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1、培训讲师 培训日期 车间零事故安全意识与卓越安全管理防范实战训练 PART01安全概况与零事故意识 PART02杜邦安全管理理念 PART03安全管理工具 PART04卓越安全管理 目录 CONTENTS PART01 国内安全现状与基本安全意识 安全为了谁 OR 安全为了谁 OR 安全为了谁 为了我们自己 三峡动态总投资预计2039亿 事故一年总损失2500亿 触目惊心的数字的背后 安全意识薄弱是根本原因 真实的故事 辛辛苦苦七八年 一场事故回到解放前 小洞不补 大洞受苦 如果你还认为安全只有花钱 没有效益 那就是大错特错 保安全 等于增效 出事故 赔个底儿掉 安全是责任 责任意识增强核心竞
2、争力 你真把 安全 当 第一 了吗 说起来重要 做起来次要 忙起来不要 什么是安全意识 就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念 也就是人们在生产活动中 对各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态 安全意识 什么是安全意识 防患于未然的忧患意识 别躺在 极低概率 上睡大觉 相撞 英国 前卫 号弹道导弹核潜艇与法国的 凯旋 号核潜艇2月3日或4日在大西洋相撞 别躺在 极低概率 上睡大觉 如果坏事情有可能发生 不管这种可能性多么小 它总会发生 并引起最大可能的损失 注意 安全 应该从一点一滴做起 轻伤害医疗救治 重伤害致伤致残 导致事故的不安全因素存在30000
3、 轻微伤害 虚惊伤害3000 死亡致命的伤害 一个机械师的故事 这一事例说明 重伤和死亡事故虽有偶然性 但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次 如果在事故发生之前 抓住时机 及时消除不安全因素 许多重大伤亡事故是完全可以避免的 重伤的机械师 研讨 不就是一个小隐患吗 从左图中 可以看到的隐患是什么 该隐患可能导致的后果有哪些 这个案例可以告诉我们什么 可能发生的情况 虚惊 一点小伤 大事故 如此小细节 可以避免一场未知的事故 大祸源自小错 钉子缺 蹄铁卸蹄铁卸 战马蹶战马蹶 骑士绝骑士绝 战事折战事折 国家灭 一枚钉子一匹战马有可能丧失一个国家 那我们的一个动作 一个行为也许会毁掉一
4、个企业或人的一生 端正对安全生产工作的态度 也是端正自我安全 家庭安全的态度 也是对员工负责任的态度 01 02 违章作业 说说看 哪里违章了 事故起因 据杜邦的经验 绝大部分安全伤害 不是由条件和设备 而是由不安全行为造成的 不安全行为 96 不安全行为 4 不使用劳动保护设备人的反应不遵守规程 不安全条件 人的位置使用不当设备和工具杂乱无章 事故原因分析 缺少相关知识或培训 深信 这事不可能 也不会发生在我身上 不认识 不安全操作习惯 劳保用品不适合 没使用 对 不安全 现状熟视无睹 习以为常 麻痹大意 态度 展现独立性 错误的优先观念 生产 质量 舒服 优先于安全 反映工作条件的士气 情
5、绪等问题 研讨 请指出下列情形中属于不安全的行为案例有哪些 不安全的状况又有哪些 他们之间的关系是什么 01 02 有个人不慎将油洒到地板上 但是没将它弄干净 过了不久 另一位员工走过油渍地区 因而滑倒 造成手腕脱臼 这个伤害的根本原因为何 由停车场到装配区的路边走道上 部分被结冰覆盖 有个办公室职员为了腾出空间放新桌子 将旧的桌子推到角落 火灾烟雾侦探器偶尔会哗哗作响 表示电池快没电了 工地主管在检查新建房屋的结构时 未戴安全帽 一个不安全的行为 一个不安全的状况 赠言 让安全成为我们的一种生活方式 因为安全与不安全之间没有过渡 只要踏出100 的安全一步就进入100 的不安全 PART02
6、 杜邦安全理念与安全管理 全球500强企业 全球化工行业榜首 全球最安全的公司 杜邦公司简介 埃留特 伊雷内 杜邦 创造科学奇迹 杜邦公司1802年成立 由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团 号称 军火 大王 杜邦公司是世界上历史最悠久 业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业 杜邦公司提供能提高人类在食物与营养 保健 服装 家居及建筑 电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道 01 02 03 04 05 06 杜邦公司五大业务平台 杜邦电子和通讯技术 杜邦高性能材料 杜邦安全防护 杜邦涂料和涂料技术 杜邦农业与营养 杜邦核心价值 安全与健康 保护环境 职业操守 尊重他人和平等
7、待人 杜邦的核心价值观是永不动摇的承诺 渗透在杜邦所有的行动中 这些核心价值观是传统的一部分 将继续指导杜邦公司今后的决定和行动 贺利得 杜邦的核心价值观 杜邦人今天的安全行为 他们上下楼梯要手扶扶手 他们上车后的第一件事永远是系安全带 不分前后排 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店 而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方 他们出差住酒店会选择比较低的楼层 他们开会或搞活动的第一件事是安全 要让所有人知道安全通道在哪 他们停车一定是车头向外 他们用的笔一定是笔头向内 他们在工作时一定不会奔跑 他们开车时一定不会接 打电话 不管是否用耳机 他们招聘了大批医学博士和医学教授 杜邦安全的
8、起点 1818 1818年 杜邦公司建立了管理层对安全负责的制度 即安全生产必须由生产管理人员 总经理 厂长 部门经理负责 而不是由安全部门负责 杜邦安全发展过程 本能 监督 自发 团队 意外 事故率 赏罚制度公司程序 规定培训 安全知识 承诺 标准潜移默化个人价值观照顾自身安全 安全只靠本能反应只是符合要求安全部门负责管理层没有参与 帮助其它人达到安全标准照顾他人安全 依赖 独立 被动 互相支持 杜邦的安全业绩 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系 取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同 杜邦公司一直保持着骄人的安全记录 安全事故率比工业平均值低10倍杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10
9、倍超过60 的工厂实现了零伤害杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故 指休息一天以上的因公受伤造成的病假 30 的工厂连续超过十年没有伤害记录 杜邦安全推进组织 工厂经理 SBU事业部副总裁 Services客户服务副总裁 生产业务部门 服务部门 SHE安全部门 SHE优化中心 SHE副总裁 CEO首席执行官 各级生产管理层 SHE专员 杜邦的安全报告制度 24小时之内汇报给全球CEO 在杜邦 最为严格的是事故报告制度 任何一个国家 一个地区 一个工厂 对于损工时事件 受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上班 24小时之内必须通过事业部领导报告给杜邦全球CEO 其他专业的安
10、全要求 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法 手部安全 工作安全分析 JSA 不可触摸 工作许可证 PPE 电力安全 消防安全 等等 关于杜邦 安全 1 一切事故都是可以防止的 2 各级管理层对各自的安全直接负责 3 所有安全操作隐患都是可以控制的 4 安全是被雇佣的一个条件 5 员工必须接受严格的安全培训 6 各级主管必须进行安全检查 7 发现的安全隐患必须及时纠正 8 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9 良好的安全创造良好的业绩 10 员工的直接参与是关键 安全 品质 利润 生产 人力资源 十大安全保命条例 任何人不能违反上锁 加标签 清理和试车的程序 任何人不得违反受
11、限空间进入许可的程序 任何人不得违反 管线断开 程序 除了在完全遵守DNT程序的情况下 任何人不得直接或间接地接触任何转动 移动的设备或物料 任何人不得未经授权进行带电作业 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 任何人不得未经授权旁路安全联锁 在存在跌落危险的1 8米以上高空作业时必须系安全带 在公司内 公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带 没有相应的证照 任何人不得操作特种设备 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为 杜邦办公室安全须知 不要奔跑 不要边走边看文件电器设备有故障 请有关部门人员检修 不要自己动手检查不要用湿手碰电器发生火警时
12、不要使用电梯不要在办公室里储存化学 危险或易燃物品清楚了解办公室内的火警疏散通道 门口和走道处不要堆放物品不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 安全须知 杜邦办公室安全须知 个人办公区域内请保持清洁整齐 抽屉不用时请关好 不要在四层橱柜上堆放物品需要爬高时请使用梯子 不要站在桌椅上面办公室严禁吸烟一旦发现不安全的地方 请及时与部门主管或公司安全负责人联系 以便及时采取改正措施除了垃圾桶 请勿在办公桌下堆放物品不要笔尖朝上放 不要在椅背或隔离板上挂衣服 不要在过道上堆放物品 安全须知 研讨 你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念培训后 效果如何 为什么 某车间主任进行了杜邦安全管理模式
13、与杜邦十大安全理念的培训 通过培训后 他的安全观念产生了很大的变化 有了很多新的安全管理想法 培训课结束后回到车间 立即叫来车间安全员 将自己的想法告诉他并要求其组织实施 期望通过安全员将其安全理念和方法在全车间推广 促进车间安全管理水平有一个明显提升 PART03 事故防范基本工具 层层落实安全责任制 明确企业安全生产方针 一把手负责制 明确各层级安全职责与义务 对辖区安全全面负责 树立有感领导形象 有感领导 有安全认知的领导 指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为 员工可以 看到 听到 体验到 的方式展现自己对安全的承诺 使员工真正感知到安全生产的重要性 感受到领导做好安全的示范性
14、感知到自身做好安全的必要性 层层落实安全责任制 员工安全职责与义务 做到三不伤害 明确责任 目标 考核基准 强调过程考核 安全责任制层层落实 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 安全检查的目的 内容与方法 检查分类一 计划性检查 重点项目 专项检查 针对性检查 事故 重大隐患 不定期检查检查分类二 企业负责人及各级干部检查安全管理人员检查外聘专家检查 检查到员工违章怎么办 角色认知 不做警察 做教练 01 02 03 04 05 创造轻松的教导氛围 推荐三明治的沟通方式 不要忘记鼓励员工正确的做法 推荐参考美国式的以人为本的违章方式 危险源的控制管理阶段 个体防护设备或防护用品 安全规定 程
15、序 工作许可 培训 标识等 通风 防护罩 隔音墙等工程控制方式使风险受控 以低危害物料或低危害作业取代等方式 停止使用有害物料 不安全的操作工艺 本质安全 抵挡风险 规避风险 减轻风险 消除风险 控制风险 应急事态响应准备 应急响应 KYT活动导入 是针对生产的特点和作业工艺的全过程 以其危险性为对象 以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动 伤害预知预警活动简称KYT KikenYochiTrainning 一种全员性的 自我管理 活动 目的是控制作业过程中的危险 预测和预防可能发生的事故 第一步可以从虚惊事故 轻微事故的管理开始做起 鼓励员工在工作中发现安全隐患 受到虚惊或轻
16、微的事故时 及时填反馈给部门 并认真 仔细分析每一个事件 并落实有效的对策 从而预防重大安全事故的发生 初阶 KYT活动导入 发动全员 初阶 KYT活动导入 发动全员 安全改善活动导入 通过发挥全体员工的智慧 对生产现场进行安全性提高的 改善 从工艺流程的调整 作业方法的调整 工装的添加或优化 设备设施的防呆改善等方面着手 替代烦琐的制度 让员工作业不易出错 减少员工违章的概率 做到即便员工出现违章行为 装置也能实现警报 自动保护等 防止事故的发生 安全改善活动导入案例 机械伤害防止的常见安全保护装置 工具 安全标准化作业全面推进 公共基础标准化 安全色安全标签道路基本规范人员安全识别标签设施 工装制作安全标准重点制度标准化 通用作业标准化 登高作业明火作业特种作业特种设备操作高风险作业 全面岗位标准化 按照一定的流程来编制作业安全要领书 确保各岗位有科学的图文并茂的清晰易懂的安全操作规程 每个岗位按操作程序 动作标准进行标准化作业 安全标准化作业全面推进 我们编制作业指导书 也要告诉员工 干什么 为什么干 如何干 怎么安全地干 以及违章的后果 作业指导书要真正管用 还应该像麦当劳那样
