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1、第一章 工程概况1、工程概况英威达特种纤维（上海）有限公司SM6/7、SM8/9项目新增隔音降噪措施。2、工作内容1.1 SM8/9隔音措施1）SM8/9内冷却塔隔音栅（型号NC8412QPN1配以1.2m的出口消音器）2）SM8/9内AHU-1和6风管消音器和隔音罩3）SM8/9内蒸汽管缠绕4）SM8/9生产车间屋面风扇进出口消音器5）变电站降噪器1.2 SM6/7隔音措施1）SM6/7内冷却塔消音器2）SM6/7内AHV-1和6管道消音器3）SM6/7内DP-DPO隔音百叶4）SM6/7生产车间屋顶风扇进出口消音器5）公用车间隔间内衬第二章 现场管理人员组织架构及人员构成1、施工管理机构组
2、织施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件，将在保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。公司总经理公司副经理公司总工程师行政科质量科安全科材料科技术科动力科劳务科财务科项目部2、施工行政管理体系项目总监项目经理技术总负责安装作业班组架子工作 业班 组钢筋作业班组木工作业班组砼作业班组砌筑作业班组装饰作业班组油漆作业班组防水作业班组现场测量放线现场调度现场施工管理工程技术资料管理安全监督与管理质量监督与管理材料计划统计材料采购供应计划预算统计管理
3、上报各类报表成本核算与控制财务会计劳动人事管理治安保卫测量组施工组技术组质安组材料组计划预算组财务组行政保卫组生 产 线后 勤 线3、工程质量管理体系工程指挥部监理工程项目部业主材料组质安组施工组测量组技术组各工种班组4、安全生产、文明施工管理体系工程指挥部监理业主工程项目部机电班施工组质安组材料组行政组各工种班组5、工地治安管理体系工程指挥部当地派出所工程项目部工地治安保卫员治安值班员各工种班组夜间巡逻门卫6、英威达T75二期扩建工程管理组织机构项目总指挥：王永章项目经理：陈健常务项目副经理：于新雷项目工程师：赵畅施工管理部质量技术部材机管理部商务管理部安全管理部生产经理：殷国华质量主管：王
4、晓辉主管：王永智主管：易建斌主管：刘江波土建工程师：许正明测量工程师：吕学兵项目采购：郭祥喜合同管理：潘子健安全工程师：王学峰钢结构工程师：倪建峰资料员：肖银萍现场采购：陈德信安全工程师：涂小琳机电工程师：胡永志唐艳萍收料员：王美珠安全工程师：孔维光土建工长：陈自贤仓管员：刘江宜后勤管理：陈德师机电工长：王万勇机管员：陈建标第三章 本工程的重点及难点分析1、钢结构吊装不得用吊车 SM6/7内冷却塔出入口隔声栅板的钢结构吊装，由于没法进入吊车，吊装时不能采用汽车吊进行吊装，这给隔声栅板的吊装增加了难度。所以吊装均采用人工手动葫芦吊装。 进入该区域通道狭窄，两边均是已有的建筑，材料运输困难，所以材
5、料运输需分段运输，从厂区的西侧道路运输到冷却塔的东面。 2、MFG屋顶风扇进出口消声器 MFG屋顶出口带过渡管，位于MFG屋顶旁1米左右的外墙上，标高均在21m左右，因场地狭小，MFG周围的群房建筑物及管廊架、管道繁多，升降机、高空车都难以施工，并且群房建筑物的屋面承重荷载小，若在屋面搭设脚手架需在屋面上进行处理，脚手架附墙需在墙体上开洞，施工难度大，所以在屋面搭设悬挂式脚手架，并对屋面防水进行保护。3、离高压变电站近 变电站降噪器的隔声帽离变电站太近，时刻存在的高压触电的危险，施工前应用绝缘板进行绝缘隔离。4、公用车间隔间内衬 车间内设备繁多、离墙近、机械均在运行中、照明暗淡、隔墙高度在7米
6、以上，施工作业操作面狭小，搭设脚手架非常的困难，需小心谨慎、施工循序渐进，根据现场情况，合理规划脚手架的立杆间距、步距、纵距。第四章 工程总体施工安排、总进度计划1、总体施工部署与施工段划分1）总体施工部署公司将下最大的决心，做到思想上重视、言行一致，组织工作有条不紊，人财物逐一落实，组织协调管理好各分包单位，确保整体施工目标的实现。具体施工部署原则与要求：由于安全要求高、技术难度大，将本工程作为公司重点控制的改造项目，做到“四全三优先”；“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，“三优先”即在人力、物力、财力上优先。施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入
7、，集中力量，以求在确定的总工期内按质、按量、安全的完成项目。采用先进、合理、适用的技术、工艺、材料，加快工程进度，提高工程质量，严格执行“建筑法”与“建设工程质量管理条例”等的各项规定，确保工程质量目标的实现。采用项目管理的施工原则，实行科学管理，贯彻ISO9001：2000质量体系标准，实行必要的质量和工期奖罚制度。施工期间，全体施工管理人员坚持在施工第一线，根据既定的施工方案组织施工。施工时以考虑节约临设、施工道路费用，合理安排施工流程，工期实行单位工程节点控制，以既定目标为施工总方针目标。2）施工段划分依从设计本公司将本工程在平面上按照区域的布局划分为六个施工区，分别是：SM6/7 冷却
8、塔、SM6/7公用车间、SM6/7换车车间、SM6/7生产车间屋顶、SM8/9新建区域、变电站，各施工区域再划分施工段。3）施工程序总体安排施工程序的安排基于上述施工段的划分。简述如下：a.进场后首先进行测量定位工作，找准改造设备的位置。b.冷却塔隔声罩、换热车间的出风口的基础土方开挖完成后，随即进行垫层、条形基础施工。c.基础完成后进行上部钢结构的安装。d.进行上部设备的安装、改造。 2、施工工期与计划开竣工日期本工程的总体布署是以SM6/7生产车间屋顶、冷却塔隔声罩为项目进度安排的重点,所有人工、材料、首行是保证SM6/7生产车间屋顶、冷却塔隔声罩的进度。施工单位在计划施工时间为2012-
9、7-1日，安排现场的人员及人员的培训、机械设备、材料、施工方案、施工技术的交底、确保基础的施工能在2012-7-1日开始。SM8/9的工作跟着扩建项目的进度进行。详见进度计划。3、工期保证措施实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司实行对项目经理工期奖罚考核制。组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土工、电焊工、管工、电工、粉刷工、油漆工、钢结构工、设备安装工等主要工种的力量。每天8点止把作业日记提交给有关负责人，并交底至
10、施工人员；每周五9点提交周报与三周滚动计划，并下达至各班组长；每月25日为止把月施工计划提交至有关负责人，并报公司及下达至项目部各管理人员。4、工期目标1）施工进度计划的控制及调整本工程施工进度计划主要根据以下依据进行编制：序号编制依据相关说明1施工总进度计划见施工进度计划表2施工进度目标3工期定额工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。4施工方案施工方案是施工项目管理实施规划中先于施工进度计划已确定的内容。施工方案中所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。其中的施工顺序，亦是施工进度计划的施工顺序，施工方法直接影响施
11、工进度。机械设备的选择，既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，工期对施工顺序亦有制约。5主要材料和设备的供应能力施工进度计划编制的过程中，必须考虑主要材料和机械设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求。因此就产生了进度需要与供应能力的反复平衡问题，一旦进度确定，则供应能力必须满足进度的需要，而不是相反。6施工人员的技术素质及劳动效率编制施工进度计划的目的是确定施工速度。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响着速度和质量，技术素质必须满足规定要求。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。7施工现场条件，气候条件，环境条件这
12、三种条件的调查研究是为了满足项目实施的需要，故须细致。我公司认真踏勘了施工现场条件和环境条件，并查阅了历史气候条件资料。8已建同类工程实际进度及经济指标我公司积累了大量类似工程资料，本工程进度计划也参考了相关资料。2）关键路径、施工进度延误的风险及相关预案关键路径，详见施工进度计划。3）施工进度延误的风险及防控措施在工程实施过程中，可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误或不可预见事件的发生，会产生较多施工进度延误的风险，我们根据本工程特点对施工进度延误的风险进行详细的分析，并制定完善的防控措施。序号风险来源风险具体表现防控措施1供货单位方面的风险施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。加强材料的计划管理，及时制定进口材料、设备及申报关税等所需文件，以免延误进口材料设备的进场时间。2资金方面的风险工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。严格实行专款专用制度，为工程的顺利施工提供足够资
