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1、项目计划的概念 第一节项目计划与控制 计划是采取行动之前拟订的具体步骤 具体来说 项目计划有如下含义 计划是一种职能计划是一项工作计划是一项成 结 果计划就是决策 计划的基础 计划的基础就是项目的任务目标和约束性目标 第一节项目计划与控制 项目计划的主要内容 进度安排成本估算和成本计划质量保证计划其它 第一节项目计划与控制 创新项目的计划程序 开始工作理想化反复协商落实 第一节项目计划与控制 常规项目计划的制定程序 利用WBS确定项目内容及其所需资源根据项目任务要求建立健全管理组织统筹安排任务与资源 并落实责任制订进度 成本 质量等关键计划文件在网络分析及综合判断的基础上确定管理重点根据目标要
2、求对资源配置进行综合优化 第一节项目计划与控制 项目控制的概念 预测和估计潜在的危险 在问题发生前采取防范措施评价现状与进展趋势 提出建设性意见对项目状态追踪 监控 有效而经济的预防和处理意外事故 第一节项目计划与控制 项目控制的内容 进度控制成本控制质量控制其它控制 第一节项目计划与控制 第二节项目控制 项目控制的依据 项目计划项目合同项目设计其它 如标准 规范等 项目控制系统 措施 信息 反馈 第一节项目计划与控制 某石油公司项目控制程序 制订项目计划建立项目组织 计划阶段 实施阶段 项目目标设计要求进度安排作出估算编制预算确定作业内容 情况分析与预测成本进度分析进展情况分析趋势分析预测
3、实施和监控成本账户进度控制质量控制 状况和差异报告作业变动控制竣工估算作业进展状况报告 第一节项目计划与控制 项目控制的手段 会议报告监督审计验收其它 第一节项目计划与控制 项目控制方式 资源 作业 结果 预先控制 现场控制 反馈控制 第一节项目计划与控制 第二节项目网络 网络概念 任何项目都是由一系列相互联系的工序组成的系统 项目网络就是直观形象地反映项目各工序间逻辑顺序关系的图件 第二节项目网络 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G 12 31 7 10 24 2 11 项目网络示意图 第二节项目网络 术语和符号 1 工序构成项目的基本任务单元节点任何形式的闭合曲线
4、如圆 椭圆 菱形 矩形等箭号连接两个节点的有向线段 第二节项目网络 术语和符号 2 顺序关系工序间必须同时或按先后顺序进行的逻辑关系 A B 先行工序和后继工序A为先行B为后继虚工序网络中时间为零的工序工序时间一道工序的作业时间 第二节项目网络 AOA标记法 1 2 A 24 3 4 B 12 C 10 6 7 8 9 1 2 3 1 2 3 4 第二节项目网络 AON标记法 A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 第二节项目网络 建立项目网络 利用WBS分解工序估计各工序所需作业时间按照内在的规律性建立各工序间的逻辑关系按照网络规则作图 A15 B23 C12 D9 E8 F
5、11 G7 H4 网络路线 第三节关键路线法 任何一条连接第一道工序和最后一道工序的路线为网络路线 A B D E G HA B D F G HA C D E G HA C D F G H A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 路线时间 第三节关键路线法 每条网络路线上各工序时间之和称为该路线的路线时间 A B D E G H66天A B D F G H69天A C D E G H55天A C D F G H58天 A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 关键路线 第三节关键路线法 路线时间最长的网络路线为关键路线 A B D E G H66天A B D F
6、G H69天A C D E G H55天A C D F G H58天 A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 关键工序 第三节关键路线法 关键路线上的工序称为关键工序 A B D E G H66天A B D F G H69天A C D E G H55天A C D F G H58天 A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 非关键工序 第三节关键路线法 不在关键路线上的工序为非关键工序 A B D E G H66天A B D F G H69天A C D E G H55天A C D F G H58天 A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 松弛时间 第
7、三节关键路线法 在不影响工期的前提下 一道工序可以推迟开工的最大时间量 关键工序没有松弛时间 C11天E3天 A15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 关键路线的确定 第三节关键路线法 A B D E G H66天A B D F G H69天A C D E G H55天A C D F G H58天 第三节关键路线法 最早 最迟开工与结束时间 最早开工时间 一道工序得以开始的最早时间ES最早结束时间 一道工序能够完成的最早时间EF最迟开工时间 一道工序在不影响工期的前提下最晚的开始时间LS最迟完工时间 一道工序在不影响工期的前提下最晚的完成时间LF At ES EF LS LF A
8、15 B23 C12 D9 E8 F11 G7 H4 关键路线的确定 第三节关键路线法 A B D E G H66天A B D F G H69天A C D E G H55天A C D F G H58天 0 15 15 38 15 27 38 47 47 55 47 58 58 65 65 69 69 65 65 58 58 47 58 50 47 38 38 15 38 26 15 0 关键路线法的应用 确定工期安排进度确定重点优化资源配置建立信息系统 第三节关键路线法 第三节关键路线法 突击施工问题 成本坡度 A6 B9 C12 D4 E20 F17 G13 H6 第三节关键路线法 I4 0
9、 6 0 6 6 15 6 18 6 18 18 22 22 18 18 9 22 42 22 42 22 39 42 55 42 55 42 25 55 61 55 61 61 65 65 61 突击施工工序序列 工序工期成本E640 5E630 5E620 5D610 9E F600 9E F590 9E F580 9A571A561G551G541 工序工期成本G531H521H511H501C491 25C481 25C471 25I461 5I451 5B C442 75 第三节关键路线法 成本 工期 0 总成本 直接成本 间接成本 潜在利润损失 T C 工期 成本抉择模型 第三节关键路线法 第四节计划评审技术 工序时间估计 最可能时间 完成某道工序最经常需要的时间 用m表示 乐观时间 完成某道工序所需的最短时间 用a表示 悲观时间 完成某道工序所需的最长时间 用b表示 第四节计划评审技术 期望时间 第四节计划评审技术 方差与标准差 第四节计划评审技术 期望工期及其方差 中心及限定理 当独立随机变量的个数无限增加时 随机变量之和的分布趋于正态分布 期望工期为关键路线上各工序期望时间之和方差为各关键工序方差之和 第四节计划评审技术 工期预测 T 为数学期望 T为随机事件
