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1、重庆市界石公租房项目二标段质量创优策划书中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION. CORP. LTD重庆市界石樵坪人家公租房项目二标段 三组团 3-4质量创优策划书三组团五组团六组团四组团三组团三组团3-4编制单位：中国建筑第七工程局有限公司编制时间：二零一二年三月专项施工方案审批表工程名称界石樵坪人家公租房项目二标段专项施工方案名称质量创优策划书建设单位审计单位监理单位施工单位编制编制日期审核审核日期审批审批日期审核意见：年 月 日审批意见：年 月 日目 录专项施工方案审批表21、编制说明42、确定工程质量标准
2、和目标42.1质量标准42.2 质量目标43、项目质量保证体系43.1组织体系53.2质量职责54、创优工程质量控制措施84.1 机械设备84.2 材料控制94.3 施工过程控制105、结构施工质量创优措施135.1钢筋工程135.2模板工程255.4质量缺陷及预防措施366、装修施工质量创优措施406.1消除外观裂缝的技术措施406.2装修施工防渗措施426.3砌体工程471、编制说明界石樵坪人家公租房项目二标段三组团4#楼结构层数32层，结构高度99.6m，结构类型为剪力墙结构，为A型单体一类高层，每层12户，电梯3台。基础和屋面的混凝土结构环境类别为二（a）类，上部结构的混凝土结构环境类
3、别为一类。本工程提出了3-4#确保达到“重庆市三峡杯”创优质结构工程的质量目标。为保证这一目标的实现，在工程开始，务必从组织机构、规章制度、质量职责、管理办法、教育培训、技术措施等多方面系统地建立起高效的质量保证体系和详细的技术措施。特编制本方案，旨在通过严格的质量管理和切实可行的技术措施实施，达到预期的质量目标。2、确定工程质量标准和目标 2.1质量标准我公司在本工程项目质量管理中严格遵循国标标准，执行国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等一系列质量标准进行质量验收。2.2 质量目标2.2.1三组团3-4#创重庆市优质结构工程奖，争创重庆市“巴渝杯”优质工程奖；2.2
4、.2分部分项工程合格率100%； 2.2.3综合观感质量得分率90%；2.2.4技术竣工资料基本齐全，符合综合验收要求；2.2.5无重大或严重缺陷质量事故。3、项目质量保证体系确保实现重庆市优质结构为奋斗目标，为了达到本工程的质量目标，项目经理部根据公司质量管理条例、程序文件和合同的要求编制项目质量计划，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目总工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。3.1组织体系项目成立质量领导小组，形成
5、由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。3.2质量职责 3.2.1项目经理：1）负责项目经理部的全面工作。2）负责协调项目经理部内外部的各种关系。3）负责合同的签定与执行。4）领导项目制造成本管理工作。5）领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。6）领导项目的合同管理工作。3.1.2 生产经理：1）负责施工现场的全面管
6、理工作。2）协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。3）负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。4）负责安全生产、文明施工与CI工作。5）参与制造成本的管理。3.2.3总工程师：1）领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调。2）负责项目质量保证体系的运行管理工作。3）领导项目的创优工作。4）领导做好施工技术资料的管理工作。5）领导项目测量管理工作。3.2.4商务经理：1）负责合同的编制与评审。2）负责项目成本的管理与实施。3）领导项目索赔工作。4）主管预算、成本的日常工作。3.2.5项目质量总监：1)严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确
7、保项目总体质量目标和阶段目标的实现。2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。4）负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。5）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。6）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。7）配合监理公司第三方见证取样工作。3.2.6项目综合办：1）组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安全卫生与环境方针、公司体系文件。 2）负责在施项目体系的整体运行工作。3）负责领导质量、环境、职业安全卫生体系
8、运行的培训工作。4）负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。5）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰。6）负责对外协调工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。7）负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检 3.2.7项目安全总监：1）负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。2）负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。3）对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。4）负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。5）负责项目危害因素辨识工作，并及时反馈项目行政部。6）领导现场的
9、消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。3.2.8项目工程部1）负责项目施工生产的管理与协调。2）负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范 进行监督、检查。3）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。4）负责项目环境因素的识别工作。5）负责环境、职业安全卫生目标、指标及管理方案的贯彻实施。6）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。7）做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 3.2.9 项目技术部1）配合总
10、工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。2）配合安全总监编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。3）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按建筑安装工程资料管理规程 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。4）工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施编制材料计划。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。5）组织编制项目环境目标指标及管理方案。6）负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。7）负责对公司的计划、统计工作。3.2.10 项目材料部1）负责材
11、料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监督各分承包方进场。2）材料的验证、复试，并记录存档；负责进场物资的报验工作。3）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。3.2.11 项目商务部1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。2）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。3）参与分承包合同履约中的协调与结算管理。4）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。 5）负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。4、创优工程质量控制措施 4.1 机械设备4.
12、1.1 对进场的各种施工机械的品质进行检查1）对进场机械设备进行外观检查。2）对进场机械设备进行调试。3）收集机械设备相关的资料。4）对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。4.1.2 对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强设备的维修和保养，对设备操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗，加强与机具设备厂家的联系工作。4.2 材料控制 4.2.1加强对供应商的选择加强合格物资供应商的考查工作，从中选出信誉最好的供应商，建立合格供应商名册。4.2.2 材料进场管理1）明确物资采购程序采购物资都必须提供样品，由业主、监理
13、和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。2）控制工程材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）措施检查进场的原材料、半成品外观质量。审核进场材料、半成品的出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等。应当进行复检的材料、半成品，在监理工程师的见证下取样送相关试验部门检 验，材料质量抽样的检验的方法，符合建筑材料质量标准与管理规程，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、制品、设备的生产工
14、艺、质量控制、检测手段进行实地考察, 督促生产厂家完善质量保证体系措施。核查结构构件生产许可证，考察其生产工艺。设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。4.3施工过程控制4.3.1 对施工班组及分包队伍的管理施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全而听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。4.3.2 以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础。开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出一讨论一编制一审核一定稿一交底一实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。4.3.3 过程控制的有效制度1）质量例会制度、每月质量讲评制度每周生产例会制度
