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1、沧州市港城开发区污水处理工程（鲁班奖策划方案）工程名称: 沧州市港城开发区污水处理工程 编制人: 职务(职称): 审 批: 职务(职称): 施工单位: 河北大元建业集团有限公司 沧州港城开发区污水处理厂鲁班奖策划方案第一章 工程综述1.1工程总体简介序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4监理单位5设计单位6勘察单位7质量监督单位8开工日期9合同工期174天10合同质量目标合格11占地面积 97736平方米（146.6亩）12设计规模 10万吨/天13抗浮设计抗浮桩14构建筑物氧化沟4座，二沉池4座，提升泵房，粗、细隔栅及旋流沉砂池、水解池4座，配水井2座，污泥泵站4座，絮凝沉淀池2座
2、，深度处理提升泵站2座，滤池2座，加氯加药间1座，污泥脱水机房1座，门卫传达室1.2工程特点本工程日处理污水能力为10万吨，厂区南北宽200米，东西长450米，占地面积为97736平米，厂区内包括氧化沟4座，二沉池4座，粗隔栅提升泵房1座，细隔栅旋流沉砂池1座、水解池4座，配水井2座，二沉池污泥泵站2座，污泥提升泵站2座，絮凝沉淀池2座，深度处理提升泵站2座，滤池2座，加氯加药间1座，污泥脱水机房1座，门卫传达室。二沉池、氧化沟抗浮设计为抗浮桩，数量2816根，混凝土强度等级为C40。氧化沟池体混凝土强度等级为C40，抗渗等级为S8，水解池混凝土强度等级为C35，抗渗等级为S6，其余池体混凝土
3、强度等级为C35，抗渗等级为S8，粗隔栅提升泵房设计埋深为9.1米。1.3工程难点序号项 目原因分析解决措施1场地土质含水量较高，降水困难现场土质渗透差提前降水，合理布置降水井，必要时打虑孔配合保证顺利降水2粗隔栅提升泵房预留预埋较多，设计埋深较深合理选择基坑支护方案，各专业施工配合密切，保证质量和进度顺利进行3二沉池结构尺寸池体要求地板上表面平整度及池壁同心率椭圆度要求较高测量放线控制、模板加工放大样、制作定型模板加固工具4氧化沟防水混凝土施工难度大平面面积大，施工体量大按设计要求合理留设施工缝，制定合理施工措施，保证施工缝及伸缩缝施工质量5水解池、滤池结构复杂，预留、预埋多技术人员图纸应吃
4、透，技术交底要明确、细化检查验收做到位。6各构筑物、建筑物之间联系密切，预留、预埋要相互吻合，不可以有差错，尺寸方向要求严格工程测量人员思路明确、清晰，尺寸要求严格，检查员细致认真7工期紧2010年5月1日具备试运车条件第二章 目标策划2.1本工程我公司涉及地基与基础、池体结构、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气等分部，要求一次验收合格率100%，对于甲方单独招标的分部工程，项目部同甲方协调，质量目标：保国优、争创鲁班奖。2.2质量目标分解a、工程管理及工程质量控制资料完整、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，合
5、格点率94%，一次验收合格率100%；观感质量为 “好”。b、结构阶段分项工程质量目标分解序号项 目分项工程质量目标合格点率（%）责任人1土 方合格97石洪庆2钢 筋合格97侯坤平3模 板合格96张自厚4混凝土合格95石洪庆5砌 筑合格94王万柱第三章 组织策划3.1组织机构 创优领导小组总 指 挥： 李建国策划总负责： 郑培壮外部协调： 汤长礼(包括甲方手续在内的必需手续)策划组成员：工程亮点策划： 赵广田、霍吉新、侯坤平新技术应用策划： 杨向东、霍吉新、侯坤平文明工地策划： 生产安全部、王瑞生项目总负责： 汤长礼工程实体、现场实施负责人： 霍吉新资料整理负责人： 侯坤平过程图片、摄像资料负
6、责人： 彭万铎申报资料负责人： 张万成3.2主要成员职责1）总经理：领导组织本工程创优策划及督察工作。2）总工程师：全面组织创优策划及实施工作，并负责对所有创优内业资料（含汇报资料、音像资料）指导工作。3) 外部协调：协调包括甲方手续在内的必需手续；工程进度以及保证资金的正常运作。4）质量部门经理：负责组织建立质量考核制度、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优亮点计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。5）技术部门经理：负责推广“四新”应用工作；组织开展QC小组活动及申报科技示范工程。6）生产安全部经理：负责安全文明施工，创造标准、文明的现场作业及生活环境。7）项目总负责：根据施
7、工组织设计和工程策划内容，负责组织实施，对工程质量、安全、进度全面负责，落实相关的制度和公司承诺。8）工程实体、现场实施负责人：全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范、标准、ISO9002质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程优质”和质量目标的实现；负责“四新”的具体推广应用；负责对分包进行技术交底，做好分项工程的检查验收工作；负责现场CI和安全文明施工；开展QC小组活动；负责协助工程照片及影像资料的摄制。第四章 施工管理策划4.1管理体系按ISO9002质量体系
8、标准建立有效的质量保证体系，并编制项目施工组织设计，以合同为制约，强化质量的过程控制。根据施工组织设计制订项目创优计划、过程精品实施计划、地下结构质量检验计划、地上结构质量检验计划。在项目上推行专业技术责任人负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以实现。4.2 工程质量保证体系为确保质量目标的实现，本工程建立总公司、分公司的领导控制，项目经理、专业工程师基层检查，作业层的操作质量管理三级质量管理系统。(见下页质量保证体系图)4.3工程质量保证网络图工 程 质 量材料质量控制施工过程控制过程成品保护材料报验材料材质材料保管
9、材料搬运指导书技术作业指导书交接检隐预检记录检验批验收记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护 质量保证体系流程图17.纠正措施19.各部门对项目监控20.监理、业主、相关方监控 13.合同管理、造价管理18.竣工验收1.工程投标2.项目部组建、合同交底3.图纸会审、设计交底、项目策划4.施工组织设计、精品工程策划、施工方案、管理方案7.现场准备5.资源计划6.资源提供8.开工报告10.物资管理14.产品防护 15.质量、绩效监测16.不合格控制11.分部分项工程质量控制12.分包工程质量控制9. 监测装置管理4.4 工程质量保证措施1.组织保证措施根据组织保证体系，建立岗位责任制和质量监督制
10、度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。方案保证人员要素保证原材料质量保证操作过程保证机具保证经审批方可实施方案基本要素质量人员原材料、半成品检验材料按工艺标准要求操作检测合格方可使用机具实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸维修保养产品质量基本要素质量工作质量2.质量保证程序 3.采购物资质量保证分公司、项目经理部根据ISO9002质量标准和公司材料设备管理制度对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物质时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；分
11、供方应事先进行了认可和评价，有合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理。材料主管部门定期对分供方业绩进行评审、考核并记录，不合格分供方从档案中予以除名。加强计量检测。对采购物资（包括分供方采购的物资），应根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同要求、批准的质量计划要求进行抽样检验和试验，并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。4.技术保证措施1)先进的模板体系： 池体模采用竹模板系，有足够的刚度，重量轻，灵活性强；建筑物顶板、柱、梁采用竹胶板、易拆除，成型好的混凝土表面光滑平整，感观好，可以不抹灰。详见模板施工工程。2)采用泵送混凝土技术：提高劳动生产
12、率，加快混凝土浇筑速度，保证混凝土的质量。3)钢筋连接技术： 采用闪光对焊连接技术施工。在钢筋施工中严格要求人员持证上岗，按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。4)防水工程保证：防水混凝土工程拟采用现场搅拌混凝土，严格混凝土的配合比，外加剂采用知名品牌，必须保证外加剂质量，选择好水泥的品种，尽量选用水化热较低的水泥，以保证池体不出现裂缝。 防水工程采用专业防水施工队施工，严格按防水操作规程施工，操作工人持证上岗。卫生间、厨房、外墙铝合金窗等重点防水部位，将设质量控制点，确保滴水不漏。劳务素质保证：本工程要求选择高素质劳务队参与施工，管理顺畅。施工工程中不能出现任何项目指令不顺畅
13、问题。5)加强成品保护： 针对成品和半成品容易出现二次污染、损坏和丢失等问题，设专人负责成品保护工作，使成品保护工作落到实处。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品、半成品进行防护，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。做好工序标识工作：在施工中对易污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工、注意保护”的标牌。工序交接全部采用固定表格、书面形式由各方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护由专人对成品负监督、检查责任。6)制订正确的施工顺序：制订每个栋号施工工序流程，将土建、水、电、暖、装修等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序严格按流程、按时间插入施工，施工有序不乱。5.制度保证措
