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1、 项目管理课程设计 婚礼策划 目录 1 项目目标管理2 项目时间管理3 项目成本管理4 项目质量管理5 项目风险管理6 项目沟通管理7 项目人力资源管理8 项目优缺点 项目管理目标 项目时间管理 Wbs图 确定场地 确定主题 创意设计 物资采购 人员联系 婚礼前的准备 项目控制 婚礼策划 请帖设计 确定人员 确定物资 会场设计 礼炮采购 烟酒采购 糖果采购 音响设备采购 花艺采购 造型师联系 酒店会场联系 摄影师联系 礼车联系 调酒师联系 司仪联系 请帖分发 会场布置 物资安排 工作人员的安排 现场控制 进度控制 成本控制 婚礼项目节点式网络图 婚礼筹备计划 婚礼前准备 婚礼仪式和婚宴预约 婚
2、礼化妆预约 婚庆车辆预约 摄影预约 与所有项目联系人沟通 检查细节准备情况 物品专人保管 婚车 化妆 抢新娘 迎新娘 酒店迎宾 婚礼仪式 婚宴开始 婚宴结束 晚宴 闹洞房 A 7天 B 7天 C 2天 D 2天 E 1天 F 0 5天 G 1天 H 2小时 I 3小时 J 0 5小时 K 2小时 L 0 5小时 M 1小时 N 1 5小时 O 0 5小时 P 1小时 Q 0 5小时 结束 开始 婚礼项目活动情况表 项目成本管理 项目质量管理 质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求 如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导 那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化 是从技术层面指导
3、个人实施项目工作的依据 由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程 而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域 所以只要沟通积极得当 没有设置很死板的质量标准要求 更谈不上对参与者的指导 我们相信 亲情友情和爱情维系起来的纽带 以及明确的分工和目标 会比对各关系人的硬性指标要求更有积极的促进达成效果 项目风险包括项目风险管理规划 风险识别 分析 定性 定量 风险应对和风险监控的过程 项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响 降低消极事件的概率和影响 1 风险管理规划在风险规划阶段 我们主要件评估了以下项目风险范围 项目风险管理 2 风险应对规划经过我们的讨论和定性
4、 定量风险分析 制定了面对以下风险的应对策略 3 其他 记得感谢所有给予你帮助的人 所有现场的鲜花可以送给出席婚礼的来宾 记录所有红包的 数目 和名字 准备回礼 婚礼只是万里长征第一步 推荐 金婚 观看其仪式 婚姻会让男人变得成熟 沟通是信息交流的过程 对于项目管理来说 沟通就是在利害相关者之间进行信息的交流 主要分以下几个步骤进行 1 规划过程组沟通规划 分析及并确定项目利害关系者的信息和沟通需求 编制沟通规划 本项目的沟通频率为每周1次 如遇项目冲突或难题时为2 5次每周 沟通方向 1 双方父母 提前两周熟悉婚礼流程 婚礼当天下午彩排走台 了解双方亲友座位 2 婚礼团队 提前一周熟悉场地
5、流程演练 当天下午彩排走台 制作相关人员通讯录 人手一份 3 酒店人员 提前一周认识酒店当天主管 领班 灯光师 音响管理人员 了解服务员 厨师人数 当天由婚礼团队总管打点红包喜糖香烟 4 外包各方沟通 提前一周再次确认外包需求 婚礼当天到场时间地点 5 所有宾客三次沟通 发请柬前 发请柬后 婚礼前一天 确认是否出席 项目沟通管理 2 执行过程组信息发布 向项目利害关系者及时传递所需要的信息 3 监控过程组绩效报告 搜集并传播项目的绩效信息 包括项目状态报告 项目进展报告和项目未来预测 利害相关者管理 满足项目利害相关者的信息需求 并与项目利害相关者一起解决沟通中的问题 从而满足项目沟通的需求 由于本项目利害相关者从一开始就确定了是家人 所以频繁的沟通和共同参与感的激励 反而通过各自辛苦的付出增进了彼此的了解和亲密感情 这也是对一个家庭的新成员来讲 双方最好的收获和体验 项目人力资源管理 项目优缺点 优点 合理安排婚礼的进度 有效使用资源 确保婚礼能够按期完成 并降低成本 通过项目管理中的工作分解结构 网络图和关键路径 资源平衡 资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用 可以尽早地制定出任务组成 并合理安排事情的先后顺序 缺点 1 需支付相关的策划费用2 婚礼安排太严谨 缺乏应有的人情温暖3 是策划师的想法 可能不是非常符合新人的意愿
