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1、股权激励常见纠结 市场竞争日益加剧 企业为吸引人才 留住人才 充分发挥人才的潜力通常会采取各种 激励手段和措施 大公司实施股权激励已成定局 中小企业不实施那么怎样留人 怎么发展 股权激励不是万能的 但是没有股权激励会更好吗 所以股权激励越来越受到企业的重视 已成为企业激励高管及骨干员工并同他们长期利益捆绑在一起的 重型武器 许多企业家有心股改却因种种顾虑迟迟未实施股权激励 慧聪书院历时 7 年 7000 余 案例数据归纳出以下几点股权激励落地实施常见的七大老板纠结 1 担心自己吃亏 担心自己吃亏 多数企业设计的股权激励方案第一步通 常采用超额身股的方式 既过去的利润基 本不动 超出部分企业与员
2、工分 与员工分 未来更加努力换回的财富而已 员工分的 越多 那么证明创造的价值越多 超额身股的好处是不降低企业老板及股 东原有收益的情况下 让员工有一种为自 己干的感觉 能够刺激员工迅速降低成本 快速提升利润 根据行业共性的问题与企业个性的问题 综合考虑后为制定合理的利润基数和分配 比例 保证企业正常运转的前提下 实施股 权激励 2 担心控制权下降 担心控制权下降 企业家对企业主要有三种权利 控制权 收益权 管理权 而股权激励只是将 部分的经营管理权和收益权给到股权激励 的对象 而对企业的绝对控制权还在是企 业家手中 做了股改之后 老板可以将 分支机构的经营管理权下放给分支机构的 负责人 即股
3、权激励的对象 如人事的 任免权 预算内费用的开销等 谁对利润 负责 谁就享有对该利润中心的管理权 我们的建议 企业家应该做的事情应该 是学会换一种思路来管控公司 抓好财务 及审计公司 用每个月或者每个季度的财 务报表说话 这样控制权并不会下降 而 会形成更加科学合理的法人治理结构 从 而形成扁平化管理 通过专业的法律专家设计较为完善的风 险防控 有效的规避法律方面的风险 3 分股后员工不努力 分股后员工不努力 股改真正的魅力就在于 它使得员工和 老板站在同一个立场上 因为企业的利润 有您的一份 也有他们的一份 企业的利 润增长了双方都能够得到实惠 在这样一 种激励制度下 每一位员工都会去关心企
4、 业的发展 都会像干自家的事情一样努力 干活 如果真的有那种安于现状 不图上进 不愿吃苦的员工存在 那作为老板我们 大可以换掉他们 有这样的制度 下面 的人都是争着 抢着来做的 我们害怕 找不到替代他们的人吗 4 股改是不是把自家重资产都分出了 股改是不是把自家重资产都分出了 股改不是把老板的资产分给员工 在股 改时我们建议将轻重资产剥离 原来的重 资产还是归原股东所有 经营团队每年要 按照市场行情支付股东房租等重资产费用 然后经营团队进行股权激励 这样就可以 在保证老板原有利益的基础上 让经营团 队能够适当的获得自己努力工作所创造的 利润 很多企业家认为做股权激励会削弱自己 的资产 因此内心
5、难以割舍 毕竟企业是 自己辛苦打拼起来的 其实 给核心高 管进行股权激励的条件是基于其未来的创 造 其本质是用社会的财富 未来的财富 员工的财富 企业上下游的财富等在企 业内部建立一套与利益相关者共赢的机制 不会削弱老板的资产 只会将激励团队将 蛋糕 做大 5 薪酬制度已经很好了薪酬制度已经很好了 是否需要股改是否需要股改 股改是跟薪酬激励完全不同的方式 薪酬 绩效走成本 而股权激励分的是利润 来源 不一样 所起到的效果也截然不同 薪酬给 的再多也感觉是打工的奴才 股权给的再少 也感觉是当家做老板 因此 原来没有进行过股权激励的都可以 通过股改完善企业激励制度 原来积极性还 不错 但是员工始终
6、还没有把公司的活当成 自己家的活干 因此 还是有必要进行股改 通过股改来 进一步提升公司效益和团队凝聚力 6 激励对象能否胜任岗位 激励对象能否胜任岗位 每个人的潜力是无限的 现在员工的表 现 未必是真实的能力 您现在的能力肯 定大于当年创业时的能力 是因为自己干 激发出来的 当实施了股改后 有些员工的业绩还是 不见起色 这可能真是他本身的能力不足 这时候再考虑换人 案例 南方某餐饮连锁 原来一个店长四 五十岁的人 之前是干一些杂事的 结果 激励制度下去之后 老板发现 这个人什 么都会干了 不会干的事情也自己学 原 来不懂的工商 税务 现在也自己跑去处 理了 股改将一个原来什么都不懂 什么 都
7、不管的人 变成现在不懂就努力去学 努力干的人 7 我的行业与企业很特殊 我的行业与企业很特殊 我们基本认为企业包含 采购 生产 研发 销售 品牌 项目 资金 中的全 部或一些层面 A 生产型企业含盖的主要是 采购 生产 研发 销售 品牌 中的全部或部分 B 连锁企业含盖的主要以 销售 品牌 的全部或部分 C 房地产与建筑工程含盖的主要以 项目 资金 行业各异 企业不同 但是企业 的本质还是经营人 而股权激励的对象主 要是利润创造的核心人才和短缺性人才 以上七点内容 可以归纳为 不了解真 正的股权激励 若将股权激励当作是在 传统代理制下进行的薪酬绩效的完善 那么不如做 因为股权激励是一旦在企 业内实施后 这种激励方式不可收回不 可逆的 股改在企业内实施后 股改改 变的是人心 改变的是驱动人行为 最 根本的思想层 所有能算出来的股权激励都不是真正的 股改 人心算不清楚 潜能算不出来 股改实施后能推动企业持久激励发展的 主导因素是企业家精神 所以企业家的 纠结来源于对股权激励的不了解 或了 解的不彻底 如今的商业竞争环境 尤其是知识经济 占主导地位的市场 人才的竞争可谓是 关键 决定企业的生死存亡 企业家对 于股权激励更应该高度重视起来 把握 住商业竞争中的 核武器
