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1、绝密文件 40个管理学框架2010年8月 商业战略 结构和资源 变革管理 技术影响 本课程将最经典的40个管理学理论用图的形式进行展示 向读者提供建立自己管理理念的工具 为帮助读者形成清晰的架构 我们把这40个理论分成4类 分别是商业战略 结构和资源 变革管理以及技术影响 导论 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 含义信息技术能从两个方面为商业服务 一是支持当前的运营 称作 校准 二是影响未来的工作方式 称作 影响 应用技术部门考虑如何提高对商业部门的支持及服务 框架1 企业信息管理模型 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 企业战略计划 信息技术机遇 商业组织 执行计划部门 信息系统架构 商业部门
2、 技术部门 影响 校准 理论来源 R BensonandM Parker InformationEconomics LinkingBusinessPerformancetoInformationTechnology PrenticeHall 1988 框架2 波特五力竞争力分析模型 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 供应商 潜在的新进入者 购买者 可替代者 行业竞争者 现存公司的竞争 买方议价能力 卖方议价能力 新进入市场者的威胁 可替代者的威胁 含义竞争不仅仅是来自于传统理念上的同业竞争者 更会是来自于五个方面 1 新进入者的威胁2 买方的议价能力3 可替代者的威胁4 行业内同业竞争者5 卖
3、方的议价能力应用分析商业及策略 理论来源 M Porter TheCompetitiveAdvantageofNations ColilerMacMillan 1989 框架3 国际商业导向 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 全球一体化的压力 低 高 低 高 本地响应的压力 全球化 中心化信息管理系统高基础设施能力 分散的信息管理系统有限基础设施能力 国际化 多国合作 非中心化信息管理系统最低的限基础设施能力 跨国合作 联合信息管理系统基本的及战略基础设施能力 含义跨境运营的公司可根据全球一体化及本地响应的重要性选择一种管理方法应用构建海外机构并决定他们与总部的关系 理论来源 S Ghosha
4、l andC Bartlett ManagingacrossBoarders TheTransnationalSolution RandomHouse 1998 框架4 MIT90s框架 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 含义组织结构由5组力量组成 其中一种是技术 管理的中心任务是确保这五种力量在未来的变革中保持平衡 技术应与其他四种力量共同变革 应用通过信息技术触发变革 外部技术环境 组织边界 外部社会经济环境 理论来源 M ScottMorton ed TheCorporationofthe1990 InformationTechnologyandOrganizationTransform
5、ation OxfordUniversityPress 1991 框架5 产品流程矩阵 理论来源 A BoyntonandJ Pin IBMSystemsJournal January1993 adaptedbyGartner EXPWentworthResearch 含义产品流程矩阵区分了4种广泛的商业策略 这4种商业策略是建立在新的产品服务以及产品服务递送所需流程这两种因素的稳定以及活跃的基础之上 这几种策略需要不同的信息 应用在回顾商业及信息技术策略时 决定管理团队所需信息 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 框架6 7个S框架 理论来源 T PeterandR Waterman InSe
6、archofExcellence LessonsFromAmerica sBest RunCompanies Harper Row 1982 含义管理不仅仅是策略和结构 还包括5方面的软元素 风格 系统 职员 人 技能以及分享的价值 大机构真正的变革是着7大元素综合作用的结果 应用提醒管理者能够被管理的范围及角度 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 框架7 竞争优势来源 理论来源 M Porter TheCompetitiveAdvantageofNation CollierMacMillan 1989 含义没有一项策略是适用于所有情况的 为了达到竞争优势 企业应避免笼统的策略 而是应该判断1
7、哪种最易达到竞争优势 是更低的成本还是差异化 2 怎样的竞争范围 是宽泛的还是狭窄的 应用决定竞争优势策略 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 框架8 策略调整模型 理论来源 J HendersonandN Venkatraman IBMSystemsJournal January1993 含义策略调整模型指明了商业与信息技术之间两种类型的整合 第一种被称为战略性整合 表现了商业策略与信息技术策略的联系 第二种被称为运营整合 表现了组织构架流程与信息技术构架流程的整合 应用商业及信息技术策略的决定 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 外部环境 内部商业组成 战略性契合 战略性契合 战略性整合 功能
8、性整合 自动化链接 框架9 SWOT分析 理论来源 K Andrew TheConceptofCorporationStrategy McGrawHill 1987 含义SWOT分析 优势 略施 机遇以及威胁 区分了一个公司的强势及弱势并且明确了在外部环境中所面对的机会及挑战应用策略的决定 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 框架10 价值链分析 理论来源 M Porter TheCompetitiveAdvantageofNations CollierMacMillan 1989 含义价值链分析将一家公司细分为5个主要行为以及4个支持行为应用确认信息技术在哪里减少成本 提高业绩并且重新设计和整
9、合多功能流程 商业战略 竞争优势 信息系统联盟 公司构架 人类资源管理 技术发展 采购 支持行为 运营 出港物流 市场营销及销售 进港物流 服务 主要行为 利润 利润 框架11 价值准则 理论来源 M TreacyandFWiersema TheDisciplineofMarketLeaders HarperCollins 1995 adaptedbyGartner 含义这里有3种不同的价值准则 产生不同的客户价值 一个公司应该在这3种准则中达到最低的竞争门槛 也就是说 一家公司必须至少在一个准则上优于竞争对手 在其他两方面与竞争对手相当 应用策略及核心竞争力分析 商业战略 竞争优势 信息系统
10、联盟 构架及资源 架构及搜索资源 框架12 核心竞争力矩阵 含义通过矩阵寻找关于核心竞争力的四个问题的答案 帮助决定如何发展核心竞争力我们需要什么新的核心竞争力在现有的市场上去保护及延伸特许经营我们需要什么新的核心竞争力参与到未来的市场什么机会能提高我们在目前市场上的位置通过利用我们现有的核心竞争力我们生产出怎样的新的产品及服务通过重新部署或重新界定核心竞争力应用核心竞争力策略 理论来源 G HamelandC Prahalad CompetingfortheFuture HarvardBusinessSchoolPress 1994 架构及搜索资源 框架13 IT导向的5层重构 含义IT导向
11、的重构分为5个阶段 最初2个阶段是进化阶段 是后面3个革命化阶段的基础及跳板 应用计划利用IT在商业的长期影响力 理论来源 N Venkatraman TheCorporationofthe1990s InformationTechnologyandOrganizationalTransformation M ScottMorton 商业转型程度 高 低 低 高 潜在利益范围 1 本土化开发 2 内部整合 3 业务流程再设计 4 业务网络再设计 5 业务范围再设定 进化 革命 架构及搜索资源 框架14 CIO的进化角色 含义大型企业需要不止一个 而是许多个顶级的IT行政人员 四个特别的CIO角
12、色出现了 三种在企业中运营 需求导向的CIO 供应为导向的CTO 新业务为导向的TEO 业务线CIO在业务单元平面上领导供应及需求 理论来源 GartnerEXP 架构及搜索资源 框架15 IS竞争图谱 含义个人的行为结果能够基于产出进行评估 产出是能力的表现 能力是取决于竞争力 竞争力是由技术 知识以及属性组成的 应用招聘 培训职员时 注意商务 行为比技术更为重要 理论来源 GartnerEXPReport EvolvingCompetenciesforISLite 架构及搜索资源 框架16 ISLite 含义常规IS在过去为三种宏观流程负责 在使用IT时驱动创新 调节IS及商业策略 通过应
13、用开发及系统整合支持业务变革 供应及支持基础构架 ISLite的发展趋势则是 第二个及第三个流程的大部分被分别嵌入到业务以及外包给供应商 五个关键角色则必须保留在ISLite中 理论来源 GartnerEXPReport ISLite TheFuture 驱动创新 提供变革 支持基建 供应方 需求方 常规IS ISLite 供应方 需求方 外包给外部供应商 嵌入到业务中 1 2 3 4 5 ISLite五个重要角色1 IT领导力2 架构开发3 业务拓展4 技术优势5 供应商管理 应用外包IS行为以及计划未来的人力资源要求 架构及搜索资源 框架17 重组的选择 含义变革范围可窄可宽 变革时间也可
14、长可短 这引出了变革的四种方法 称为四种选择 他们与环境的配合极为重要 应用分析计划变革的影响 比如合并或分拆的结果等 理论来源 CapGemini Ernst Young 架构及搜索资源 框架18 影子组织 含义组织有两种不同的结构 正式组织以及影子组织 影子组织由5 的具有影响力的职员所组成 这些影响力分为三组 管理层影响者能够推动变革 关键影响者能够阻止变革 当地方影响者能够加速或放缓变革 应用提供给变革管理者高度聚焦的交流及反馈渠道 理论来源 N Farmer TotalBusinessDesign GartnerEXP Wentworthreport ChangeinourTimes
15、 1990 正式组织决定日常活动和决策 影响者的影子组织决定商业变革程度 范围和速度 架构及搜索资源 框架19 资源网格 含义当企业关注核心能力时 就开始从外部进行采购 左图反映在购买中的固有的核心竞争优势的联系以及与供应商的关系 应用确认采购的要求以及战略 理论来源 Gartner 变革管理 变革管理 框架20 平衡记分卡 含义平衡计分卡由当前财务指标及其他3个驱动未来财务业绩的指标所组成 这三个指标包括 客户满意度 流程表现以及企业创新进步的能力 应用通过对普通财务判断的延伸评估投资建议 理论来源 R KaplanandD Norton TheBalancedScorecard Trans
16、latingStrategyIntoAction HarvardBusinessSchoolPress 1996 变革管理 框架21 盈亏平衡分析 含义分析多久能够实现盈亏平衡 应用财务分析的商务判断 理论来源 Generic 变革管理 框架22 变革治理 含义一个大型的已建立的组织能够吸引变革的程度基于它的资源 过程 价值及文化 变革的治理应该因地制宜 只影响资源及过程的变革则适用现存的管理架构策略 影响价值和文化的变革适用剥离策略 应用计划变革管理项目 理论来源 C ChristensenandM Overdorf HarvardBusinessReview March April2000 adaptedbyGartner 变革管理 框架23 渠道冲突策略 含义在电子商务世界中公司应该采用其中一种策略处理与中介的关系 应用计划电子商务模型 理论来源 Gartner 先包抄再消灭 尊重 消灭 爱 中介价值 中介力量 高 低 低 高 变革管理 框架24 电子商务转型的四个阶段 含义电子商务转型模型分为四阶段 每个连续的阶段需要更多的资源 但同时也在生产力 沟通 日常工作的成本控制等方面
