《《精编》热电厂各岗位工作标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》热电厂各岗位工作标准（201页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1. 总经理工作标准42. 中层级责任与权限标准83. 财务主管工作标准114. 生产主管工作标准135. 行政主管领导工作标准176. 党支部书记工作标准207. 工会主席工作标准238. 厂部办公室主任工作标准269. 打字员工作标准2910. 全质科科长工作标准3111. 生技科长工作标准3312. 生技科专业负责人工作标准3613. 生产统计考核工作标准3914. 热管科科长工作标准4115. 热管科工作人员工作标准4316. 燃料统计员工作标准4517. 标准计量员兼技档室人员工作标准4718. 描图员工作标准4919. 财务科长工作标准5120. 会计工作标准5321. 助理
2、会计工作标准5522. 财务出纳工作标准5723. 行政科长工作标准5924. 总务人员工作标准6225. 食堂主任工作标准6326. 食堂会计工作标准6527. 食堂出纳兼保管员工作标准6728. 炊事班长工作标准6929. 食堂炊事员工作标准7130. 劳资统计员工作标准7231. 基建班长工作标准7432. 基建岗位工作标准7633. 驾驶员岗位工作标准7834. 供应科长工作标准8035. 供应采购员工作标准8336. 设备科长工作标准8537. 设备采购员工作标准8838. 设备仓库保管员工作标准9039. 设备材料记帐员工作标准9240. 保卫科长工作标准9441. 门卫岗位工作标
3、准9742. 培训办主任工作标准9943. 公司级安全员工作标准10244. 分场、科安全员工作标准10445. 班（值）安全员工作标准10646. 运行分场主任工作标准10847. 运行分场值长工作标准11148. 运行分场统计员工作标准11749. 电气运行班长工作标准11950. 一司配工作标准12251. 二司配工作标准12452. 三司配工作标准12653. 汽机运行班长工作标准12854. 汽机司机工作标准13155. 汽机付司机工作标准13356. 汽机除氧给水工作标准13557. 锅炉班长工作标准13758. 锅炉司炉工作标准14059. 副司炉工作标准14260. 锅炉司水工
4、作标准14561. 化水班长、付班长工作标准14762. 化水煤化验员工作标准15063. 化水炉外水处理工作标准15264. 化水炉内水处理工作标准15465. 检修分场主任工作标准15666. 检修分场副主任工作标准15967. 电气检修班长工作标准16268. 电气检修人员工作标准16569. 汽机检修班长工作标准16770. 汽机检修人员工作标准17071. 锅炉检修班长工作标准17272. 锅炉检修人员工作标准17573. 热工班长工作标准17774. 热工检修人员工作标准18075. 电焊工工作标准18276. 金工修配工工作标准18477. 检修分场工具室工作标准18678. 燃
5、料分场主任工作标准18879. 输煤班长工作标准19180. 输煤人员工作标准19381. 燃料分场行车司机工作标准19582. 燃烧分场推煤机司机工作标准19783. 燃料分场磅煤工工作标准19884. 煤灰、渣管理员工作标准199总经理工作标准1 范围 本标准规定了企业法人（总经理）的工作内容、职责权限，与基本技能要求。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。D
6、L408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）公民道德建设实施纲要电安生1994227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司3 定义企业是法人，总经理是法人代表，在企业权限范围内对本企业的安全生产、经营和行政管理工作实行统一领导，全权负责。4职责4.1 职权4.1.1 在公司董事会领导下，对公司的生产经营和行政工作实施全面领导和科学管理，有指挥权和决策权。4.1.2 具体行使企业法人代表职权。4.1.3 行使公司资产经营权。4.1
7、.4 对行政职能科室的正副科长（正副主任）、分场的正副主任等中层行政干部有任免权，有人事管理权。4.1.5 在国家规定的法律法规允许的前提下，进行人员招收、调动、辞退，对于职工违反纪律，有权处分和开除。4.1.6 有权拒绝外部无偿抽调公司的人员、资金和物资，以及对劳务、费用的不合理摊派。4.1.7 在紧急情况下，对不属于自己的职权范围而又必须立即解决的问题有临时处理权，但事后应向有决定权的单位报告。4.2 责任4.2.1 总经理必须在国家计划指导下，确定企业的经营目标和发展方向，正确处理国家、企业和员工个人三者的利益关系。主持制订公司发展远景规划，年度、季度工作计划和其他重要的工作规划，主持召
8、开公司会议和研究生产、工作的重要会议，主持组织重大事故分析。4.2.2 坚决贯彻党和国家的方针、政策、法律和法令，全面贯彻有关电力工业的“安全第一”、“质量第一”和“以经济效益为中心”的方针，努力改善安全生产和经营管理。4.2.3 贯彻执行公司有关规定，定期向职工代表大会报告工作，接受职工代表大会的检查和监督，组织审查、处理职工代表有关生产行政工作的提案，并将处理情况向职工代表大会作专题报告。4.2.4 建立健全以总经理为首的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场的职权范围，建立严格的从总经理至每个职工的岗位责任制、经济责任制和经营管理责任制。4.2.5 建立健全以生产
9、主管领导为首的公司统一的技术责任制，建立公司的安全网，职工教育培训网和生活后勤管理系统，并有专职人员负责。4.2.6 采取切实措施，推进技术进步和现代化管理，加强对职工进行技术革新和合理化建议，带头和支持党委做好政治思想工作，提高职工素质，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。4.2.7 积极领导支持和各部门搞好企业的标准化、计量、全面质量、档案、创达、等等企业基础性管理工作。4.2.8 要带动各级行政干部深入群众，深入现场，调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，要经常了解职工思想动态，主动作好政治思想工作。4.2.9 注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上改善职工的
10、生活和集体福利事业。4.2.10 积极支持工会、共青团、民兵等组织的工作和活动，充分发挥他们在社会主义建设中的积极作用。4.2.11 总经理要充分发挥副总经理、生产主管和各职能科室的作用，定期听取他们的工作汇报，督促检查他们的工作。4.2.12 完成公司董事会交给的其他任务。4.2.13 实行公司管理的规范化、制度化和标准化。4.2.14 负责组织制定公司中长期发展规划。4.2.15 协调副总经理之间的工作关系，对跨专业，工作交叉的问题进行最终决策。4.2.16 直接负责公司监察、审计、计划、安全、人力资源等工作。5基本技能5.1 基本条件5.1.1 熟悉国家政策、法律法规和上级有关文件、规定。5.1.2 熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力企业生产过程等专业知识。5.1.3 具备大学本科及以上学历，有生产管理工作经历5年以上或从事副总经理工作经历2年以上。5.2 技术知识5.2.1 了解领导科学、公共关系学等基础知识。5.2.2 熟悉企业管理、工商、财务等管理知识。5.2.3 熟悉供电企业的生产、安全、经营管理、人力资源、现代化管
