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1、 注册建造师考前培训讲座 建设工程项目管理 天马行空官方博客 2020 5 21 2 1Z203000建设工程项目进度控制 2020 5 21 3 1Z203010 2020 5 21 4 控制性 主要特点 表达形式 适用范围 计划功能 指导性 实施性 双代号 单代号搭接 作业进度计划 单位工程进度计划 项目总进度计划 横道图 单代号搭接 双代号时标横道图 细部安排 可操作性 整体统筹 简单直观 局部统筹 具体明确 重要归纳 2020 5 21 5 1Z203020 横道图法 网络图法 建设工程项目进度控制 补充知识 2020 5 21 7 网络图的类型与表达 一 双代号1构成要素 工作或活动
2、 I J 名称 时间 2020 5 21 8 节点或事件 3 线路 关键线路 非关键线路2绘图规则单起点 2 单终点 3 无回路 4 不重号 5 不反向 6 交叉搭桥 7 搭接分段 5 1 7 9 6 4 3 2 8 10 2020 5 21 9 二 单代号1构成要素 工作节点 联接箭杆 只有实箭杆 没有虚箭杆 线路2画图规则3示例 A B C D E F G 2020 5 21 10 三 双代号时标1构成要素 有时间坐标的表格 双代号网络图2规则 箭杆长度与时间成正比 自由时差用波浪线表示3示例 2020 5 21 11 D A B J C E I G F H 2020 5 21 12 20
3、20 5 21 13 四 单代号搭接1构成要素 工作节点 联系箭杆 搭接时距2规则3示例 FtF FtS StS StF I I J J J I 2020 5 21 14 双代号网络图的计算1计算的内容 两套进度 六个参数1 1第一套最早可能进度 计算二个参数 各工作最早开始时间ESi j 各工作最早完成时间EFi j1 2第二套最迟必须进度 二个参数 各工作最迟完成时间LFi j 各工作最迟开始时间LSi j 2020 5 21 15 1 3各工作的两个时差 各工作总时差TFi j定义 在不影响计划总工期 或不影响紧后工作最迟开始 的前提下所具有的机动时间 各工作局部时差FFi j定义 在不
4、影响紧后工作最早开始的前提下所具有的机动时间 2020 5 21 16 2计算的依据 网络图的逻辑关系 工艺逻辑 组织逻辑 各工作活动的持续时间Di j3计算的方法 最早进度计算口诀顺箭向 用加法 取大值 标于节点 最迟进度计算口诀逆箭向 用减法 取小值 标于节点 2020 5 21 17 4计算示例 1 A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 2020 5 21 18 2 4计算示例 A B C D E F 12 8 5 3 6 9 0 6 5 12 20 20 12 11 9 0 2020 5 21 19 各工作六个时间参数的观察心算法 例一 D 9 6
5、11 20 20 6 15 20 11 5 5 20 6 9 5 20 6 9 5 2020 5 21 20 P52 9 9 8 8 B3 B3 3 3 0 1 12 11 9 8 11 12 8 设节点数为n则最多的箭杆数为kk n n 1 2 按工作计算时 标注的参数为6k 按节点计算时 标注的参数为2n 如n 10则6k 2702n 20 重要归纳 2020 5 21 21 单代号改双代号 第一步 A B C D E F 2020 5 21 22 单代号网络图 A B C D E k F 虚 虚 F w 6 9 5 3 8 12 0 0 2020 5 21 23 最早进度 A B C D
6、 E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 0 6 6 15 0 12 0 5 5 8 12 20 20 20 2020 5 21 24 最迟进度 A B C D E k F F w 6 9 5 3 8 12 0 0 0 11 11 20 0 12 4 9 9 12 12 20 20 20 5 0 20 2020 5 21 25 双代号改单代号搭接 D A 6 9 A1 D3 A3 D1 D2 A2 2 2 2 3 3 3 0 11 A 6 9 D STS 0 2 2 11 双 双 分段搭接 搭 2020 5 21 26 难点 0 S A C 4 2 1 0 6 14 0 0
7、0 0 0 0 4 2 8 2 6 0 2 18 4 4 410 0 14 LAG 4 FTF 4 STS 0 STS 0 LAG为规定搭接时距外的机动时间 P53 2020 5 21 27 1Z203030 2020 5 21 28 1Z203030 2020 5 21 29 1Z203030 2020 5 21 30 1Z203030 2020 5 21 31 1Z203040 2020 5 21 32 建设工程进度控制 自我测试 进度控制的动态管理过程包括哪些环节 P46施工方的进度计划 根据工程的特点和控制需要 有哪些类型 P46工程项目进度计划系统的构成有哪些特征 P47工程网络计划
8、有哪些类型 P48工程网络计划需要计算哪些时间参数 P50 2020 5 21 33 2020 5 21 34 11工程进度控制可从哪些方面采取控制措施 P5412影响工程进度的风险因素有哪些 P5513工程项目实施阶段的总进度包括哪些方面的进度 P5614大型建设项目总进度纲要的主要内容 P5615什么叫计算机辅助工程项目进度控制 有何实际意义 P58 2020 5 21 35 一 单选题1代表不同利益方的项目管理 其进度控制的 目标不同 时间范畴不同 目标相同 时间范畴不同 目标不同 时间范畴相同 目标相同 时间范畴相同2经过科学论证建设工程进度目标不可能实现 则必须 放弃目标 调整目标
9、分解目标 坚持目标 2020 5 21 36 3业主方的建设项目管理的总进度目标是控制 建设项目动用时间 建设工程竣工时间 建设施工总工期 建设工程施工工期4施工方的工程项目管理的总进度目标是由 来确定的 施工网络计划的计算工期 施工合同规定的工期 建设总工期分解的子目标 施工工期定额的标准 2020 5 21 37 5当单代号搭接网络计划中的所有工作搭接关系都被确定为 的搭接关系时 该工程网络计划即成为一般的单代号网络图 开始到开始 开始到完成 完成到开始 完成到完成6网络计划中工作的总时差是指 在不影响 的前提下所具有的机动时间 计算总工期 计划总工期 紧后工作最早开始 紧后工作自由时差
10、2020 5 21 38 7网络计划中工作的自由时差是指 在不影响 的前提下所具有的机动时间 计算总工期 计划总工期 紧后工作最早开始 紧后工作最迟开始8建设工程项目进度计划系统是由多个 的进度计划组成的系统 相互独立 相互关联 相互平行 相互搭接 2020 5 21 39 二 多选题1建设项目总进度计划和单位工程施工进度计划 其本质的区别在于 的不同 计划的深度 计划的形式 计划的功能 计划的原理 计划的手段2我国推荐的常用工程网络计划类型有 双代号网络计划 双代号搭接网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 双代号时标网络计划 2020 5 21 40 3编制工程网络计划必须正确反映各
11、工作之间的逻辑关系 即 合同关系 工艺关系 组织关系 管理关系 经济关系4 是网络计划时间参数计算的直接依据 工程特点 施工条件 各工作持续时间 网络图形式 网络图逻辑关系 2020 5 21 41 5在双代号网络计划表达中 如出现 则表示逻辑关系错误 关键工作未用粗箭线表达 循环回路 多个始节点 多个终节点 各工作箭线长短不一6要缩短施工网络计划的总工期 选择缩短持续时间的关键工作必须具备 条件 不影响质量和安全 有充足备用资源 不需要增加施工成本 所增加的费用相对较少 不需要增加施工设备 2020 5 21 42 7不同功能的工程进度计划通常是指 进度计划构成的计划系统 控制性 强制性 指
12、导性 随机性 实施性 2020 5 21 43 1Z204000建设工程项目质量控制 2020 5 21 44 主题 掌握 熟悉 了解 1Z20400建设工程质量控制 2020 5 21 45 1Z20410建设工程质量控制的概念与原理 2020 5 21 46 建设工程质量控制 自我测试 1什么叫质量 2质量定义中 需要 的含义是什么 P593影响工程质量的因素有哪些 P604什么叫质量控制 它和质量管理有何区别 P59 2020 5 21 47 1 在工程质量形成的诸多影响因素中 没有经过资源论证 盲目建设和重复建设而降低建设项目的使用价值和功能 这是属于 造成的 被选项构成方案一 领导因
13、素 决策因素 设计因素 可行性研究因素被选项构成方案二 技术因素 管理因素 决策因素 组织因素被选项构成方案三 技术因素 决策因素 组织因素 设计因素 2020 5 21 48 2 影响工程质量的决策因素 从决策者的行为看 主要表现在 等方面 被选项构成方案一 轻视资源论证 轻视市场预测 盲目决策 过于武断 过于保守被选项构成方案二 盲目追求高标准 缺乏经济性考虑 互相攀比重复建设 过于乐观 过于悲观 2020 5 21 49 1Z204013 1 2020 5 21 50 1Z204013 2 事前控制 计划预控 行动方案与措施的可行性 事中控制 自控 监控与协调机制的发挥事后控制 纠偏控制
14、 2020 5 21 51 1Z204013 3 2020 5 21 52 用PDCA循环来描述质量控制原理 包含哪八个环节 P61当实际质量和目标发生偏差时 分析原因并采取措施进纠偏 这就是质量控制对不对 P597怎样理解工程质量的事前控制 P618怎样理解工程质量的自控主体和监控主体 P65 2020 5 21 53 1Z204020 2020 5 21 54 1Z204021 1 2020 5 21 55 1Z204021 2 3 4 2020 5 21 56 1Z204022 1 2020 5 21 57 1Z204022 1 2020 5 21 58 1Z204023 工程项目质量控
15、制系统的运行机制 质量目标 2020 5 21 59 1Z204023 1 质量控制的动力机制构成 2020 5 21 60 1Z204023 2 质量控制系统的约束机制 2020 5 21 61 质量控制系统的反馈机制 1Z204023 3 2020 5 21 62 9建设工程项目质量控制系统和企业质量管理体系有什么联系和区别 P6310建立工程项目质量控制系统应遵循哪些原则 P6411工程项目质量控制系统的运行机制指什么 P1112工程项目各方主体在施工阶段质量控制目标是什么 P65 2020 5 21 63 控制原理 控制系统 建立系统四原则 四机制 影响质量的七大因素 PDCA的八项要
16、领 子系统的三种划分 事前控制的两层含义 重要归纳 2020 5 21 64 施工质量控制与验收 1Z204030 2020 5 21 65 1Z204031 2020 5 21 66 1Z204032 1 2 2020 5 21 67 作业技术交底包括作业技术要领 质量标准 施工依据 与前后工序的关系等 指P69 多选题 1现场施工作业技术交底的内容有 等 作业技术要领 质量标准 安全事项 施工依据 材料采购计划 2020 5 21 68 1Z204033 1 3 4 2020 5 21 69 1Z204033 2 1 相互理解对方质量责任 2 相互尊重对方自主性 3 订立双方平等的交易合同 4 确定双方共识的评价方法 5 确定双方认同的纠纷处理程序 6 相互提供客观的信息 数据 7 保持双方计划的协调性 8 双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益 2020 5 21 70 1Z204033 2 2020 5 21 71 施工组织设计文件 单位工程例 注意 编审程序互动关系合同约束自主决策总体优化 2020 5 21 72 技术方案示例 2020 5 21 73 1Z204033 5
