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1、第一章 编制说明1.1编制依据1.办案和专业技术用房（平谷区人民检察院办案和专业技术房工程） 2 办案和专业技术用房施工图纸。3国家现行的施工及验收规范。4国家现行的建筑施工安全技术规范。5建设部推广的十大新技术、新工艺。6. 北京市建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。7本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。8本公司的质量保证手册和项目管理手册。9西安地区中长期天气预报及气候特点。1.2编制本方案主要涉及的规范 1.混凝土结构工程施工及验收规范 ( GB750204-92)2.建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)3.混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14-95)4
2、.钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程(JGJ3-91)5.多孔砖(KP1)建筑抗震设计与施工规程(JGJ68-90)6.地下防水工程施工及验收规范(GBJ208-83) 7.建筑地面工程施工及验收规范(G350209-95) 8.钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)9.带肋钢筋挤压连接技术及验收规范(YB9250-93)1.3编制的主要内容施工组织设计将从整个工程的系统角度出发编制，主要内容如下：第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、项目经理部组成及技术力量配备第四章、施工部署和施工准备第五章、土建主要施工方法第六章、冬雨季施工措施第七章、技术档案管理第八章、质量保证措施第九章、安全保证与文
3、民施工措施 第十章、文明施工管理措施第十一章、施工进度计划及保证措施第十二章、推广应用新技术第十三章、合理化建议及节约成本措施第十四章、应急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施第二章 工程概况2.1工程基本情况工程名称：办案和专业技术用房（平谷区人民检察院办案和专业技术房工程） 地理位置：平谷区府前西街11号建筑面积：10389平方米建设单位：北京市平谷区人民检察院设计单位：北京华创天中工程设计咨询有限公司结构形式：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，抗震设防烈度八级，框架抗震等级二级，地下二层，地上八层，建筑高度为34.2米，本工程属于重要的高层民用建筑，地下室外墙、地下室底板及桩承台等与水及土
4、接触的混凝土墙体采用C40集料级配防水混凝土，抗渗等级0.6Mpa。层高：地下室为4.2M，5.1 M，地上一至八层层高为3.9 M 。砌体：0.000以为SN连锁砌块，外墙为25，内墙为200砖砌体采用M5水泥砂浆砌筑；混凝土标号：基础垫层为C15。地下室底板、墙：C40。梁、板、为：C30.本工程门采用断桥铝合金窗及室内木门。外墙面的装饰分别为干挂厚花岗石板（厚200）、玻璃幕墙、陶板装饰。内墙面：地下室采用水泥砂浆墙面；其余采用石灰砂浆墙面刷白色水性耐擦洗涂料。厕所间采用釉面砖墙面。地面：大厅、走廊、电梯厅、中厅室外踏步等公用部分采用600600地板装地面，地下室采用水泥地面。屋面为上人
5、屋面，防水采用SBS自粘型防水卷材。顶棚：具体有纸面石膏板吊顶与板底刮腻子喷涂顶棚两种作法；地下人防区所有房间板底仅喷可擦洗涂料。2.2工程特点与工程目标2.1施工特点本工程的施工条件较为困难，主要表现在施工场地较紧张，施工现场不容易布置；另外工地位于校园内，如何做到文明施工也是一个函待解决的问题。2.2工期目标本工程计划于2012年6月19日开工，正式开工日期以业主的批准的开工报告为准，拟于2012年12月31日主体封顶，计划竣工时间为2013年7月28日，总工期为405天。2.3质量目标本工程系我公司的重点工程，结合我公司“今天的质量、明天的市场”的经营方针，本工程一定要努力预防及克服质量
6、通病，确保本工程质量达到优良，争创北京市建筑质量最高奖“结构长城杯”。2.4文明施工的目标本工程场地较紧张，且地处校园内。要避免因为施工的原因影响学校的环境，例如防止尘土飞扬，努力减少噪音；同时美化施工现场，尽量与周围的环境融为一体，本工程的文明施工目标是做到不扰民，不影响学校的正常教学秩序，不损坏绿化，确保文明工地。第三章 项目经理部组成及技术力量配备3.1配备原则及配备简况3.1.1 配备原则结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。针对本工程的特点，我公司将配置强有力项目部
7、班子，项目经理由我公司曾创数个市级文明标准工地、本工程拟派优秀项目经理参加项目管理；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创市优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有技术员以上职称。 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序衔接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项
8、目管理。3.1.2 配备情况管理人员的配备情况详见下表：主要施工管理人员表序号管理人员及部室人数（名）备注1项目经理12项目副经理13项目总工（技术负责人）14质检部35安全部26技术部37财务部28物资部39合约、预算部2 项目经理部、施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为5级，劳动力技术工种资源配置按照瓦、木、钢筋、混凝土、水、暖、电等配备充足、合理。3.1.3施工组织机构项目部的主要特点一切为了业主利益，配合密切，以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服
9、务，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍都是助理工程师以上职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有经验丰富的工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品。推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了政府监督站及有关部门领导的好评。该项目部通过多年来创优质工程、创“文明（标准）工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华
10、。他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。 3.2.管理人员职责3.2.1项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械
11、设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。3.2.2技术负责人的职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上
12、级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位
13、及时、真实、认真的完成。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.2.3施工负责人和施工员的职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促
14、技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。3.2.4质量负责人和质量员职责向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项
15、目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。3.2.5安全负责人职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工
