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1、（建筑工程安全）施工现场安全技术资料台帐施工现场安全技术资料台帐目目录台帐之一：安全生产管理制度-（）一、 各项安全生产管理制度二、 各工种安全技术操作规程台帐之二：安全生产责任与目标管理-（）一、 企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制二、 项目部管理人员安全生产责任制三、 安全生产目标责任书或经济承包协议书四、 项目部安全管理目标责任书五、 项目部安全生产组织网络六、 项目部安全生产责任制考核规定及记录七、 项目部安全目标责任考核规定及记录八、 项目部安全目标责任考核规定及记录台帐之三：施工组织设计-（）一、 施工组织设计（含工程概况表）二、 施工现场总平面图和安全标识布置平面图三、 专
2、项安全施工方案台帐之四：分部（分项）工程安全技术交底-（）各分部（分项）工程、各工种及其他安全技术交底记录表台帐之五：安全检查-（）安全生产检查记录表台帐之六：安全教育-（）一、 职工花名册二、 职工三级安全教育登记卡三、 变换工种教育登记表四、 职工安全知识考试五、 项目部管理人员年度培训记录表及有关岗位证书复印件六、 特殊作业人员和机械操作人员花名册七、 特殊作业人员和机械操作人员上岗证台帐之七：班组安全活动-（）班组安全活动记录表台帐之八：工伤事故处理-（）一、 安全生产月报表二、 伤亡事故报表台帐之九：工地安全日记-（）工地安全日记台帐之十：施工许可证证明和产品合格证-（）一、 有关部
3、门批准的施工文件二、 安全防护用品合格证书及准用证三、 机械产品合格证及准用证四、 专项施工资格证书五、 人身意外伤害保险证明台帐之十一：文明施工-（）一、 文明施工技术措施二、 文明施工技术要求和验收表三、 施工现场消防安全管理检查记录表四、 施工现场动用明火审批表台帐之十二：分项工程安全技术要求和验收-（）一、 脚手架二、 基坑支护三、 模板工程四、 施工用电五、 物料提升机（龙门架、井字架）六、 外用电梯（人货两用梯）七、 塔吊八、 起重吊装九、 施工机具安全技术资料台帐之一安全生产管理制度工程名称施工单位#建设集团第一建筑工程公司印制目录一、 各项安全生产管理制度二、 各工种安全技术操
4、作规程说明：1、安全生产管理制度是指企业或项目部必须按“标准”要求所制定并执行的各项制度。包括施工组织设计与专项安全施工方案编审制度；安全技术措施计划执行制度；安全技术交底制度：架体、设备安装验收制度；施工机具进场验收与保养维修制度；安全检查制度；伤亡事故快报制度；考核奖罚制度；班组安全活动制度；门卫值班和治安保卫制度；消防防火责任制度；卫生保洁制度；不扰民措施等。2、凡施工现场所涉及到的工种都应制定安全技术操作规程。治安保卫制度为了维护项目部的治安秩序，保护本项目部及职工的利益，使的工程顺利进行，特制定以下制度：一、 没有得到项目部负责人同意，门卫有权制止任何外人进入工地。允许进入工地着需按
5、规定办理登记手续。二、 职工家属或亲友来工地，必须履行登记。要留宿者必须报项目部批准，否则按条例第条、第条处理。三、 平时大门关闭由小门出入，车辆进出开启大门。职工晚上外出，应在时前返回。出现特殊情况不能按时返回者，应叫门卫开门进入工地。严禁爬门、爬围墙，一经发现按条例第条处理。四、 工地内严禁赌博、打架，每发生一次给当事人按条例第条、第条处理。五、 本项目部人员发生偷盗行为者，按条例第条、第条处理。六、 全体职工均要遵纪守法。如在社会上违法乱纪，有关部门追查到本项目部，则一切后果由当事人承担。项目部还要视情按本工地的相关规定作相应处罚。七、 项目部按奖励细则对检查、揭发或抓获坏人的有功人员给
6、予相应的奖励。消防防火责任制度1、 施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。、2、 灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其他材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。3、 木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。4、 工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。5、 对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地
7、方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。伤亡事故快报管理制度（一）事故报告伤亡事故发生后，负责者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。发生死亡事故应当保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。（二） 事故调查轻伤、重伤事故，由企业负责人或指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会人员参加的事故调查组，进行调查。死亡事故由企业主管部门会同当地劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。（三）事故处理事故调查组提出的事故处理意见和防范措
8、施建议，由发生事故的企业及主管部门负责处理。（四）违反本规定，在伤亡事故发生后隐瞒不报、慌报、故意延迟不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。（五）坚持“四不放过”原则，即事故原因不查清楚不放过，事故责任者不处理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。施工不扰民措施一、 施工现场及道路均浇注厚砼进行硬化。在大门口平行设置排水沟、沉淀池。现场的污废水经沉淀池澄清后排入下水道。二、 建筑垃圾不乱抛、乱倒或随意倒入居民垃圾箱，
9、在现场集中堆放统一外运。三、 场地、道路保持湿润，努力做到车辆通过或风起时不扬灰、少扬灰。四、 高处操作时，废气物、建筑垃圾通过包装或洒水湿润后集中下运，不随便从高处往下抛掷或倒废弃物、建筑垃圾。五、 运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，采用遮盖封闭等措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬，洒落或流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。六、 工地门口及围墙外侧的公用场所不堆放建筑材料、建筑垃圾与生活垃圾，无带出建筑泥浆，保证周围环境的整洁。七、 没有符合要求的装置，不在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。八、 对切割机、插式震动器、搅拌机等易产生噪音的机械设备
10、，未经批准不得在晚上施工，并尽量减少晚上施工时间。九、 使用于垂直运输的吊笼、绳索具等，必须满足负荷要求，牢固无损，吊运时不超载，并经常检查，发现问题及时修理。十、 用起重机吊砖应用砖笼，吊砂浆的料斗不能装的过满，吊件回转范围内不得有人停留。十一、 砖料运输车辆两车前后间距平道上不少于2米，坡道上不少于10米。装砖时要先取高处后取低处，防止砖垛倒塌伤人。十二、 砌好的山墙应临时系系杆（擅条等）旋转在各跨山墙上，使其联系稳定，或采取其他有效的加固措施。十三、 冬天施工时，脚手板上有冰霜、积雪，应先清除后才能上架子进行操作。十四、 如遇雨天及每天上班时，要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，使砌体倒塌
11、或影响质量。十五、 在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置可靠的安全隔离措施。十六、 人工垂直向上或往下传递材料（如砖块等），架子上的站人板宽度不得少于。十七、 工完场清，每天下班前或完工后均应把现场清理干净，保持场地清洁，所收集的材料就地使用，到物尽其用，节约材料。机修使用保养维修管理制度为了加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率、利用律，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度：、 使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款元次，出现后果自负。、 操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况
12、。、 任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出元次罚款处理。、 项目部机械管理负责人每星期检查一次，并作好检查记录，反映安全操作和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。、 机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。、 严格按机械操作规程作业，不得马虎。卫生保洁制度为了创建文明标化工地，进一步健全项目部的管理制度，给职工创造一个优美舒适的工作环境，特制定以下卫生保洁制度：一、 施工现场道路全部硬化。二、 派专人负责打扫卫生，其责任人不得干其余零活。三、 保证施工现
13、场道路整洁卫生，无污物、污水。四、 厕所、浴室由责任人每天清洗两次，保持清洁卫生。五、 做好墙面清洁工作，保持清洁卫生，如墙面、玻璃发现有污点，责任人及时清洗，严禁在墙面上乱写乱画。六、 开水、蒸饭间由责任人一天至少清洁三次。七、 餐厅与食堂由炊事员一天至少打扫三次，必须保持清洁卫生。八、 不风沙时，及时给路面洒水。九、 施工现场与办公区种植一定数量的花草。班组安全活动制度为了保证工程能安全顺利施工，进一步促进班组长安全生产责任心，提高安全员安全意识，特制定以下班组安全活动制度：、 每天由班组长组织召开班前安全讲话活动，针对每天职工应该注意那些安全问题、存在那些安全隐患、应该怎样解决等。、 班
14、前讲话必须每一天召开，并且有讲话记录。、 班组无安全活动记录或不全者则按条例进行处罚100-200元。、 及时经常对职工进行经常性与季节性安全教育。、 班组安全活动必须由全体职工参加。考核奖罚制度为了创建安全文明达标工地，进一步提高每位管理人员的安全生产责任心、特制定项目管理人员安全生产责任制考核奖罚制度：、 每个月每个管理人员由安全员根据管理人员的每月业绩及考核内容与扣分标准进行如实评分。、 安全员的考核表由总工长填写。、 考核内容分为十大项，前六项为保证项目，后四项为一般项目，保证项目是安全生产的重点和关键，当保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此考核表不得分。、 根据当月各管理人员的考核分数，评出第一名与最后一名。、 第一名与最
