《2020年年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年年终奖金发放方案设计（多个层面、多重系数）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 年终奖金发放方案设计年终奖金发放方案设计 在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯 然而年终奖金的发 放需要考虑哪些因素 什么样的发放方案更为合理 这是我们需要 考虑的问题 通过实践的积累 我们认为 在设计年终奖金分配方案的时候 应该综合考虑组织 团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终 奖金分配系统 一 一 年终奖金核算及构成年终奖金核算及构成 年终奖金核算主要涉及的参数包括 M 奖金基数 K1 部门绩效考核系数 K2 员工绩效考核系数 K3 岗位系数 K4 员工入司时间奖金比例系数 K5 工龄系数 或入司年限 接下来 将对上述各个参数一次进行介绍 1 1 奖金基数奖金基数M M 奖金基数
2、员工平均月工资x x效益基数 其中 效益基数需要由公司薪酬管理委员会根据企业目标完成情 况进行确定 例如 全年指标毛利为1000万元 全年实际完成1200元 那么 效益基数 1200 1000 1 2 当然 企业不仅可以将毛利指标作为计算效益基数的依据 同 样可以选取收入指标 利润率指标等 甚至可以将其中一项或多项 指标分权重进行复合计算 2 2 部门绩效考核系数部门绩效考核系数K1K1 该参数由部门考核成绩所决定 其数据由人力资源部提供 例如 部门绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系 等级1级2级3级4级 比例 20 40 30 10 考核系数 1 21 110 9 3 3 个人绩效考
3、核系数个人绩效考核系数K2K2 该参数由个人考核成绩所决定 其数据由人力资源部提供 例如 个人绩效考核结果可以和考核系数之间建立如下关系 等级1级2级3级4级 比例 20 40 30 10 考核系数 1 21 110 9 4 4 岗位系数岗位系数K3K3 该参数是由员工职级所决定的 其数据由人力资源部提供 例如 个人岗位职级可以和岗位系数之间建立如下关系 职级系数 副总及以上 4 部门经理 3 普通员工 2 5 5 员工入司时间奖金比例系数员工入司时间奖金比例系数K4K4 该参数主要针对当年新进员工的奖金发放系数 其数据由人力资 源部提供 该数据计算方法为K4 12 入司月份 12 例如 某明
4、员工4月份入职 那么 该员工K4系数 12 4 12 2 3 6 6 工龄系数 或入司年限 工龄系数 或入司年限 K5K5 该参数主要由员工入职年限所确定 其数据由人力资源部提供 例如 员工入职年限可以和工龄系数之间建立如下关系 工龄 年对应系数 0 1 1 1 3 1 1 3 5 1 2 5年以上 1 3 此外 还可以采用另一种方式对忠诚员工进行奖励 比如入司 年限n 100元 即每多增加一年 加发100元 二 二 年终奖金发放方案设计年终奖金发放方案设计 企业可以根据自身行业特点及企业发展阶段进行年终奖发放方案 的设计 但总体上还围绕上述的6个重要参数进行灵活运用 下面 举两个比较典型的例
5、子 例1 XX咨询公司年终奖金方案设计 1 该公司强调利润指标的实现 以利润指标的实现作为奖金 基数的重要依据 那么 奖金基数M 员工平均月工资x x 全年实际利润 全年 指标利润 2 由于行业特点 该公司部门概念模糊 那么 无部门绩效考核系数K1 只保留员工绩效考核系数K 2 等级1级2级3级4级 比例 20 40 30 10 考核系数 1 21 110 9 3 该公司对高级人才十分看重 欲以岗位职级的不同拉开奖 金的差距 K3的设定如下 职级系数 项目总监 2 项目经理 1 8 高级顾问 1 5 一般顾问 1 1 助理顾问 1 4 对于入司不满1年的员工也给予年终奖励 但按入司时间进 行计
6、算 K4 12 入司月份 12 5 由于行业特点 公司人员流动较大 公司希望能以年终奖 金的发放提升员工的忠诚度 K5的设定如下 工龄 年对应系数 0 1 1 1 3 1 2 3 5 1 5 5年以上 1 8 综上 该咨询公司年终奖金发放的计算公式为 B M K2 K3 K4 K5 若这一年 公司计划完成利润1000万元 实际完成1100万元 此时 一名职员 职级为高级顾问 入司3年 平均月工资为1 5 万元 个人绩效水平为2级 那么 该名职员的年终奖金为 例2 XX集团年终奖金方案设计 1 该集团规模较大 强调利润率指标的实现 以利润率的实 现作为奖金基数的重要依据 那么 奖金基数M 员工平
7、均月工资x x 全年实际利润率 全 年指标利润率 2 该集团部门划分清晰 强调部门绩效的完成情况 部门绩效考核系数K1的设定如下 等级1级2级3级4级 比例 20 40 30 10 考核系数 1 21 110 9 3 为激发员工个人工作积极性 在强调部门绩效的同时 也 十分重视个人绩效 个人绩效考核系数K2的设定如下 等级1级2级3级4级 比例 20 40 30 10 考核系数 1 21 110 9 4 该集团职级划分清晰 等级观念较重 希望在年终奖金发 放方面各职级间可以拉开明显档次 K3的设定如下 职级系数 副总及以上 5 部门经理 3 普通员工 1 5 对于入司不满1年的员工也给予年终奖励 但按入司时间进 行计算 K4 12 入司月份 12 6 该集团在个人待遇及福利方面较好 员工忠诚度高 人员 离职率很低 因此 在年终奖金发放方面 对于入职年限 的较长的员工只给予象征意义的奖励 K5的设定如下 入司年限n 100元 即每多增加一年 加发100元 综上 该集团年终奖金发放的计算公式为 B M K1 K2 K3 K4 K5 若这一年 公司全年指标利润率10 实际完成11 此时 一名职员 职级为部门经理 入司5年 平均月工资为1 2 万元 部门绩效水平为1级 个人绩效水平为2级 那么 该名职员 的年终奖金为
