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1、物流与供应链管理LogisticsandsupplychainManagement Tel 15266828630E mail yuzhaoyan 第一节采购的定义 一 采购的定义狭义地说 采购是企业购买货物和服务的行为 广义地说 采购是一个企业取得货物和服务的过程 对采购的定义可以是 用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动 采购管理包括了对新的供应商的资质认定 各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督 因而采购在供应链成员中起着重要的作用 二 采购过程需求的确定或重新估计定义和评估用户的需求自制与外购决策确定采购的类型进行市场分析确定所有可能的供应商对所有可能的资源进行
2、初步评估剩余供应商的再评估选择供应商接受产品的发运和服务进行购买后的表现评价 三 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 图1采购活动连接制造商和供应商 第二节传统的采购模式 图2传统的采购业务原理 传统的采购模式的主要问题传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作 质量控制的难度大供需关系是临时的或短时期的合作关系 而且竞争多于合作响应用户需求能力迟钝 第三节供应链管理环境下的采购 图3供应链管理环境下的采购 一 基于供应链的采购管理模型 二 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同从为库存而采购到为订单采购的转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向
3、战略协作伙伴关系转变 第四节供应链管理环境下的准时采购策略 一 准时采购的基本思想准时采购也叫JIT采购法 是一种先进的采购模式 是一种管理哲理 它的基本思想是 在恰当的时间 恰当的地点 以恰当的数量 恰当的质量提供恰当的物品 二 准时采购对供应链管理的意义供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处 在于采用订单驱动的方式 订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作 也就实现了准时化 同步化运作 要实现同步化运作 采购方式就必须是并行的 当采购部门产生一个订单时 供应商即开始着手物品的准备工作 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性 同步性和集成性 供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同
4、步化运作 三 准时化采购的特点采用较少的供应商 甚至单源供应对供应商的选择的标准不同对交货准时性的要求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同 四 准时采购的基本原则恰当的数量恰当的质量和时间恰当的地点恰当的价格恰当的来源 五 准时采购的方法创建准时化采购班组 制定计划 确保准时化采购策略有计划有步骤地实施 精选少数供应商 建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训 确定共同目标 向供应商颁发产品免检合格证书 实现配合准时化生产的交货方式 继续改进 扩大成果 六 准时化采购实践分析 表1准时化采购成功的关键因素 表2准时化采购解决的问题 表3实施准时化采购困难的因素 表4与供应商有关的
5、准时化采购问题 第五节供应商管理 一 两种供应关系模式 一 竞争关系模式是价格驱动的 这种关系的采购策略表现为 买方同时向若干供应商购货 通过供应商之间的竞争获得价格好处 同时也保证供应的连续性 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方与供应商保持的是一种短期合同关系 二 双赢关系模式 是一种合作的关系 这种供需关系最先是在日本企业中采用 它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息 通过合作和协商协调相互的行为 制造商对供应商给予协助 帮助供应商降低成本 改进质量 加快产品开发进度通过建立相互信任的关系提高效率 减少交易 管理成本通过长期的信任合作取代短期的合同比较多的信息交流
6、 二 双赢关系对实施准时化采购的意义供应商方面增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享 增加对未来需求的可预见性和可控能力 长期的合同关系使供应计划更加稳定 成功的客户有助于供应商的成功 高质量的产品增强了供应商的竞争力 制造商方面增加对采购业务的控制能力 通过长期的 有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求 减少和消除了不必要的进购产品的检查活动 三 双赢供应关系管理信息交流与共享机制供应商的激励机制合理的供应商评价方法和手段 四 与供应商的长期契约的制订损害双方合作的行为的判定标准 以及此行为要受到的惩罚 激励条款 与质量控制的相关条款 对信息交流的规定 第六节全球采购 一 全球采购加速发展大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速向中国市场延伸跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃一些经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心二 全球采购对中国企业的影响微观层面宏观层面
