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1、一、内部管理制度韩城龙门隧道总监办监理人员工作守则一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生。三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。四、不得同时在两个以
2、上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿损公肥私，不准收受红包。禁止监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。七、未经批准不准自行离岗，不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工）。对不能胜任工作或不负责任无法正
3、确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据，切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。十、当监理人员发现不能处理的问题时，应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。十一、坚持独立自主地开展工作。十二、监理人员要把好质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软、姑息迁就的现象。韩城龙门隧道总监办内部管理奖惩制度为了提高监理工作效率和工作质量，使监理
4、人员切实负起责任，保证韩城龙门公路隧道顺利实施，特制定本制度。一、韩城龙门隧道总监办是工程项目管理的监理核心机构，实行总监全面负责制。所有监理人员根据总监办颁发的职责范围，以对党、对人民高度负责的态度，在各自的岗位上应做到严肃、认真、一丝不苟、扎扎实实抓好工程质量。二、所有监理人员实行工资加奖金制度，根据本人目标责任完成情况，出勤时间以及工作表现筹发放奖金，若违犯奖惩制度者，则给于一定的经济处罚或者扣除当月部分或全部奖金或工资，严重者予以辞退。三、所有监理人员上工地时必须佩戴上岗证，总监办将随机抽查，若发现一次不佩戴者，给予口头批评；若发现二次不佩戴者，除通报批评外，罚款50元；三次及三次以上
5、者，予以辞退。上级检查时，所有人员必须佩戴上岗证，若发现不佩戴者，除通报批评外，罚款200元。四、监理人员应自始至终坚守工作岗位，应做到严肃、认真、一丝不苟，切实抓好工程质量，对重要工序的施工，总监办工程部监理人员应认真审查施工工艺，总监办工程部在施工过程中应坚持巡查制度。对审查重要施工方案不仔细、不认真、存在比较大的漏洞或对工程质量产生严重影响的，或在施工时不去现场检查或巡查的将按以下条款处罚：4.1、总监去工地检查，若发现总监办已审批的重要施工方案未严格执行，且总监办监理人员应在现场检查或巡查而无监理人员，或在现场干与工作无关的事情，一经核实，罚款100元，并提出口头批评，第二次罚款200
6、元，并通报批评，三次或三次以上者予以辞退。4.2、上级领导及质监部门来工地检查，若发现上述类似情况者，予以辞退。4.3、总监办所有监理人员应严格遵守作息制度，按时上下班，上班时间不准待在宿舍，不准看电视或干与工作无关的事情。一经发现，第一次罚款50元，口头批评；第二次罚款100元，通报批评；三次或三次以上者予以辞退。五、总监办试验检测人员，应牢记质量第一的宗旨，从原材料试验、配合比设计到施工过程及竣工验收等重要环节，都应严格把关、层层落实，对由于试验工程师的失职而引起的诸如原材料不合格，施工过程中的配合比错误，试验检测工作不及时、不准确，检测频率不够等原因造成的工程质量出现问题须返工时，经核实
7、除承担应负的责任外，罚款200500元，根据情节予以教育或辞退。六、总监办各专业部门的监理人员由于自己的失职，检查本专业现场的工作不力，存在质量问题的，经核实除承担应负的责任外，罚款100500元，根据情节予以教育或辞退。七、为保证项目工程质量、进度目标的实现，全体监理人员要树立良好的监理职业道德，发现下列情况之一者，将给予通报、处罚或辞退处理。7.1、监理人员工作不积极主动，施工现场管理混乱，没有按监理程序办事，现场存在一定的质量问题，发现后，将予以批评并罚款200元。7.2、监理人员索取、接收承包人的财物，参与承包人的经济活动，发现后调查属实，扣除全月工资，并辞退。7.3、监理人员介绍分包
8、施工单位、劳务队伍，介绍成品材料料物，发现后，扣除全月工资，并辞退。7.4、监理人员参加承包人专门邀请的卡拉ok、跳舞、赌博、桑拿浴等活动，发现后罚款200元，并进行通报批评，严重者予以辞退。八、为进一步加强内部安全管理工作，防止出现火灾、盗窃、车辆事故等不安全事故的发生，要求全体人员必须树立良好的安全防患意识，发生下列情况之一者，将给予处罚、通报或辞退处理：8.1、所有人员必须遵守用电制度，不得私自接线或用电炉取暖，使用电热褥时，人离开时必须关掉电源，因私自不按规定用电造成事故者的，将视事故损失大小给予赔偿，并扣发半月工资。8.2、所有人员外出，必须锁好门窗，若因个人原因造成丢失物品者，自己
9、承担损失。8.3、所有司机应严格遵守总监办下发的车辆使用管理制度，做到勤保养、勤检查车辆、勤爱护车辆，养成良好的驾驶习惯。若因个人原因造成车辆损坏或车辆事故者，将给予罚款200500元，并赔偿相应的经济损失。事故严重者除扣发当月工资外，立即予以辞退处理。8.4、对于私自将车辆交给他人驾驶的司机，一经发现一次对司机罚款50元，二次罚款100元，三次或三次以上者，扣发半月工资。8.5、所有后勤人员必须做到优质服务，及时给监理人员提供一切工作便利，对于表现差的人员，除批评教育外，将予以清退处理。韩城龙门隧道总监办监 理 人 员 须 知一、 全体监理人员应全面理解并掌握合同文件、技术规范、 图纸、工程
10、计量与支付说明书以及其它与合同有关的文件和资料。 二、按时参加监理知识和业务方面的学习，不断提高业务素质和监理水平，努力搞好本职工作。三、监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经指挥部、承包人、设计代表同意并签署会议纪要后才能实施。 四、分项工程完成后，应根据公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）及时督促承包人进行工程质量评定。 五、严格执行检测项目抽检频率要求，试验检测监理人员和专业监理工程师应密切配合，做到心中有数。 六、全体监理人员要坚持每日填写监理日志，对每天所管辖工程项目的质量、进度、安全情况及存在问题
11、和处理意见必须详细记载。监理日志将作为对监理人员工作考核的重要依据。韩城龙门隧道总监办财务报销管理暂行规定为了合理地使用资金，加强资金管理，根据总监办的实际情况，特制定本规定：一、加强资金管理，实行计划控制1、凡采购仪器设备、物资或维修设备，均应事先编制计划，经总监审批后购买。报销时应填写报销单，交易单上需有经办人、总监签名，并附有材料、财产点收单和固定资产点收单。2、办公用品用具的采购应事先编制计划，征得总监同意后由办公室统一负责购买发放。报销时应附有购买清单，并经经办人、总监签名后在财务负责人处报销。3、车辆的过路费、停车费、燃油费、维修等费用填写报销单后，经经办人、总监签名后在财务负责人
12、处报销。4、厨房的日常费用开支由办公室主任及采购员每日填写购菜单及货物验收清单，大额费用需附正式发票，经总监审核审批后，日记月总，在财务负责人处借款核销。二、行政费用的管理1、严格考勤制度，考勤员要实事求是地做好考勤，月终由总监审核、总监签认后由财务负责人编制工资表，予以发放。节假日加班，按公司及国家有关规定发放加班费。2、差旅交通费，因公出差乘坐交通工具，按公司有关规定执行。3、办公室要合理调配车辆，充分发挥车辆作用，尽量满足工作需要，减少零星用车。4、接待费用由办公室统计并掌握负责对外接待工作，要严格控制支出标准，尽量减少接待次数。序号品 名型号单价数量金额备 注韩城龙门隧道总监办购 物
13、申 请 单申请人： 部门主管： 项目领导：韩城龙门隧道总监办劳动考勤请（休）假制度1、总监办工作人员必须自觉遵守劳动纪律，严格执行考勤制度，按时上、下班，不得迟到早退，因病、因事必须请假，随时保持与有关方面的业务联系，保障上级和一线信息及时传递。2、工作人员休假实行轮休制，休假时间由办公室合理安排，统一管理，报请总监同意后方可休假。3、凡在工作日内非因公外出，均须办理请假手续，应填写请假单并阐明事由。无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。4、请假程序和权限部门负责人向总监请假。病假：病假应有医生证明，并经总监批准后方能休息或外出治病。事假：一天内由本部门领导批准，两天以上(含两天)需经总监批准。病
14、事假中费用：每月病、事假累积不超过三天(含三天)时，当每月病、事假超出三天时，各项费用按病、事假天数相应扣除。迟到、早退、缺勤：迟到、早退三次算缺勤一天，一月缺勤三天(含三天)扣发半月各种津贴，三天以上扣全月津贴，缺勤过多，经多次教育不改者，退回公司监理管理部。5、请假手续经批准后送办公室考勤登记。6、考勤统一由办公室负责，月底前审核计算有关费用后，交总监阅批并报公司核发。韩城龙门隧道总监办请 假 条姓 名职 务请假事由请假时间年 月 日至 年 月 日 共 日部门负责人审批意见领导审批 意 见韩城龙门隧道总监办公 文 处 理 程 序一、发文处理程序(一)、拟稿1、根据发文的内容和目的，正确选用规范的文种，除综合性的指示、报告外，应坚持一文一事制度。2、综合性的文件由办公室拟稿。3、属于业务部门的有关文件，由业务部门拟文，部门主任校稿，如需有关部门会签，送有关部门会签。(二)、核稿各部门拟的文件由各部门负责人校稿后，由总监核稿。(三)、签发所有拟好的文件，由总监签发， (四)、打印已签发的文件，由办公室登记编号后，按先后缓急及时分配打字员打印。(五)、校
