《xx农商银行董事长工作述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx农商银行董事长工作述职报告（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx农商银行董事长工作述职报告主任、副主任，各位委员：我代表xx农商银行向县十八届人大常委会第十一次会议报告近两年来的工作情况，请予评议。一、近两年的主要工作情况xx年以来，在县委、县政府的坚强领导和县人大、县政协的监督支持下，我行以党的十九大精神统揽发展全局，坚持“立足三农、服务县域、助力经济”的宗旨不动摇，紧扣全县“1533”发展布局，积极应对复杂的内外部发展环境，着力加强业务经营、客服服务、队伍建设、风险防控工作，不断加大支持县域经济发展力度，全面提升支农支实能力，各项工作取得了可喜成绩。（一）整体业务稳健发展。截至2019年6月末，我行各项存款余额x亿元，较xx年初净增x亿元，增幅28
2、.79%；各项贷款余额x亿元，较xx年初净增x亿元，增幅5.61%，其中：“5321”扶贫贴息贷款余额x万元，较xx年初增加x万元；发放其他扶贫贷款x笔，x万元；涉农贷款余额x亿元，占比97.79%，较xx年初净投放x亿元。存款和贷款总量分别占县域金融机构市场份额的49.18%和62.63%，连续多年位居县域金融同业之首。累计发行银行卡x万张，社保IC卡x万张，财政惠民补贴卡x万张，IC卡占比52.13%。开通手机银行、网上银行x户，非柜面业务占比达到46.07%。自xx年以来，上缴各种税费x万余元，各项业务经营指标完成情况良好，监管指标稳健有力。xx年度荣获省联社“最佳效益奖”，xx年被县人
3、大常委会评为“人民满意单位”。（二）支实支农力度进一步加大。紧紧围绕县域经济发展大局，按照省联社2020年信贷工作指导意见，深入贯彻“四个面向”市场定位，扎实做好信贷投放工作，自xx年以来，累计投放各项贷款xx亿元。一是做好网格化营销。制定了全行贷款营销网格图和贷款专营管理实施细则，营业部统一管理小微企业贷款，各网点按照辖区农户、个体工商户进行网格化营销，企贷中心深入县域各家企业了解金融服务需求，召开银企座谈会，达成贷款意向xx万元，建立小微企业名单制管理，开展评级授信工作，推动小微企业金融“创新推动年”活动。二是做优精准营销。制定了xx农商银行精准营销名单。对接纳税前100强精准营销客户，实
4、行领导包抓，客户经理深入县域企业进行精准营销。截至xx年x月末，小微企业贷款余额达到xx万元，占各项贷款的19.68%，增幅11.93%，高于各项贷款增速x个百分点，实现了小微企业“两增两控目标”。累计向中昌管业、博源实业、龙飞魔芋、华晔药业、金阳光油脂等x户企业累计发放贷款x笔，金额x万元；畅通小微企业融资渠道，累计发放融资担保公司贷款x笔x万元，有力地支持了县域重点企业发展。三是开展抵押物自评。创新抵押物评估方式，制定房地产抵押评估登记管理办法（试行），设立抵押物自评办公室，在减轻抵押人经济负担前提下，降低抵押物估值虚高风险，为贷款客户大大节约了成本、缩短了审贷周期，得到了全县群众的认可和
5、支持。四是做实“双基联动”。基层网点与辖内x个村4个社区基层党组织分别签订了合作协议，建立x个“双基联动工作站”，将双基联动工作站与金融便民服务站合二为一，发挥以点带面、区域发展的普惠金融服务功效。截止xx年6月，“双基联动工作站”信息员协助基层机构参与农户评级授信资料收集x余户，协助发放小额信贷x笔，金额x万元，清收不良贷款x笔，金额x万元。（三）金融服务质量不断提升。我行持续推进普惠金融建设，提升服务水平，最大限度满足群众日益增长的金融需求。一是深耕“三农”和小微市场。紧紧依靠“双基联动”工作站，进村入户进社区，建立经济档案，扎实做好农户、个体工商户、小微企业评级授信工作，做实、做强小额信
6、用贷款品牌。截至6月末，已建立农户电子经济档案x户，评级授信x户，授信金额x万元。二是推行“阳光信贷”工程。建立“快理、快审、快报、快批、快办”的“五快”绿色通道，实施范围更广、涉及品种最全的“阳光信贷”工程，规定农户小额信用贷款随到随办、最长1小时，评级授信个体工商户贷款最长3小时、客户经理权限内贷款最长1天，网点权限内贷款最长3天，上报总行审批贷款最长10天的“13131”贷款限时办结制，实现让贷款客户最多跑一次的庄严承诺。三是加强信贷领域程序管理。严格贷款授信审批过程中的程序管理，坚决杜绝信贷领域的逆程序操作、领导提前打招呼、越级审批等不良行为，坚决遏制违规贷款、高风险贷款。四是加大自助
7、设备布放力度。在充分研究县城建设规划的基础上，向人流量大、人口密集的商业区布放自助设备，向未设立政府机构的偏远山区布放自助设备，打通金融服务“最后一公里”。（四）队伍作风建设成效显著。坚持从严治企、文化活企，认真落实从严治党要求，突出“四个重点”，着力打造清风正气、干事创业的从业环境。突出抓好人才队伍培养，不断完善员工培训、考核和再教育机制，推行中层管理人员竞聘上岗，建立无任用中层后备干部人才库，打通青年员工晋升通道。突出抓好廉政建设，成立巡察领导小组，深入基层单位明察暗访，对全行党风廉政、政治纪律、劳动纪律、行容行貌等进行巡察。落实“四个一律开除”，进一步规范员工行为。xx年，对存量贷款进行
8、“地毯式”排查，逐笔核实“三违”贷款，共处理责任人x名，其中：留用察看x人，撤职x人，降职1人，记大过x人，记过x人，警告x人，起到了极大的震慑作用。我行“四个一律开除”的做法，在省行xx年工作会议上做了正风肃纪划红线建章立制促合规的经验交流，并在全省推广。突出抓好文化建设，成立太极拳、乒乓球、羽毛球、篮球、自行车、象棋等10个兴趣小组，制定实施兴趣小组管理办法，开展党建文化展演，积极参加省市县各类文体竞赛活动中，在羽毛球、乒乓球等项目上多次夺得团体冠军荣誉。突出抓好扶贫帮扶工作，在选派2名优秀党员到xx镇任第一书记的同时，我行扎实做好挂联帮扶白庙村和xx村与贫困户进行结对帮扶。近两年，资助挂
9、联贫困村现金达x万元以上，捐赠物资20万元以上，一定程度上改善了白庙、天池两村的村容村貌，提升了贫困户生活水平。四、工作中存在的问题一是个别网点和少数员工违规违纪问题屡禁不止，信贷、财务等基础管理工作有待加强；二是少数干部职工工作作风不扎实，工作作风、敬业精神还需进一步加强；三是不良贷款反弹严重，信贷资产质量下滑。针对这些不足，我们决心在今后的工作中，认真分析研判，切实加以解决。五、工作打算及建议（一）工作打算一是加强合规建设。强力推动信贷和财务两个规范化建设，彻底扭转信贷财务管理上的乱象，持续开展“合规建设深化年”活动，持续提升财务和信贷基础管理水平。二是狠抓作风建设。深入学习宣传贯彻党的十
10、九大精神，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，彻底转变工作作风，变等客上门为主动营销,当好支实支农主力军；三是提升资产质量。多措并举狠抓不良贷款清降工作，联合有权机关开展“清非攻坚”活动，塑造信用体系建设。（二）几点建议一是建议将不动产登记办理工作交由一个部门进行统一规范管理，减少行政审批流程，节约办理时间，方便群众办事。现行的不动产登记流程涉及到住建、国土两个行政部门，在办理过程中存在沟通、配合不到位的问题，出现了一定程度的部门协同度不高、行政效率低的现象，导致办理不动产登记周期过长。归并过程建立要彻底，人、财、物、编制、网络、档案全部移交，造福xx人民。二是建议将“八办两组”中的“金融脱贫办公室”改设在县政府金融办或者县人民银行。脱贫攻坚为当前的首要政治任务、民生工程，金融脱贫办公室肩负着协调各金融机构和金融资源全力支持脱贫攻坚一线“作战”，我行作为一个小法人金融机构，难以调动各金融机构的积极性，长此以往将会导致金融脱贫工作不力。若行政机构作为金融脱贫主导部门，将会极高的调动各金融机构的积极性，我行将一如既往的做好配合，利用自身优势，加大“5321”扶贫贷款投放力度。总之，我行将以本次县人大常委会评议工作为契机，扎实工作，再接再厉，为建设幸福xx做出新的更大的贡献。
