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1、北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY（ 2013 ）届本科生毕业设计（论文）姓名： 专业： 班级： 学号： 毕业设计（论文）题目： 指导教师： 2013年5月 日本科毕业设计（论文）诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）
2、的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名： 年 月 日鱼跃医疗企业核心竞争力研究摘 要企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。当今企业间的竞争已经进入全球化的时代，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到了前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力，要求企业必须具备其对手无法匹敌的竞争优势，要求企业必须建立自己独特的竞争优势，要求企业从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题。在市场竞争弱化的条件下，一个企业也许还可以凭借机遇赢得暂时优势。但是，到了竞争白热
3、化的时代，没有核心竞争力的企业就好比航船没有了持续的动力，搁浅和沉没是迟早的事情。本文通过对鱼跃医疗公司的核心竞争力发展现状的分析，从而分析出企业在发展核心竞争力方面存在的一些问题，并提出相应的对策。通过我提出的提高核心竞争力研究，企业在技术上增强了持久的研发能力，提高了企业竞争力。关键词 鱼跃医疗 核心竞争力 战略管理YuYue medical enterprise core competitiveness research AbstractThe core competitiveness of enterprises is the lifeblood of enterprise opera
4、tion, the development of the power source. Competition among enterprises today has entered the era of globalization, the complexity of the business environment, and instability reached an unprecedented level of intense competition requirements more effectively than competitors to engage in productio
5、n and business activities and solve a variety of difficult ability to require the enterprises must have its opponents unmatched competitive advantage, companies must create their own unique competitive advantage, companies fundamentally rethink their corporate strategy and competitive strategy. Weak
6、ening the conditions of competition in the market, a business may also win a temporary advantage by virtue of opportunity. However, to the era of intense competition, the core competitiveness of enterprises like the ship without continuous power, ran aground and sank sooner or later. In this paper,
7、the analysis of the development status of the the diving medical companys core competitiveness, to analyze some of the problems of the enterprises in the development of core competencies, and propose appropriate countermeasures. I propose to improve the core competitiveness in technology enhanced pe
8、rsistent research and development capabilities, to improve the competitiveness of enterprisesKeywords：YuYue medical，core competitiveness，strategic management 目 录第1章 绪论6第1.1节研究的背景及意义6第1.2节 国内外研究现状6第1.3节 文献综述7第2章 企业核心竞争力11第2.1节 核心竞争力的含义11第2.2节 核心竞争力战略的理论11第3章 鱼跃医疗企业简介及其核心竞争力现状的分析16第3.1节 鱼跃医疗简介16第3.2节
9、企业竞争力的发展现状16第3.3节 企业在发展核心竞争力过程中存在的问题18第3.4节 企业核心竞争力的培育途径选择20第4章 提升企业核心竞争力的对策分析22第4.1节 进行科学的发展规划，确定企业发展战略意图22第4.2节 建立学习型组织，提高企业管理水平22第4.3节 大力推进技术创新，积极培育核心技术23第4.4节 树立品牌管理策略，充分发挥品牌效应24结论25致谢27第1章 绪论第1.1节研究的背景及意义在全球经济一体化的新经济背景下，市场竞争日益激烈，经济全球化向广度和深度不断扩展，知识经济的来临，互联网在全球范围的应用等等使得企业的经营活动正面临着前所未有的严峻挑战，企业的经营环
10、境也越来越趋于动态化和复杂化。21世纪的市场竞争本质上是企业核心竞争力的竞争，核心竞争力将企业之间的竞争升华为了企业整体实力之间的竞争，它超越了企业的具体产品和单一业务能力。中国企业尤其是民营企业，要融入新经济的世界格局，在全球化市场竞争中谋得生存与发展并拥有一席之地，就必须要构建并不断增强自己的核心竞争力。纵观国内外众多成功企业，不管是“可口可乐”等具有百年悠久历史的企业，还是“微软”、“海尔”等数十年历史的企业，其长盛不衰的本质原因都是拥有并且不断增强其自身的核心竞争力，正是核心竞争力使其获得经济效益与市场成功。核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉所在，核心竞争力理论对企业可持续发展具有
11、重要的理论意义和实践意义，因此，如何增强企业的核心竞争力一直以来都是企业界和学术界都非常关注的重要课题。同时，研究核心竞争力具有一定的现实意义，有助于企业获取长期的竞争优势以及增强国际竞争力，对于鱼跃医疗来说，能够清晰了解自身核心竞争力，综合分析自己企业所处的客观市场环境，在充分把握市场机遇以及挖掘自己企业内部所拥有的资源或要素的基础上，鉴别出其中潜存的优势与劣势，从而采取正确的途径来提升企业的核心竞争力，具有重要的实际价值。第1.2节 国内外研究现状在关于核心竞争力的概念界定方面，美国学者C. K. Prahalad和G. Hamel开创了企业核心竞争力的研究，他们认为，核心竞争力是企业组织
12、中的积累性常识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。斯蒂芬罗宾斯在管理学1一书中提出核心竞争力是企业中难以完全仿效的有价值的组织文化。刘世锦、杨建龙在核心竞争力企业重组中的一个新概念2一文中的观点认为，企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。王毅等在核心竞争力与企业的发展3一文中提出企业核心能力是蕴藏于企业所涉及的各个层次包括经营环境、技术、产品、核心子系统等，由能力源和能力构架组成的，能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统。通过对上述观点的分析，笔者认为核心竞争力的概念，它是指企业在长期生产经营过
13、程中通过管理整合企业内外部资源，有效的分析能使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的，能为企业带来持续竞争优势，不易被竞争对手所模仿的积累性知识和能力的集合体，使企业获得可持续竞争优势和主要利润的源泉，并且具有整合企业价值链和产业价值链，增强企业核心主导地位的能力。在关于核心竞争力培养途径方面的研究有：周玫在论核心竞争力与中小企业发展5一文中提出通过营造“学习型”组织来提升企业的核心竞争力，通过创建学习型组织，可以激活企业员工的自我超越，充分发挥生命潜能，改善企业成员个人与整个组织心智模式，建立以培育企业核心能力、创造顾客价值为战略目标的共同愿景，使企业的每个员工、每个部门都学会用系统的观点思考
14、企业的问题。另外，吴建南在论企业核心竞争能力6一文中提出：提升企业的核心竞争力最重要的是培育核心技术并使核心产品不断创新升级，有了核心技术，才能使企业形成专业化优势而提高效率，降低成本，占领先机，核心技术的培养必须立足于企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。综合以上几位学者的观点，企业的核心竞争力的培育途径主要有：1、积极打造人力资本；2、营造“学习型”组织；3、培育核心技术和核心产品并不断创新；4、形成有特色的管理模式等途径。第1.3节 文献综述李文英（2010年）在商场现代化中提到核心竞争力理论的再认识核心竞争力理论的研究热潮逐渐转向了有关核心竞争力的应用研究,以期望基于核心竞争力理
15、论来指导企业培育核心竞争力,增强竞争优势,推进核心竞争力理论在实践中的应用.张凯威 2012年 企业家天地：中旬刊 我国企业跨国发展的核心竞争力构建，世界经济全球化的发展趋势给我国企业带来巨大的发展空间。通过实施“走出去”战略，企业可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争。企业竞争力的增强离不开核心竞争力的构建王中华2010年 管理观察 运用核心竞争力理论的误区分析，核心竞争力理论是企业管理研究、实践领域关注的热点,但在运用该理论的过程中,存在各种误区,为企业管理实践带来了损失.乔瑞芳2012年现代企业文化面对企业的发展方向，企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择，“多元化”通过进人多种经营领域
