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1、企业文化的融合始于输出有什么样的信念，就会有什么样的文化。有什么样的文化，就会有什么样的结果。企业文化这个“软实力”，也是增强核心竞争力不可或缺的因素。宝武集团的合并、宝武的对外投资都存在企业文化的差异与冲突，实现企业文化有效融合、增强整体实力，实现“文化融合1+1=1、价值创造1+12”的效应依然是我们在当下面临的尖锐问题。企业文化体现在企业的价值观、信仰、愿景、使命、各种制度以及技术特征等多方面，实现企业文化的融合会复杂且持久，结合公司实际选择从企业文化的输出进行一些探讨。一、企业文化的培训“诚信、协同、创新、共享”的核心价值观已经流淌在每个宝钢人的血液里，我们可以在重组合并或资本输出的同
2、时进行企业文化的输出培训。让新公司新员工理解和认同我们的企业使命和愿景，凝聚新公司员工的思想，增强凝聚力，朝着我们共同的目标而努力前行。2、 管理模式及制度的输出40年的经营管理经验沉淀和教训总结使宝钢逐步形成了一套比较规范、相对科学、比较实用的管理体系，我们应该自信的将这套管理体系输出。成立专业团队，全面诊断后总体设计输出原则，对口支援并持续跟进，提炼优化因地制宜。文化是源，制度是流；文化是根，制度是干。制度是企业共有价值观的具体载体，是企业文化的具体行为模式。企业制度对企业员工具有导向和约束功能。管理模式与制度是实现企业文化输出与融合的基础，是企业文化不可分割的重要组成部分。3、 管理人员同步输出中国的企业文化讲究人和、注重以人为本。企业管理者是企业文化输出最关键、最基础的一环，想把企业变成什么样，唯有从管理者自己开始改变。但是人一旦长时间以来按照某种方式做事，旷日持久，就很难让其有质的改变。宝钢多年来培养了很多具有宝钢血液的管理干部，从各个层级输出管理干部，人才的输出亦是管理制度与企业文化的输出。总之，企业之间的企业战略、商务流程、组织结构、人力资源政策等方面存在差距，改变企业文化本身绝非易事，要做到真正的融合可以先从输出做起。
