《《精编》某公司新建制氧机工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某公司新建制氧机工程施工组织设计（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、抚顺新钢铁有限责任公司新建20000Nm3/h制氧机工程土建工程施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 中国化学工程第六建设有限公司抚顺新钢铁工程项目经理部 目 录1 编制说明31.1 工程性质31.2 编制依据32 工程概况32.1 工程内容32.2 计划开工日期32.3工程施工特点及分析42.4 现场地形、地貌情况及自然条件43 项目经理部组织机构及人员配备53.1 项目经理部组织机构53.2 施工项目部组织机构53.3 项目经理部职责划分53.4 施工项目部主要管理人员一览表84 施工部署（施工进度计划见附表）84.1 施工总体目标规划（工期、质量、HSE目标）84.2 施
2、工总体部署94.3 施工资源配备计划94.4 施工准备工作计划125 主要施工方案及施工技术措施155.1 冷箱基础施工方案155.2 储槽基础施工方案195.3 压缩机机组基础施工方案255.4 主厂房施工方案285.5 钢屋架工程施工方案495.6 循环水池施工方案546 临时设施规划607 临时供水、供电规划617.1 施工临时用水617.2 施工临时用电618 施工总平面布置（见附图）618.1 总图管理原则619 保证工程进度的措施62 9.1进度控制程序62 9.2 保证工期的具体措施6210 施工质量保证措施6310.1 质量管理目标6310.2 质量管理体系及质量管理岗位职责6
3、310.3 主要质量工序识别与施工控制点6410.4 关键部位质量预控对策表6510.5 主要质量控制程序6610.6 分施工阶段的质量管理措施6711 HSE管理与控制6911.1 HSE管理方针、目标6911.2 HSE管理机构及管理体系7011.3 HSE管理措施7511.4 安全保证措施7711.5 健康保护措施8311.6 环境保护措施8411.7 安全装备管理办法8611.8 文明施工及卫生、防疫管理措施8711.9 防火保安措施9011.10 应急预案与响应计划9311.11 HSE检查与考核951 编制说明1.1 工程性质该工程由抚顺新钢铁有限责任公司投资新建，中国化学工程第六
4、建设有限公司承建。1.2 编制依据 工程合同文件； 我公司承建的同类工程施工组织设计及施工方案； HG20235-93化工建设项目施工组织设计标准； GB/T50326-2001建设工程项目管理规范；国家及行业施工与验收规范。2 工程概况2.1 工程内容（1）土建施工内容压缩机间、辅助车间、氧气厂主体工艺设施、氧气厂水处理设施、氧气厂电气设施、氧气厂区域总图设施、变电所外网改造、道路等。（2）安装施工内容空压机系统；空气预冷系统；分子筛纯化系统；分馏塔系统；膨胀机系统；储存及汽化系统；氮压机组（8公斤）；氧压机组（9公斤）；低压管网及液体管线；提升机、天车轨道、钢结构管廊及平台安装；管线、设备
5、、冷箱防腐（普通调和漆）；珠光砂装填；焊接第三方检测；设备卸车及二次倒运；暖通、给排水、照明系统；防雷接地系统；空分、循环水泵房及相关附属设备的仪电控系统；变电所系统改造；循环水系统安装；消防泵、稳压罐、相关消防管线安装调试等。2.2 计划开竣工日期该项目总工期目标2014年6月30日工程投产并一次生产出合格产品，计划2013年6月1日开工；2013年新建20000Nm/h制氧机工程及其附属设施基本完成全部土建工程，但新建循环水泵房必须投入运行、变电所及公司转供线路改造必须完成并投入运行、空分冷箱安装全部完成、氧氮外网完成、氮透安装完成并投入运行、空冷系统完成。绝对工期：循环水系统 110 天
6、；站区内空分设备及配套系统110天；其它土建及外网安装工程160天。2.3 工程施工特点及分析新建20000Nm3/h制氧机工程位于抚顺新钢铁有限责任公司氧气厂厂区内，20000Nm3/h制氧机拟布置于氧气厂厂区内原有的水电解制氢厂房和1号6000Nm3/h制氧机水泵房的位置（现有设施拆除），新建循环水泵房拟布置于氧气厂厂区内原有充装站位置（充装站部分拆除）。本工程总占地面积约8900m2。2.3.1 现场施工场地地形复杂且场地狭小，施工难度加大，应加强现场协调力度。2.3.2 施工时间短，操作面相对比较窄且建筑与安装工程深度交叉，开挖量大，土方开挖中断道路点多、时长，施工工期短，综合协调难度
7、大，故应增强现场协调力度，合理安排工序，挑选技术素质高、工作作风好、敢打苦仗、恶仗、勇于吃苦富的施工经验的施工队伍进行施工，必须提供足够的人力、物力，确保工程按期完工。2.3.3 化工的机器和设备都是按照工艺流程要求通过工艺管线互相连接，联动配合才能实现生产产品的目的，因此，在设备基础施工中应当着重控制其方位、标高，防止砼侧压力引起胀模和变形，确保预留地脚螺栓孔和地脚螺栓的施工质量。2.4 现场地形、地貌情况及自然条件2.4.1 现场情况 本工程施工场地平整、无障碍，施工用水、电、路、通讯均能满足施工要求。2.4.2 现场气象条件抚顺新钢铁有限责任公司地处海拔66.5m的浑河河谷冲积平原上。受
8、东亚季风及地形地势影响，属于寒冷湿润的中温带大陆性气候，四季分明，春季温和多风，夏季炎热多雨，秋季较短，冬季较长。全年主导风向为东-东北风，夏季为西-西南风，冬季为东-东北风，频率达2025%。春季风速较大，四、五月份最大风速为21m/s，最小风速多在二、七月份，为22.7m/s。年平均风速为1.62.9m/s。一般七月份最热，平均温度为23.4，极端最高气温可达40.3；一月份最冷，平均温度-15，极端最低温度-35.2，年平均气温6.5，地面温度年平均在8。年平均雾天为26天，多发生在一、二月份。年下雨天数平均为100天，年总降水量为5001,100mm，平均932mm。小时最大降雨量76
9、mm，一次最大降雨量127.2mm。最大积雪深度250mm。年蒸发量为1,462.8mm。最热月相对湿度75%，最冷月相对湿度69%。年平均日照时数2,531.2h，日照率57%。全年平均晴天为93天，阴天为261天。地面冻结深度为1,400mm。3 项目经理部组织机构及人员配备3.1 项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，成立中国化学工程第六建设有限公司抚顺新钢铁工程项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。3.2 施工项目部组织机构3.2.1 项目管理机制我公司项目管理机制为：总部后勤保障（即在人、财、物上给予充分地保障）；项目经理部代表公司法人履行合同要求，对项目
10、有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权。3.2.2 项目经理部组织机构机构设置如下图：项目副经理项目经理HSE经理项目总工程师计划经营部设备材料部工程技术部财务部办公室HSE管理办公室质量管理部土建队3.3 项目经理部职责划分3.3.1 项目经理部职责 项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。3.3.2 项目经理职责 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施
11、工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。 A、组织编制项目管理实施规划 B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。 D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。 E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。3.3.3 项目副经理职责 在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。 A、负责项目施工进度控制。 B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。
12、 C、参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。 D、贯彻ISO9000质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。 E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。3.3.4 HSE经理职责在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。 A、组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。B、贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效地控制和
13、消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。C、负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。3.3.5 项目总工程师职责 在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。 A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。 B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。 C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。 D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。3.3.6 工程技术部职责 A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。 B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。 C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。3.3.7 计划经营部职责 A、计划工程师：与业主方、监理公司计划工程师联络，按业主
