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1、工程项目管理沙盘的 玩法 新中大项目管理沙盘PSP2 0介绍 讲师篇 2020年5月 课程主要内容 5 1 沙盘课程介绍 5 1 沙盘背景介绍 5 1 工程项目管理沙盘PSP介绍 沙盘设计思想 沙盘课程设计五部曲 课程目标 基础理论学习 项目全过程模拟 岗位职业分工 团队合作训练 分析总结能力提升 课程特色 5 1 沙盘PSP构成 相关理论及假设 何为项目何为项目管理施工项目管理项目管理九大知识体系 资金核算定义 通过相关的指标计算衡量固定资金 流动资金的利用效果 同时找出资金利用过程中的问题和解决问题的方法 资金核算原理 破产法理论 货币资金核算日常工作内容 资不抵债也称 债务超过 是指公司
2、的全部资产总额不足以偿付其所负的全部债务总额 赢得值分析法 挣值分析法 费用偏差CV BCWP ACWP CV 0 节支 CV0 提前 SV1 节支 CPI1 提前 SPI 1 拖延 成本核算原理 风险原理 内部收益率法 内部收益率又称内部报酬率InternalRateofReturn IRR 定义 在方案寿命期内使净现值等于零的利率 称为内部收益率 项目投资评价 利润率法 定义 剩余价值与全部预付资本的比率 反应企业一定时期利润水平的相对指标 项目投资评价 公式 R M K 100 R 利润率 M 总利润 K 总收入 设基准利润率为Rb 则采用利润率法评价投资方案的标准为 若R Rb 方案可
3、行 若R Rb 方案不可行 课间休息10分钟 5 1 沙盘PSP构成 沙盘教具构成 沙盘教具介绍 沙盘教具 盘面介绍 沙盘教具介绍 各类卡片 相关表单体系 5 1 沙盘PSP构成 沙盘演练任务及场景构成 模拟隶属于A建设集团有限公司下的工程项目部 承建公司中标的工程项目施工任务 沙盘演练任务 培训班由30至36名学员组成 每5名学员成立项目部项目部需要从签订项目承包合同开始 到项目竣工交付为止 完成整个项目生命旬期的管理 每个模拟项目部依照沙盘竞争规则 做出进度 资源 采购 资金 结算等经营决策 并用沙盘过程表单记录经营成果 出具经营报告 分析项目管理的效率 沙盘场景设置 项目经理 预算主管
4、技术负责人 采购负责人 财务主管 编制总进度计划 劳务 机械 旬材进出场计划 临时设施建造计划等 在施工过程中对劳务 材料 机械等资源的总体协调 编制收入计划 及时做好甲方报量 工程竣工验收后 及时进行竣工决算工作 项目成本及利润分析 统筹制定项目总体计划 组建和管理项目团队 落实每项任务的责任人 对项目管理过程中所遇到的问题及时决策 制定项目融资计划 资金计划及现金流量测算表 审核项目原始单据和办理日常的会计业务 编制项目会计报表 编制材料计划 及时准确采购材料 在施工过程中协调机械 周材进出场 编制材料报表 并协助进行材料 机械 周材的成本费用核算等 角色组成 项目组角色 讲师 主要任课教
5、师担任 整个项目总裁判介绍沙盘规则沙盘内容教学监督操作过程项目总结评分 讲师 助教角色 助教 由教师或者熟悉沙盘规则的学员担任 业主银行 高利贷者集团公司供应商政府职能部门助理裁判 沙盘演练规则 基本操作规则 严格按照项目生命周期进行操作 禁止跳跃项目阶段进行业务操作 沙盘演练过程不可逆 前一步骤操作过程缺失的内容 在下一操作环节只能按紧急情况处理 多付出代价 必须按照沙盘教具说明 正确使用各种教具 沙盘演练规则 基本假设条件 假设工程日历是按照旬来计量 每个月分为三旬 上旬 中旬 下旬 假设工程构件由基础 柱 梁板 墙组成 假设基础 柱 梁板构件只分解为绑钢筋 支模板 浇筑混凝土三个工作任务
6、 墙只有分解为砌墙一个任务 假设工程施工由只需要钢筋工班组和普工劳务班组 根据熟练程度分为熟练 一般 其区别主要通过工作效率进行区别 假设绑钢筋由钢筋劳务班组完成 支模板 浇筑混凝土 砌墙由普工班组完成 模板进场以后不能立即出场 假设混凝土浇筑完成后就可以拆除模板 不需要养护时间 也不需要另外配备人员拆除 假设所有施工过程中的活动最小期间为旬 施工工序每旬初开始 旬末结束 材料成品采购在使用前一旬预订 旬末到场 下旬初才能开始使用 沙盘演练规则 收支规则 1 收入来源项目收入来源主要3种 工程款 变卖临时设施 提前完工奖励 2 项目经理资格及认证费根据工程总造价要求 对项目经理任职资格进行限制
7、 项目经理资格及认证费用在每月初以现金方式直接支付 沙盘演练规则 收支规则 3 费用支付费用支付规则 4 各种数据折算金额 小数位说明 所有计算结果最后折算为万元 四舍五入保留2位小数 暂不考虑风险因素 沙盘演练规则 紧急补救措施规则 根据沙盘操作表的顺序 已经完成的操作步骤不能后退 但是学员可以采用 紧急补救措施 付出相应代价 然后继续后续步骤操作 紧急补救措施规则如下 沙盘演练规则 市场环境和假设条件 1 资金来源 沙盘演练规则 市场环境和假设条件 2 临时设施项目开工以前 需要搭建临时设施 临时设施包括仓库 职工宿舍 开工时 一次投入 现金支付 临时设施必须以现金支付 项目竣工之后 可以
8、按照原值的50 折价变卖 沙盘演练规则 市场环境和假设条件 3 劳务班组 1 本项目需要两种劳务班组 钢筋工 普工班组作业 根据工作效率分为熟练和一般两类 当旬闲置时需要支付待工费 钢筋工班组可以进行钢筋原材料加工和绑钢筋活动 普工班组可以支模板 浇筑混凝土 砌墙活动 2 劳务班组结算支付方式要求 每月末按照班组所完成的工程量进行结算 月底进行现金支付 不允许欠付 每个班组需要对应建立一个职工宿舍 沙盘演练规则 市场环境和假设条件 4 材料 1 材料说明 钢筋原材需要配备钢筋加工机进行加工才能使用 混凝土成品需要配备地泵进行输送 浇筑 模板属于旬转材料 即该部位混凝土浇筑完成 更新生产区在施工
9、序完成 便可拆除模板必须先退至库房 下次重复使用 当构件的浇注混凝土工序完成后 不考虑混凝土的凝固旬期 进行模板拆除 将模板退回库房 2 材料结算支付方式要求 原材料只能月初采购 直接现金方式支付 不允许欠付 材料成品可以每旬旬初采购 采购时直接以现金方式支付 不允许欠付 模板采用旬初进场 旬末退场 按整旬计算租赁费 模板租赁费在每月月末现金支付 不允许欠付 沙盘演练规则 市场环境和假设条件 5 机械设备可以使用2种机械 地泵 钢筋加工机 均不计机上人工 机械设备进 出场时 直接现金支付进 出场费 机械设备采用旬初进场 旬末退场 按整旬计算租赁费 机械设备租赁费在每月月末现金支付 不允许欠付
10、项目投资决策评价方法 项目投资决策依据内部收益率和利润率综合指标计算 项目投资决策判断标准 项目投资决策综合评价值V 60 IRR 40 R 假设基准收益率i0 15 基准利润率为Rb 10 低于基准值的投资方案将被否决 沙盘主体业务流程图 5 1 沙盘PSP构成 项目及项目团队绩效考核 项目团队绩效考核 采取项目经理负责制 项目经理与项目最终结果绑定制 评分的办法如下 1 基准分 100分 基准内部收益率15 基准利润率 8 2 项目投资测算内部收益率IRR0 实际内部收益率IRR 3 项目投资测算利润率R0 实际利润率R 4 项目团队综合得分 T 100 实际与基准偏差值 实际与测算偏差值
11、 100 100 IRR 15 R 8 100 IRR IRR0 IRR0 R R0 R0 5 项目团队绩效按项目团队绩效得分从高到底进行排名 当各个小组分值相等时 取用时最短的小组 项目团队成员绩效考核 个人最终得分 岗位职责得分 团队绩效得分 5 1 沙盘PSP构成 组建项目团队 组建项目团队 完成以下工作 选定团队名称设计团队LOGO选举项目经理角色分工决定团队口号 时间 20分钟 沙盘演练 工程NO 1云轩亭 工程名称 云轩亭工期要求 四个月工程总造价 105万元人民币 工程NO 1云轩亭 项目概况 假定项目的构件只有 基础 柱 梁板 三种构件 基础 柱的工序为 绑钢筋 支模板 浇筑混
12、凝土 三道工序 梁板的工序为 支模板 绑钢筋 浇筑混凝土 三道工序 云轩亭项目为F投资集团公司建设 S建筑设计研究院设计 A建筑集团有限公司负责施工 云轩亭项目位于本市市东湖路与西海路交叉口 总建筑面积500平方米 该地段地质情况良好 交通便利 工程计划开工时间为2011年1月1日 计划工期为4个月 完工奖励与处罚 每提前完工1旬 奖励5万 每滞后1旬罚款10万 工程NO 1工程量清单 总额105万 项目策划 签订项目承包责任书 讲师将带领学员进行项目第一月操作 请观看 沙盘培训课件操作篇 时间120分钟 学员自我实践第二 三 四月 今日课程结束明日继续 5 1 沙盘实战训练 工程NO 2绿柳
13、雅居 工程名称 绿柳雅居工期要求 四个月工程总造价 232万元人民币 工程NO 2绿柳雅居 项目概况 假定项目的构件只有 基础 柱 梁板 墙 四种构件 柱的工序为 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 三道工序 梁板的工序为 支模板 绑钢筋 浇筑混凝土 三道工序 墙的工序为砌墙 绿柳雅居项目为F集团投资建设 S建筑设计研究院设计 A建设集团有限公司负责施工 绿柳雅居项目位于本市城南路与北环路交叉口 总建筑面积1000平方米 该地段地质情况良好 交通便利 工程计划开工时间为2011年1月1日 计划工期为4个月 完工奖励与处罚 每提前完工1旬 奖励5万 每滞后1旬罚款10万 工程NO 2工程量清单 总额23
14、2万 根据NO 1云轩亭项目和NO 2绿柳雅居项目提供材料 按照项目投资决策方法 分别对两个项目进行测算 确定本项目团队要完成的施工项目 学员自行完成一 二 三 四月时间 150分钟 计时开始 投入施工 1 课程总结与讲评 成果展示 内部收益率利润率 小组讨论 各组进行15分钟的讨论 总结沙盘项目的得失 以及对沙盘项目的意见及改进建议 每个小组派1名代表进行5分钟发言 讲师用10分钟时间总结 优秀团队评选办法 项目团队绩效排名第一的小组为优秀团队 优秀个人评选办法 1 个人得分最高 2 当个人得分相同时 对比所在项目团队得分排名 排名高的团队成员作为优秀个人 评选优秀团队优秀个人 颁奖仪式 课程回顾 5 项目成功12要素 谢谢参与 新中大软件股份有限公司 课程全部结束 谢谢参与 0571 88270588
