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1、華泰電子公司半導體事業中心 現場作業人員5S實施說明 何謂5S活動 5S是由整理 整頓 清掃 清潔 教養五項動作而組成的一項工廠環境管理活動 因為這五項動作的日文字音皆由S開頭 所以統稱為5S 為什麼工廠要實施5S活動 因為工廠是生產產品的地方 但它往往因為人們忙碌於生產而容易充滿了以下不良的狀況 為什麼 狀況 一 1 工廠內有什麼東西 憑感覺找就可以了 物品存放沒有固定位置 狀況 二 2 不管品質好不好 只要努力生產就好了 容易製造出不良品 狀況 三 3 搬東西流這麼多汗 效率應該很好吧 容易作沒有效率的白工 狀況 四 4 機器設備故障 不能如期效貨也沒辦法了 容易出現無法如期交貨 狀況 五
2、 5 工作受點傷擦擦紅藥水就好了 容易造成工作上的意外傷害 狀況 六 6 工廠髒沒關係 我有作出產品就好了 容易造成不清潔的工作環境 來改善以上狀況 因此 1 要使效率提高 先從整理開始2 要免除 尋找 的浪費 由整頓開始3 要提高品質 由清掃開始4 要維護安全 清潔是第一步5 要持續的維持 是以人的教養作基礎 怎麼作 誰應該來做5S活動 公司裡的每一份子都有責任參與公司內的5S活動 因為 人要洗澡 而工廠也需要洗澡 做5S活動就是在幫工廠洗澡 而公司裡的每一個人都應該愛護自己的工作環境 所以每個人都有責任參與5S活動 5S的功能實施5S可達成八大功能 1 零浪費5 零換模2 零傷害6 交貨零
3、延遲3 零故障7 零抱怨4 零不良8 零赤字 實施5S的作法及步驟 一 實施員工5S教育訓練 讓每一位員工了解 1 什麼是5S 2 為何要執行5S 二 推行 整理 活動週 請作業人員將工作環境中的物品依使用的頻率高低區分成 必需存放於工作現場 及 不必要留置於工作現場 者二類 實施5S的作法及步驟 實施5S的作法及步驟 區分必要與不必要的原則如下 實施5S的作法及步驟 三 整頓 整理後 將必要的物品 按歸類明確標示存放的位置整頓之原則 3 1規劃出走道 及工作區域 3 2將現場必要之物品 規劃一確定的位置 同時必須標示出名稱 位置 數量 3 3物品放置的位置 必須符合安全 方便 品質無虞及效率
4、的原則 3 4物品放置的位置 除了要定位外 務必以整齊劃一為原則 3 5檢視是否誰都可以迅速的知道 拿取 歸還 實施5S的作法及步驟 四 清掃 環境設備 機台之徹底清掃4 1清掃對象 a 東西放置場 架子 櫃子 工作桌 等b 設備 機器 設備 治具 工具 等c 空間 通道 窗戶 會議室 等4 2清掃擔當 a 規劃清掃區域分配圖b 製作清掃日程表c 指派各區清掃負責人 實施5S的作法及步驟 五 清潔 除了開始日常性的維護清掃後的環境之清潔外 個人服裝 儀容之整潔 亦是要求項目之一 5 1工作服 工作帽及工作鞋是否乾淨 整齊5 2是否配戴出入證 實施5S的作法及步驟 六 教養 遵守工作紀律 並對工作環境之維護 負有責任 同時要求每一員工只要進到工廠 無形中就遵守工廠內之各項規定 現場人員日常工作中落實5S的範例 請參考 5S稽核表
