规定经地方主管部门培训考核。(11）及时分析安全管理状况，针对共性问题和安全隐患，制定整改措施并组织实施。(12）依据有关规定，制定本单位安全奖惩办法，做好安全生产的奖惩工作。(13）组织开展安全生产立功竞赛活动，树立安全生产典型，总结推广安全生产的先进经验和作法。(14）遵循“四不放过”原则，调查处理权限范围内的事故，及时、如实上报生产安全事故。2.1.2施工队职责(1）在
9、项目部领导下，在所属子分公司的指导下，对本施工队的安全生产负责。(2）贯彻落实国家、行业、项目部以及所属公司有关安全生产的法律、法规、标准和文件。对施工队安全生产行使管理职责。(3）结合施工队实际，制定和细化项目部有关的安全生产办法、安全工作计划，确立安全生产目标及实施措施，建立安全生产责任制及落实机制，并抓好落实。(4）组织制定施工专项安全方案、安全技术措施，按程序审批后检查实施。(5）对施工队安全管理各项制度、措施落实情况进行监督、检查，对安全工作进行综合考核。(6）制定本施工队从业人员的安全培训计划，组织对从业人员的安全技术培训工作。(7）对本施工队实施定期巡检和日常安全检查，及时发现和
10、处理施工生产中存在的安全隐患。(8）按规定进行安全隐患排查工作，对重大隐患和可能发生的安全事故制定应急预案，并组织施工队进行必要的应急演练。(9）制定作业队的安全生产费用使用计划，按项目部批准的计划进行实施，保证施工队的安全生产投入。(10）及时分析安全管理状况，针对存在的安全问题和隐患，制定整改措施并组织实施。(11）依据有关规定，实施施工队的安全奖惩办法，做好安全生产的奖惩工作。(12）组织开展安全生产立功竞赛活动，树立安全生产典型，总结推广安全生产的先进经验和作法。(13）实施应急响应。及时、如实上报生产安全事故。遵循“四不放过”原则，调查处理权限范围内的事故。2.2领导职责2.2.1项
11、目经理安全职责(1）项目经理是工程项目的第一管理者，对本项目的安全生产负全责。(2）组织贯彻、执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律、法规、规章、制度和指示精神。(3）建立工程项目安全保障体系，设置安全管理机构，配备安全管理人员。(4）组织编制项目安全责任制和职业健康安全管理制度、制定安全目标、编制项目经理部的安全方案及安全措施，并组织实施。(5）主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况。(6）督促落实安全教育培训工作。(7）保证对安全生产的资金投入。(8）组织编制各项安全应急处理预案。(9）及时按相关规定上报发生的安全事故，组织安全事故的抢救，参与事故的调查，落实整改措施。2.2.2项目书记安全职责(1）贯彻国家安全生产法律、法规和企业安全生产管理制度，保证项目的安全生产，与项目经理对本项目安全生产负同等的责任。(2）围绕施工安全组织党员群众齐抓共管，做好政治思想工作，制定党群组织确保安全目标实现的方案，研究处理施工安全中的关键问题。(3）同项目经理一起，每年与公司签订安全生产责任状。(4）抓好安全文明标准工地建设，总结、宣传、推广安全生产先进经验，表彰奖励安全生产先进集体和个人。(5）负责工程项目安全工作的宣传、教育、发动工作。(6）组织参加开展好安全标准工地检查，对项目部、施工队及其人员
