《精编》某集团总部职位说明书汇编

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1、雅戈尔集团总部雅戈尔集团总部 职位说明书汇编职位说明书汇编 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月二零零五年十一月 目目 录录 战略发展部职位说明书 4 战略发展部经理职位说明书 4 战略与计划职位说明书 7 投资管理职位说明书 9 人力资源部职位说明书 11 人力资源部经理职位说明书 11 招聘发展专员职位说明书 13 绩效薪酬专员职位说明书 15 人事管理专员职位说明书 17 财务部职位说明书 19 财务部经理职位说明书 19 财务部副经理职位说明书 21 财务部副经理职位说明书 23 预算管理职位说明书 25 资金管理职位说明书 27 稽核会计职位说明书 29 报表编

2、制职位说明书 31 集团会计职位说明书 32 新华会计职位说明书 34 盛达会计职位说明书 36 出纳职位说明书 37 委派财务经理职位说明书 39 证券部职位说明书 41 证券部经理职位说明书 41 证券部副经理职位说明书 43 股权管理职位说明书 45 后勤部职位说明书 47 后勤部经理职位说明书 47 食堂主任职位说明书 49 宿舍管理处经理职位说明书 50 物业经理职位说明书 52 保安部经理职位说明书 54 医务室所长职位说明书 56 绿化组主管职位说明书 57 国际部职位说明书 58 国际部经理职位说明书 58 业务副经理职位说明书 60 财务副经理职位说明书 62 业务主管职位说

3、明书 64 办公行政职位说明书 66 出口单证职位说明书 68 进口单证职位说明书 70 核销职位说明书 72 出纳职位说明书 73 结算职位说明书 75 统计职位说明书 76 集团信息中心 77 信息中心主任职位说明书 77 信息中心副主任职位说明书 79 信息中心技术总监职位说明书 81 信息中心行政助理职位说明书 83 信息中心项目经理职位说明书 85 信息中心实施顾问职位说明书 87 信息中心软件部经理职位说明书 89 软件部副经理职位说明书 90 高级程序员职位说明书 92 系统分析师职位说明书 94 软件测试员职位说明书 96 信息中心数据分析部经理职位说明书 98 数据仓库设计师

4、职位说明书 100 管理咨询顾问职位说明书 102 OLAP工程师职位说明书 103 ETL工程师职位说明书 105 信息中心运维部经理职位说明书 107 运维部副经理职位说明书 109 IT设备管理员职位说明书 111 通信工程师职位说明书 112 网络工程师职位说明书 113 系统工程师职位说明书 115 信息安全管理师职位说明书 117 助理工程师职位说明书 118 设备部职位说明书 119 设备部经理职位说明书 119 动力副经理职位说明书 121 设备部经理职位说明书 123 项目部职位说明书 125 项目部经理职位说明书 125 项目部副经理职位说明书 127 预决算管理员职位说明

5、书 129 土建工程师职位说明书 131 水电工程师职位说明书 134 合同管理员职位说明书 137 办公室职位说明书 139 办公室主任职位说明书 139 董事长秘书职位说明书 141 接待文员职位说明书 143 档案管理文员职位说明书 144 行政通联文员职位说明书 146 文秘职位说明书 147 贵宾楼经理职位说明书 148 报社主编职位说明书 150 编辑记者职位说明书 152 文化专员职位说明书 154 企业管理部职位说明书 155 企管部经理职位说明书 155 企管部副经理职位说明书 158 项目管理专员职位说明书 160 质量管理专员职位说明书 162 制度管理专员职位说明书 1

6、64 ERP 部职位说明书 166 ERP部副总职位说明书 166 项目经理职位说明书 168 软件开发组长职位说明书 170 业务支持组长职位说明书 172 软件开发职位说明书 174 业务支持职位说明书 175 业务分析和设计职位说明书 176 审计部职位说明书 178 审计部经理职位说明书 178 审计部副经理职位说明书 180 审计组长职位说明书 182 审计员职位说明书 184 复核员职位说明书 186 战略发展部职位说明书战略发展部职位说明书 战略发展部经理职位说明书战略发展部经理职位说明书 岗位名称岗位名称战略发展部经理直接上级直接上级董事长 所在部门所在部门 战略发展部 直接下

7、级直接下级 战略与计划 投资管理 岗位人数岗位人数1 本职概述 本职概述 组织制定集团公司战略规划 经营计划 主持集团公司投资管理工作 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施 按期完成工作总结 根据集团公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施 根据集团公司业务情况和本部门特点 分解年度工作计划为阶段工作计划 并组织实施 组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执行情况进行分析 评价和总结 职职 责责 一一 工作 任务 撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执行情况的工作总结 职责表述 组织建立健全集团公司战略管理 经营计划管理

8、 投资管理等管理制度 根据国家法律法规 结合集团公司的实际业务情况 组织制定集团公司战略管理 经营 计划管理 投资管理等管理制度 根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理 经营计划管理 投资管理等管理制度 组织检查战略管理 经营计划管理 投资管理等管理制度的执行情况 职职 责责 二二 工作 任务 组织制定 修订部门内部的工作管理制度 职责表述 组织集团公司战略规划的制定与评价 组织制定 修订集团公司的发展战略规划 指导 督促总部职能部门 各成员公司有关部门制定职能战略 业务战略 组织对集团公司的战略执行情况进行分析评价 组织建立集团公司战略发展信息库 职职 责责 三三 工作 任务 组织收集有

9、关集团公司发展的外部环境信息 组织撰写环境分析方面的研究报告 向上级提交各类决策信息和分析研究报告 组织集团公司战略研讨会 组织各成员公司业务战略质询会 根据需要和上级指示联系外部咨询机构 组织完成集团公司的战略咨询项目 职责表述 组织制定集团公司经营计划 组织对各成员公司经营情况考核 根据集团公司的战略规划和经营状况 组织制定 修改集团公司年度经营计划 根据集团公司年度经营计划和经营状况 组织制定 修改集团公司月度 季度经营计划 组织 指导 协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划 组织 指导 协调各成员公司及总部各部门编制季度 月度经营的相关计划 协助人力资源部制定对各成员公司和各

10、部门经营计划的考核办法 考核指标与考核标准 通过对各成员公司经营状况的统计分析 负责组织对各成员公司的考核评价 职职 责责 四四 工作 任务 组织开展集团公司的经营信息统计工作 建立集团公司的经营信息库 职责表述 负责集团公司投资管理工作 组织收集投资项目信息 建立信息库 根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会 组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议 成员公司超过其审批权 限的固定资产投资项目建议书 按照规定进行初步审核 根据所收集的投资项目信息或项目建议书 组织有关投资领域 投资产品的信息收集工 作 组织投资项目立项评审会议 提供投资项目的有关信息 根据投资决策机构的决议 对

11、经批准立项项目开展详细信息收集 调研 协调有关部门 或人员编制项目可行性报告及实施方案 组织形成投资项目的详细实施计划 经批准后 转交项目实施人实施项目 组织收集投资项目实施后的各项信息 跟踪监督项目的执行情况 提交跟踪分析报告 定期组织有关人员对成员公司的投资项目进行检查 职职 责责 五五 工作 任务 配合有关部门开展对投资项目的审计工作 职责表述 负责部门内部的组织管理工作 负责开展部门内部的日常行政管理工作 选拔 配备 评价下属人员 组织部门内部技能培训 职职 责责 六六 工作 任务 组织拟订部门预算 控制费用支出 负责部门内工作任务分工 合理安排人员 协助人力资源部完成本部门员工招聘工

12、作 职责职责 七七 职责表述 完成领导交办的其它任务 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系 内部协调关系 总部各部门 各成员公司 外部协调关系 外部协调关系 各市场研究机构 各行业协会 各类咨询机构 专家 教授等 权力 权力 权限一 权限一 集团公司战略规划建议权 权限二 权限二 对各责任中心年度经营目标与计划的建议权 权限三 权限三 对各责任中心年度考核指标及标准的建议权 权限四 权限四 对战略规划 年度计划调整的建议权 权限五 权限五 对投资项目建议书的初步审核权 权限六 权限六 集团公司战略管理 经营计划管理 投资管理 固定资产管理制度的拟订权 权限七 权限七 对直接下级人员调配 奖

13、惩的建议权和任免的提名权 权限八 权限八 对所属下级的工作有监督 检查权 权限九 权限九 对所属下级的工作争议的裁决权 权限十 权限十 对所属下级的管理水平 业务水平和业绩有考核评价权 权限十一 权限十一 本部门预算内的费用使用权 任职资格 任职资格 教育水平教育水平全日制本科以上学历 工作经验工作经验8 年以上工作经验 5 年以上相关工作经验 相关知识相关知识 掌握战略规划 财务管理 经济分析 法律等相关知识 熟悉使用 WORD EXCE 等办公软件 具备基本的网络知识 相关技能相关技能 具有较强的领导能力 组织协调能力 判断与决策能力 人际交往能力 沟通能力 计划与执行能力 工作特点 工作

14、特点 使用工具使用工具 设备设备 计算机 电话 传真机 打印机 internet 网络等 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间 有时加班 工作环境工作环境 办公室 备注 备注 战略与计划职位说明书战略与计划职位说明书 岗位名称岗位名称战略与计划直接上级直接上级战略发展部经理 所在部门所在部门 战略发展部 直接下级直接下级 无 岗位人数岗位人数1 本职概述 本职概述 负责集团公司战略规划 经营计划的拟定与集团公司管理制度的检查完善 拟定多品牌经 营策略并监督其执行情况 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 拟定集团公司战略管理 经营计划管理 投资管理等管理制度 根据上级要求 拟定 修改集团

15、公司战略管理 经营计划管理 投资管理等管理制度 检查战略管理 经营计划管理 投资管理等管理制度的执行情况 职职 责责 一一 工作 任务 协助部长制定 修订部门内部的工作管理制度 职责表述 协助部长开展战略规划的制定与评价工作 协助部长制定 修订集团公司的发展战略规划 指导 督促总部职能部门 各成员公司有关部门制定职能战略 业务战略 对集团公司的战略执行情况进行分析评价 建立集团公司战略发展信息库 收集有关集团公司发展的外部环境信息 撰写环境分析方面的研究报告 参加集团公司战略研讨会 参加成员公司业务战略质询会 职职 责责 二二 工作 任务 协助部长联系外部咨询机构 完成集团公司战略咨询项目 职

16、责表述 拟定集团公司经营计划 参与对各成员公司经营情况考核 根据集团公司的战略规划和经营状况 拟定 修改集团公司年度经营计划 根据集团公司年度经营计划和经营状况 拟定 修改集团公司月度 季度经营计划 指导 协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划 指导 协调各成员公司及总部各部门编制季度 月度经营的相关计划 职职 责责 三三 工作 任务 拟订对各成员公司和各部门经营计划的考核办法 考核指标与考核标准 对各成员公司经营状况进行统计分析 协助部长组织对各成员公司的考核评价 开展集团公司的经营信息统计工作 建立集团公司的经营信息库 职责表述 拟定多品牌经营策略并监督其执行情况 收集企业品牌管理信息和行业信息 研究企业多品牌策略 与相关单位和部门研讨多品牌策略建议 制定公司多品牌策略 职职 责责 四四 工作 任务 监督公司多品牌策略的执行情况 并提交总结报告 职责职责 五五 职责表述 完成领导交办的其它任务 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系 内部协调关系 总部各部门 各成员公司 外部协调关系 外部协调关系 各市场研究机构 各行业协会 各类咨询机构 专家 教授等 权力 权力 权限