《精编》某医院施工组织设计

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1、目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 1 工程概况 1 1 2 设计概况 1 第二章第二章 项目组织与管理项目组织与管理 2 2 1 项目管理目标 2 2 1 1 质量方针及质量目标 2 2 1 2 工期目标 2 2 1 3 安全目标 2 2 1 4 文明施工目标 2 2 2 项目总承包管理 2 2 2 1 施工总承包组织机构及职能 2 2 2 2 项目经理部组织机构 3 2 2 3 施工总承包项目经理部职责 6 2 3 项目人员的职责 6 2 3 1 项目管理人员构成 6 2 3 2 项目管理人员职责 7 2 4 分包管理 11 2 4 1 总包管理内容 11 2 4 2 施工

2、生产管理 12 2 4 3 进度计划管理 12 2 4 4 质量管理 13 2 4 5 劳动力管理 14 2 4 6 材料管理 15 2 4 7 技术管理 15 2 4 8 考核制度 16 第三章第三章 施工部署施工部署 17 3 1 施工部署总原则 17 3 2 施工段划分 17 3 3 施工进度计划 17 3 3 1 主要施工控制点 17 3 3 2 施工进度横道图 18 3 4 现场生产部署 18 3 4 1 临时用水方案 18 3 4 2 临时用电方案 18 3 4 3 临时道路 20 3 5 现场平面布置 20 第四章第四章 资源供应计划资源供应计划 21 4 1 人力资源计划 21

3、 4 1 1 劳务层选择 21 4 1 2 劳动力阶段性投入 21 4 2 机械设备配备计划 23 4 3 周转料具配备计划 23 第五章第五章 施工方案施工方案 24 5 1 测量方案 24 5 2 土方工程 24 5 3 模板工程 24 5 3 1 柱模板 24 5 3 2 楼板模板 楼梯模板 25 5 3 3 梁模板 25 5 3 4 模板拆除 26 5 3 5 模板施工要点 26 5 4 砼工程 27 5 4 1 砼原材料 27 5 4 2 砼的施工顺序及施工缝处理 27 5 4 3 砼配合比设计及审核 28 5 4 4 砼的拌制 28 5 4 5 砼的泵送 28 5 4 6 砼的振捣

4、 29 5 4 7 砼的养护 29 5 4 8 试块留置原则 29 5 5 钢筋工程 29 5 5 1 原材料要求 29 5 5 2 钢筋的下料绑扎 29 5 6 砌筑工程 33 5 6 1 原材料 33 5 6 2 作业条件 33 5 6 3 施工操作工艺 33 5 6 4 质量保证 34 5 7 装饰装修工程 34 5 7 1 主要工序交叉施工原则及措施 34 5 7 2 装饰装修主要分项工程 35 5 8 机电安装工程 35 5 8 1 电气工程 35 5 8 2 给排水及管道安装工程 36 第六章第六章 确保施工质量的技术措施确保施工质量的技术措施 38 6 1 工程质量目标 38 6

5、 2 质量保证体系 39 6 3 工程施工依据 39 6 4 保证工程质量主要措施 40 6 4 1 组织保证措施 40 6 4 2 技术保证措施 40 6 3 3 管理程序与质量预控措施 41 第七章第七章 确保工期的技术措施确保工期的技术措施 45 7 1 施工组织保障措施 45 7 2 工序管理保障措施 45 7 3 劳务 机械保障措施 45 7 4 资金材料管理保障措施 46 7 5 采用先进施工技术 46 7 6 外部环境保障措施 46 7 7 季节性施工保障措施 46 第八章第八章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 47 8 1 文明施工目标 47 8 2 文明

6、施工管理机构及运行程序 47 8 3 现场管理原则 48 8 4 文明施工措施 48 8 5 环境管理目标 49 8 6 环境管理的实施方案及措施 49 8 7 监测和测量 51 8 8 不符合项的纠正与预防措施 51 第九章第九章 冬雨期施工措施冬雨期施工措施 52 9 1 冬期施工 52 9 2 雨期施工 52 第一章第一章 工程概况工程概况 1 21 2 设计概况设计概况 序 号项 目内 容 门诊楼 医技楼 14218m2 1 建筑面积 病房楼 14629m2 28847m2 2 结构类型钢筋混凝土框架结构 门诊楼 医技 楼 多为三层 局部有一 二 四 层 层数 病房楼八层 门诊楼 医技

7、 楼 4m 4 5m 3 建筑规模 层高 病房楼3 6m 4 5m 第二章第二章 项目组织与管理项目组织与管理 2 12 1 项目管理目标项目管理目标 2 1 1 质量方针及质量目标质量方针及质量目标 本工程质量方针为 追求一流质量 创建精品工程 奉献完美服务追求一流质量 创建精品工程 奉献完美服务 工程施工质量是建筑企业的生命保证 优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛 和建筑设计效果 我公司将把该工程列入本年度的重点工程 发扬我单位的创优精神 和行之有效的质量管理制度 实现一流质量 一流管理 一流服务 将本工程建成我 单位在丹东市的代表工程 为医疗事业增砖加瓦 我们制定如下质量目标 创 省世

8、纪杯省世纪杯 工程 2 1 2 工期目标工期目标 为达到业主要求 并考虑尽可能提前交工 我司根据工程情况及我司技术设备力 量 将工程总工期定为 245 天 即 2006 年 5 月 28 日开工 2007 年 1 月 30 日竣工 2 1 3 安全目标安全目标 确保不发生重大安全事故 轻伤事故发生率小于 2 5 2 1 4 文明施工目标文明施工目标 达到丹东市安全文明工地 项目管理班子配备情况表 上 岗 资 格 证 明 已承担 在建工程情况 姓 名职 务 证 书 名 称 级别证 号专 业 原服务 单 位 项目 数 项目名称 王世义 项 目 经 理 项目经理 资格证 一级 1101100219

9、工业与民用建筑1 丹东知春 园项目部 王光大 技 术 负责人 专业技术 职称证书 高级0073654土建1 丹东知春 园项目部 李汉奇施工员 施工员岗 位证书 中级0144土建1 丹东知春 园项目部 杜忠印工程师 专业技术 职称证书 高级0055798土建1 丹东知春 园项目部 杨光合 机械设 备管理 员 专业技术 职称证书 中级0114883机械1 丹东知春 园项目部 兰洪福 助理工 程 师 专业技术 职称证书 初级00158891水暖1 丹东知春 园项目部 许传军 助理工 程 师 专业技术 职称证书 初级00158886电气1 丹东知春 园项目部 张志国安全员安全员中级丹 70015土建1

10、 丹东知春 园项目部 张 斐质检员 质检员 岗位证书 三级F1041土建1 丹东知春 园项目部 武爱华材料员 专业技术 职称证书 中级00136156经济1 丹东知春 园项目部 李绪洪造价员 造价员 岗位证书 二级21061210132土建1 丹东知春 园项目部 邱建伟统计员 统计员 岗位证书 三级F00510统计1 丹东知春 园项目部 汪春莉会计员 专业技术 职称证书 初级0098355财会1 丹东知春 园项目部 2 32 3 项目人员的职责项目人员的职责 2 3 1 项目管理人员项目管理人员构成构成 公司对项目实行目标责任管理 就是公司履行决策 监督 服务等职能 项目 在授权范围内责任经营

11、 目标管理 为强化承包管理 推广项目法施工 我公司将 组建精明强干的项目管理班子 实施总承包施工管理 项目管理人员名单见下表 2 42 4 分包管理分包管理 本工为综合医院 专业化程度高 将有众多的专业分包单位参与施工 中 建八局作为总承包管理者 将以公平 公正的态度对待每一个分包单位 并派专 业的施工管理人员对现场各分包单位进行衔接和协调 以确保工程顺利施工 2 4 1 总包管理总包管理内容内容 项目经理部全面执行和理解业主与设计的意图 认真履行施工总承包合同 同时运用经济的 行政的等手段进行总包协调管理 以保证合同规定的工程质量 工期等目标的实现 项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理

12、工作 1 统一编制施工组织设计和施工方案 协助业主 监理 对各专业分包工程 的施工方案进行审核 将各专业工程置于整个工程的施工体系中 统一指挥和协 调监督 2 统一现场平面管理 由总包对现场总平面布置做统一规划 安排和管理 使现场的施工秩序井然有序 3 统一编制多级施工进度计划 根据总的工期进度运用计算机对各分部分项 分专业的施工进度计划严格控制 确保形象进度和工期按期完成 4 统一施工现场的多工种 多专业交叉作业的平衡调度 便于各专业队伍在 交叉施工中诸如 工作面 时间 机械 脚手架和施工用水电等资源供应全面的 协调 组织和管理 5 统一工程质量保证体系 采用中建八局总部已通过认证的 ISO

13、9001 质量标 准体系运作 确保工程符合国家的施工规范要求 6 统一现场文明施工标准 建立安全生产保证体系 确保无重大伤亡事故发 生 使整个工地成为标准化文明施工现场 2 4 2 施工生产管理施工生产管理 为保证施工生产的正常进行 针对该工程制定 项目生产协调管理规定与奖 罚条例 使各单位在各个生产环节 生产工序上做到权责分明 奖罚有章 达到 指挥协调有力 2 4 3 进度计划管理进度计划管理 我方将定严密 可行的经业主 监理 审核批准的总体施工进度计划 各分 部分项工程劳动力安排 图纸等资料的提供 材料 设备订货进场时间 劳动力 部署等项目施工中的每一环节 每一工序 都纳入总体施工进度计划

14、 为确保整个工程施工在总体施工计划的受控下有序进行 本工程分六级制定 施工计划 构成一个自上而下 从总体到细部的计划体系 第一级 根据合同工期目标制定主要形象进度控制点 第二级 根据进度控制点编制施工总进度计划 第三级 分部分项工程计划 第四级 月进度计划 第五级 周进度计划 一旦确定总体目标后 所有工程都必须按倒计时排计划 只能提前不能拖后 一 二级计划由总承包单位编制 其余计划由工程技术科与分包单位根据一 二级计划编制 总承包单位审核批准 各分部分项工程的施工以三级为主 抓四 五级落实 工程的统计则从日计划开始 汇总成周计划 月计划统计表 直到总计划统 计表 构成从细部到总体的统计体系 通

15、过统计 跟踪 反馈 对计划执行全过 程的规律性 衔接性 动态性 系统性实行有效控制 要求各分包单位进场 7 天内报出根据我方工程总进度计划合理的编排各自的 施工进度计划 并在每月 21 号上报下月计划 每周五报出下周计划 每日上午 8 00 报出当日计划 每日下午 5 00 由总承包单位主持召开工程生产协调 质量 安全例会 审核分包单位进度计划是否与总进度计划及各分包单位进度计划是否冲突 作出相应调整要求 分包单位根据总包要求及实际情况进行调整 直至符合 施工进度由于天气等因素影响可能变动 变动后及时通知各分包单位调整进 度计划 2 4 4 质量管理质量管理 确定创优质量目标 建立文件化的质量

16、管理体系 根据工程特点 编制详细 的质量计划 各分包单位必须保证质量计划的 100 完成 制定工程质量管理规定与奖罚条例 同分包单位签定责任状 总承包单位根 据条例及责任状进行奖罚 工程质量管理过程中 严格遵循三检制度 即工序施工人员自检 工序施工 人员的互检以及工序交接时的不同工序人员的交接检查 通过三道检查关 及时 发现施工中存在的问题 及时更正 确保施工质量 工程质量管理过程中 严格采用 样板 管理 对例如抹灰 内墙涂料等工作进行样板 间施工 在样板间施工质量达到业主 监理要求后再进行大面积施工 2 4 6 材料材料管理管理 材料供应与管理是借助于组织 指挥 监督和调节等职能 依据一定的原 则 程序和方法 做好施工项目的材料供需平衡 使得项目得以顺利 高效地实 施 保证材料供应措施 1 我公司有大量经过长期合作的材料供应商 工程使用材料均由合格分包 商供应 2 严格按照施工进度计划编制材料需求计划 并适当考虑备料 3 对受季节影响较大或市场变化较大的材料 提前备足工程使用的数量 4 资金保障 总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划 准备 充足的资金保证材料供应计划的实现