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1、xx公司xx公司子公司培训管理制度（示范文本）2018.10第一章 总则第一条 培训目的为适应公司战略发展的需要，缩短人才培养周期，支撑优秀人才的储备选拔，同时规范培训管理体系，促进内部知识经验的交流，提高员工岗位胜任力，满足员工个人发展的需要，特制定本制度。第二条 培训原则满足公司战略和业务发展需要，兼顾员工发展需要，使员工发展与公司发展相协调。培训方式，以内部培训为主，外部培训为辅；在岗培训为主，脱岗培训为辅。培训内容，以业务培训为主，职能培训为辅，逐步加强优秀人才的潜能开发。增强培训的计划性和规范性，使培训管理制度化、常规化。第三条 适用范围本办法适用于公司全体员工，各分子公司参照执行。
2、第二章 培训种类与方式第四条 培训种类公司培训按内容分为入职培训、岗位培训和职称培训三大类。其中入职培训包括新员工培训和部门岗前培训。岗位培训包括专业技术培训、生产技能培训、职业素质培训、管理能力培训、战略文化培训，各岗位根据其类别和职级的不同，岗位培训的侧重点也不同。职称培训是指与公司业务相关的，由国家或行业举办的技术技能鉴定、职业资格认证的培训考试。第五条 入职培训入职培训由人力资源部和用人部门协同负责开展。实习生培训参照入职培训规定执行。一、新员工培训人力资源部根据新入职员工人数定期组织新员工培训，培训内容包括公司历史概况、发展战略、企业文化、组织机构、管理制度等。各分子公司的新员工培训
3、由分子公司参照公司的培训内容自行安排。二、岗前培训用人部门在员工试用考察期间（含内部转岗、调动的情况）须向员工提供岗前培训或辅导，帮助员工尽快熟悉新岗位。培训内容以部门职责、工作流程、工作标准、岗位职责和技能为主，培训形式以导师辅导、短期授课、模拟训练为主，还可采用参观实习、自学等灵活多样的形式。在试用考察期结束时，由员工和用人部门双方就岗前培训情况进行总结说明（见招聘管理制度附表7试用期员工考核表），合并培训资料，提交人力资源部审核、存档备案。培训评估不合格者视同为试用期考核不合格，依照招聘管理制度相关规定执行。三、导师制公司岗前培训实行“导师制”培养辅导模式。员工试用期开始，用人部门须指定
4、一名引导负责人（导师），辅导新员工完成试用期间的工作计划目标。如因岗位培养的实际情况，需要延长导师辅导时间或者更换导师，可由部门提出申请，主管总监/副总审批，人力资源部备案。导师的主要职责： 向新员工介绍说明部门基本情况、工作流程、岗位职责； 和试用期考核负责人、新员工一起制定试用期考核计划目标； 向新员工布置学习、工作任务，辅导监督执行； 编制、整理培训辅导材料； 评估新员工试用期工作成果和行为表现。第六条 岗位培训基于提高岗位胜任能力、储备优秀后备人才的目的，根据公司岗位序列的规定，建立分层分类的岗位培训课程体系。公司岗位序列分为“高管层、中坚层、主管层、作业层”四个横向职层，以及“职能管
5、理、技术研发、市场营销、工程运营”四个纵向职务类别。一、横向职层培训（一）高管层培训以服务公司战略发展为目标，内容以经营战略、前沿技术、行业政策、集团管控、领导力、管理技巧等为主，形式主要有高端交流、座谈会、讲座、参观等。人力资源部根据高管需求，每年不定期组织高管层培训。（二）中坚层培训以战略执行为原则，提升管理能力为重点，逐步培养出一批复合型管理人才。主要培训内容为执行力、团队管理、创新思维、职能管理基础等等，培训形式有脱岗集中培训、讲座、公开课、主题研讨、案例分析等。公司每年选拔有潜力的管理后备人员，由人力资源部组织进行复合型管理人才培训，同时采用轮岗、挂职锻炼等方式进行培养。（三）主管层
6、培训重点是扩展业务技术能力，提升沟通协调和带队伍的能力，培训方式有内部学习会、脱岗培训、讲座、公开课、主题研讨、案例分析等。主管层培训通常由各部门自行组织，报人力资源部备案。优秀主管可选拔参加中坚层复合型管理人才培训。（四）作业层培训重点是岗位技术技能、基本职业素质和思想文化，培训形式有内部学习会、导师辅导、讲座、公开课、主题研讨等。作业层培训由各部门自行组织，报人力资源部备案。二、纵向职务培训纵向职务培训是基于业务、专业知识技能的培训，主要由各部门组织实施，人力资源部协助提供资源和服务，跨部门的培训由人力资源部组织。（一）职能管理培训包括财务审计、证券投资、人力资源、行政管理等各类专业知识和
7、技能培训。（二）技术研发培训包括产品研发、工艺研发，工艺设计、电控设计、土建设计以及其他业务技术知识和技能培训。（三）市场营销培训包括市场、销售、宣传等各类专业知识和技能培训。（四）工程运营培训包括工程建设、运行、采购等各类专业知识和技能培训。第七条 职称培训在不影响本职工作的前提下，公司鼓励员工参加职称培训。职称培训包括国家和行业规定的各类技术技能等级鉴定、职称评定。由公司选派员工参加的职称取证培训，纳入年度培训计划执行。若员工个人意愿参加的职称培训，须提前10个工作日填写培训申请表报部门经理以及主管总监/副总审批，人力资源部审核备案，在培训取得相关资格证书后凭票报销。第八条 培训方式公司培
8、训方式总体上分为内部培训和外部培训两大类。内部培训以在岗培训方式为主，脱岗培训为辅，鼓励培训方式多样化。在岗培训方式有在岗辅导、问题研讨会、预想演练、短时讲座等；脱岗培训的形式按照不同层级要求从课堂讲授式向研讨式、体验式方向发展。外部培训作为内部培训的补充形式，根据实际需求安排培训主题、时间和费用。为缓解工学矛盾，降低培训成本，提高培训效率，满足员工个性化的培训需求，要重视和加大远程培训、电子化培训的力度，发挥“非面对面培训”在公司培训中的作用。第三章 培训职责与流程第九条 培训职责一、公司高管层公司高管层是培训管理工作的最高决策者，其职责包括指导公司培训工作方向，审批培训规划（计划），审批培
9、训管理制度以及重要培训活动，培养辅导下属等等。二、人力资源部人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，其主要职责有： 公司培训需求的调研，整体培训规划/计划的制定； 公司管理层面培训、跨部门跨单位培训、新员工培训的组织实施； 部门、分子公司内部培训实施的服务，培训管理的考核评价； 公司培训体系相关管理制度的建立与实施； 公司培训经费的预算和管控； 公司培训档案的建立和维护； 公司培训学习信息平台的建立和管理； 公司培训师资、课程、设施资源的整合、优化； 员工职业生涯规划的指导。三、部门及分子公司各部门及分子公司是其内部培训管理、组织实施的主体责任者，主要职责有： 调研部门、分子公司员工培训需求，
10、制订本部门、分子公司员工培训计划； 组织实施部门、分子公司内部培训，做好培训记录，并进行考核与评价； 内部培训师资、课程、设施资源的整合、优化； 协调组织员工参加公司组织的培训。四、参训员工的权力和义务（一）权利 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司举办的各类培训； 经公司批准培训的员工有权利享受公司为参训员工提供的各项待遇。（二）义务 培训期间参训员工一律不得无故迟到、早退或缺席； 培训结束后，员工有义务对所学知识技能进行总结和运用； 外出培训人员有义务将所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果； 员工脱岗培训期间，不能解除或终止劳
11、动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。该要求对已到法定退休年龄者例外。（三）培训协议由公司派遣参加国家或行业举办的上岗资格培训的员工须与公司签订培训协议，其培训所取得的资格证书公司具有使用权。培训协议在双方平等自愿、协商一致的基础上进行签订，并作为员工劳动合同的附件。培训协议约定的服务期限，由公司视培训的具体情况与员工协商约定，原则上不少于1年，不多于3年（含）。第十条 培训需求与计划一、培训需求调查分析人力资源部于每年11月进行公司培训需求调查和分析，通过问卷、访谈等多种方式调查公司、部门、员工三级培训需求。各部门员工须积极配合调查工作。1
12、2月初公布培训需求调查结果，供部门及员工制定下一年度培训计划参考。二、培训计划各部门负责人于每年12月制定下一年度的部门培训计划，填写年度培训计划表（部门），经主管总监、副总审批后，提交人力资源部。部门培训计划的制定可参考人力资源部的培训需求调查结果，并依据公司业务战略、部门工作目标、员工绩效能力情况，以及员工个人发展需求来综合考虑。人力资源部汇总各部门培训计划，于每年1月制定本年度的公司培训计划，经人力资源总监审核，总经理批准后以公司文件的形式下发到各部门。没有列入年度培训计划的培训需求，各部门须提前5个工作日填写培训申请表，向人力资源部单独申请，经人力资源总监、主管副总、总经理批准后列入培
13、训计划并实施。第十一条 培训实施培训实施是指培训前的准备以及培训中的组织管理工作，包括设计培训方案、确定培训讲师、编制培训教材、安排培训场地和设备、组织培训对象、现场管理与服务等。培训的组织实施依据公司年度培训计划进行，如有调整，须上报人力资源总监、主管副总/总经理审批。培训计划中确定的培训对象原则上必须参加培训，如不能参加，须经部门经理及主管总监/副总同意，方可请假。未经请假擅自缺席的员工，按旷工处理，并按个人参加培训实际发生费用进行赔偿。第十二条 培训评估与总结一、培训评估培训评估由培训主办部门负责制定并实施。所有实施的培训项目都必须进行考勤统计、满意度调查，编制培训评估统计表。公司鼓励采
14、用各种方式来衡量参训者的知识技能水平以及观念能力的改变程度，探索培训的经济效益评估方式。可采用的评估方式有知识测验、技能操作测试、论文/研究报告、工作改进/问题解决方案、行动计划等等。二、档案管理人力资源部负责建立、管理公司及员工培训档案。（一）公司培训档案，包括公司培训计划、项目实施、培训成果、评估考核等各项文档资料。各部门在每季度末向人力资源部提交季度培训实施表（部门）。人力资源部汇总各部门季度培训资料，结合公司整体培训实施情况，编制季度培训实施表（公司）以及年度培训实施表（公司）。在每个培训项目结束后5个工作日内，培训主办者须向人力资源部提交培训项目档案资料。培训项目资料包含但不限于以下
15、几种：培训项目方案（行程通知）、培训考勤签到表、培训课件、培训评估统计表、培训成果（资格证书、考试成绩、论文、研究报告、行动计划、影音记录、新闻宣传等）。（二）员工培训档案，包括员工参与的培训项目基本信息、培训效果评估、培训成果等文档资料。自员工进入公司时起到离开公司为止，人力资源部为员工建立员工培训档案，并依据员工参加培训的实际情况，及时填写员工培训档案。员工培训档案可作为个人工作能力评估的参考文件，在员工职业发展方面提供辅助信息。第四章 培训资源第十三条 讲师队伍管理人力资源部是公司讲师资源的集中管理部门，负责讲师队伍的组建、评估等。一、外部讲师外部讲师是指非任职于我公司的外部培训师。为广泛引进国内外的先进技术和管理，公司将根据需要聘请外部优秀的讲师、专家来进行培训。外部讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，课酬由主办部门申请，经主管总监/副总审批，人力资源部审核后，由财务部支付。二、内部讲师公司倡导岗位互教互学，鼓励具备条件的员工成为内部讲师。（一）内部讲师的评级 内部讲师分为公司级讲师和部门级讲师。 公司级讲师又分为讲师、高级讲师、资深讲
