《2020年年终奖实施方案（评定方法计算方案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年年终奖实施方案（评定方法计算方案）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年终奖励制度年终奖励制度 1 1 目的 为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献 同时 为进一步完善企业的薪酬结构 优化企业的福利机制 增强我司 的人员稳定性及对人才的吸引力 特制定本制度 2 2 总则 全体职员工都可享有公司的年终奖励福利 3 3 职责权限 3 1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督 3 2人力资源部负责考评的具体实施 疑问解答及考评结果核算 3 3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放 年终奖励 3 4总经办负责监督考评数据真实性 4 4 奖励办法 4 1年终奖是针对全体员工进行的一项奖励 根据部门与员工的职务 将员工进行划分 对各部门的员工依据部
2、门绩效指标的结果评定 不同的等级 等级不同 奖励不同 以现金奖励为主 其他奖励 方式为辅 4 2等级奖励的计算方法 个人年终等级级奖励金额 月基本工资总和 部门系数 等级奖励系数 4 2 1月度基本工资中不包含奖金及补助 4 2 2职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定 4 2 3部门系数根据公司实行的 岗位分析报告 确定 4 3等级奖励系数 级别级别部门部门五级五级四级四级三级三级二级二级一级一级 A 总经办 B 设计工程部 12 8 5 3 1 C 工程部 11 8 5 3 1 D 生产管理部 10 8 5 6 4 2 E 质量监控部 10 8 5 6 4 2 F 后勤及职能 部 8 6
3、 4 2 G 生产线员工 14 11 8 6 4 说明 1 生产线为组长级以下正式员工 2 在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行 5 若月度出勤上班不满15日 含 的则该月的基本工资及月份 不纳入年终奖励的范围内 6 在本年度转正的人员 从转正之日起核算 例如 某职员2010年2月份入职 2010年5月转正 年度考评的奖 励系数为四级 则 个人等级奖励金额 转正前的基本工资 3个月 转正后的基本工资 8个月 6 4 4各部门等级人数分配情况见下表 部门经理或部门负责人考评等 级为该部门的考评等级 4 4 1 各部门等级奖励系数分配按下表计算 数据采取四舍五入的 原则 等级奖励系数
4、分布 占部门人数的百分比 等级奖励系数分布 占部门人数的百分比 部门人员部门人员 五级四级三级二级一级无奖励 评定部门 超过8人 10 12 23 25 10 15 评定部门 8人 不含 以下 1人 视 具体人员 情况而定 四级 三级 二级具体比 例可适当调整 1 最多1 4 5等级人员考评办法 绩效考评方案根据年终的绩效管理水平制定考评方案 4 6评定办法 当年各月绩效考核成绩及个人出勤率作为主要依据 4 6 1个人出勤率 若为本年度已转正的职员工 个人出勤率按 转正之后的出勤率进行排序 若为试用期职员工 先扣除正常带 薪假天数后再折算个人出勤率 之后再与转正的员工进行排序评 分 4 6 2
5、若被考核者所在的考评部门中无相应的考核指标数据 则 取其所在部门中考核指标的平均值 4 7评定细则 4 7 1 各项指标的评定皆为所在的部门中进行排序对比 再根据评 定的名次给予赋分 具体如下 部门员工对每一个考核项进 行内部排序 4 7 2 奖励分 创新提案奖励 每项1分 没有采纳但有奖励的0 5分 提出过合理化建议奖励1分 参加公司组织的 各项比赛活动奖励 第一名加0 8分 第二名加0 5分 第三 名加0 3分 如为集体奖项则每位成员均可加相应的分值 有参与但没有获得奖励的人员给予0 1分 次的奖励 4 7 3 个人年度评定总分 所在单位每个考核数据 指标的排名分相加的总分 奖励分 个人年度评定总分统计完后 以个人被划分的评定单位进 行分数的名次排序 再按每个星级所占的人数比例对排序后的名次 进行分级 5 5 年终奖励的发放 5 1 年终奖金于本年度春节前发放总额的70 春节后再发放总额的30 5 2 春节已请假回家探亲的人员于回公司后 上班满10天 由所属 部门负责人出具签领的联络单送人力资源部核对后发放 6 6 责任追究 各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备总监办核查 7 7 随着公司薪酬管理体系的不断完善 本制度根据实际工作需求将继续 修订 8 8 附则 本制度与 年终评优方案 一并实施
