《《精编》工程项目部精细化管理实施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》工程项目部精细化管理实施（150页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目部精细化管理实施方案目 录第一部分 什么是精细化管理 001第一章 精细化管理的概述第二章 精细化管理的具体内容第二部分 组织与制度二项精细化建设第一章 组织与机构建设第一节 什么是工程项目管理组织第二节 工程项目管理组织的特点第三节 工程项目管理组织的策划第二章 制度与程序建设第一节 学习培训制度第二节 会议及施工日志制度第三节 绩效考核与奖罚制度第四节 程序建设第三部分 施工项目四项精细化控制第一章 工作计划与计划工作第二章 施工项目进度控制第三章 施工项目质量控制第一节 质量控制的依据第二节 质量控制的特点和主要影响因素第三节 解决制约质量控制因素的对策第四节 质量管理的八项原则
2、第五节 质量控制的方法和措施第六节 建筑施工项目质量控制的影响因素第七节 质量控制的方法和成品保护第八节 质量问题的分析与处理第九节 施工质量验收第四章 施工项目安全控制第一节 安全管理目标第二节 安全控制的要素第三节 控制人的不安全行为第四节 控制物的不安全状态第五节 改善作业环境第六节 安全生产的科学管理第七节 安全管理要落实的安全生产制度第八节 安全技术资料管理第九节 安全管理的要求第五章 施工项目成本控制第一节 施工项目成本的定义和管理意义第二节 施工项目成本管理基本原则第三节 施工项目成本管理的内容及程序第四节 施工项目目标成本第五节 施工项目成本的控制第六节 施工项目成本控制的组织
3、第七节 施工项目成本控制的基本方法第八节 信息化给成本管理带来的方便第四部分 施工项目八项精细化管理第一章 施工项目现场管理第一节 项目现场管理的概念、目的、意义第二节 施工项目现场管理的内容第三节 施工现场管理的要求第四节 单列生活设施的管理第五节 办公区的管理第二章 施工项目生产要素管理第一节 生产要素的定义和管理意义第二节 人力资源的管理(劳务队的管理) 第三节 施工项目材料的管理第四节 施工项目机械设备管理第五节 施工项目资金的管理第三章 施工项目技术管理第一节 技术管理的内容、制度第二节 施工项目的主要技术管理工作第三节 施工项目技术管理的组织体系第四节 公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点第四章 施工项目合同管理第一节 合同的基本常识第二节 建设工程合同与合同的管理第三节 项目工程施工索赔第四节 公司经营处关于合同管理及成本控制的论述第五章 施工项目风险管理第一节 公司法律处讲解关于项目风险管理的要点第二节 项目风险管理还应做好如下工作第六章 施工项目信息管理第一节 信息管理的意义第二节 施工项目信息管理基础第三节 公司信息化实施情况和要求第七章 施工项目组织协调管理第一节组织协调的概述第二节 施工项目内部关系的组织协调实务第三节 施工项目外部关系的组织协调实务
