《《三个月成为一流员工》简读版(3)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《三个月成为一流员工》简读版(3)（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部宣二O一O年十一月十六日 三个月成为一流员工 简读版第三单元 从 个体人 到 单位人 过好 融入关 少一点 我 多一点 我们 过团队关 齐心 才能协力过 发展关 在意单位越来越倚重的人 目录 过好 融入关 少一点 我 多一点 我们 投身职场要站稳脚跟并要好好发展 就要在参加工作的第一天开始 就得学会融入单位 即完成从 个体人 到 单位人 的转换 也就是说 再不能像以往那样凡事以 我 为中心 想做什么做什么 想怎么干就怎么干 而必须时刻提醒 自己是单位的一分子 凡事都要更多围绕 我们 来思考 首先以 我们 来进行思考的人 必然会以最快的速度融入单位 其次以 我 思考的人 往往会受到单位
2、的排斥与摒弃 过好 融入关 少一点 我 多一点 我们 弱化 自我 是为了实现更好的自我 如果是在学校 就算再怎么自我 只要成绩过得去 不违反学校的纪律 想怎么做都没有人管 但职场不一样 如果还是像以前一样我行我素 那可能哪个单位都不要 到哪都立不了足 过于强调自我 过不了融入关 发展自然就会受到很大的阻碍 往往越计较越得不到 反倒是那些不计较 处处以团队利益为重的人 得到的越多 弱化 自我 表面看起来是损害了自我 但在根本上 不仅没有掩盖自己的光芒 反而最终成就了更好的自我 过好 融入关 少一点 我 多一点 我们 走自己的路 也听听别人怎么说 我们都知道这样一句名言 走自己的路 让别人去说吧
3、这句话十分豪迈 但要一分为二地去理解 如果自己是对的 这样当然没错 但对于很多人来说 因为懂得本来就不多 认识和经验也很有限 所以更好的做法 走自己的路 也听听别人怎么说 其实 在职场中 个人观点和看法并不那么重要 和团队 和整体保持一致才是最重要的根本 把自己看得越重的人 越不能接纳别人的东西 在职场中走得也越累 如果能打开心扉 多听听别人怎么说 心中没有芥蒂地去改进 那么 反倒会很轻松 飞得也就能越高 过好 融入关 少一点 我 多一点 我们 要有自己的 节拍 更要与单位 合拍 不可否认 每个人都有自己的想法 做事风格和做事节奏 但在职场中 光有自己的 节拍 并不够 更需要有和单位的 合拍才
4、行 与单位合拍具体体现在三点 一 和单位的利益合拍 二 与单位的核心理念合拍 三 与单位的要求和标准合拍 过好 融入关 少一点 我 多一点 我们 模式制度 跟头多 模式流程弯路多 没有制度的单位是不存在的 因为制度是保证单位正常运转的基本要素 但由于缺乏职业素养 许多员工的制度观念比较淡薄 在单位不许打私人电话 但是我偶尔用一下应该没问题 等到走完流程 客户恐怕早就不耐烦跑掉了 还不如直接进入下一步 尽管制度上有规定 但反正没人看到 违反一次怕什么 但漠视制度的结果 往往是栽跟头 而漠视流程 结果反倒会走许多弯路 很多时候 跟制度较劲 就是跟自己的前途较劲 闯单位的 红灯 往往就会断送自己在单
5、位的命运 过团队关 齐心 才能协力 要成为优秀团队的一分子 就必须与团队齐心 如果你想你的 我做我的 那么 即使每个人都很优秀 也不可能有大的作为 在团队中 只有人人的心齐了 力量才能往一个方向使 才可能发挥最大的合力 过团队关 齐心 才能协力 少点 我的想法 多点 同事眼光 如果观察一下 就会发现一个很有意思的现象 我 是被那些缺乏职业素养的员工用的频率最高的字之一 我认为 我觉得 我是这么想的 我以前就是这么做的 但却不太善于说 我们 尽管只是一个小细节 但却说明很多员工并没有意识到自己还没完成角色的转换 在团队中少一点 我 多一点 我们 而这样也是过好团队关的一个重要方面 具体应该做到下
6、面三点 一 少一点 我怎么看 多一点 别人怎么想 二 少一点 我怎么省事 多一点 别人怎么方便 三 少一点 我要怎么做 多一点 别人希望怎么做 过团队关 齐心 才能协力 沟通一顺畅 事事变通畅 很多员工都有这样的想法 只要埋头做好自己的事情就行了 没有必要浪费时间去交流 这其实是一个很大的误区 因为沟通能力是职场最基本的能力 当然 首先得明确 沟通不是闲聊 两者有根本的区别 沟通一定是有目的的 是为了解决某一问题而进行的探讨和交流 只有沟通顺畅了 事情才能顺畅 否则 就会做很多无用功 沟通对于减少团队的摩擦 维持团队的和谐是非常重要的 如果什么都自己猜测 断定别人就是这么想的 那么就容易误解别
7、人的意思 甚至出现很大的问题 所以 但有分歧 有不同的理解的时候 不妨坦然交流 这样 既消除了误解 又放下了自己心中的包袱 过团队关 齐心 才能协力 能当主角 也能当配角 演电影 谁都希望演主角 在职场 谁都希望是单位的明星 有这样的想法很正常 毕竟 谁也不希望自己碌碌无为 但我们也知道 一部戏的主角只能由一个 如果人人都是主角 那戏就没法演了 在职场中也一样 不时每一个人 在任何时候都能以主角的身份出现 再优秀的人 只要团队需要 也要有既能当主角 又能当配角的心态 过团队关 齐心 才能协力 能到位 也能 补位 进入职场 首先要把自己的工作做到位 不折不扣做好 这叫做 到位 但做到这一点是不是
8、就够了呢 还不够 在做好自己的事情的同时 也要时时想到自己是在一个团队当中 如果需要 哪怕不时自己分内的事 也能够做到随时去关心甚至去做好 这叫做 补位 善于 补位 的人 就像一把 万能钥匙 走到哪里 都受欢迎 过团队关 齐心 才能协力 能立功 还能 让功 初生牛犊不怕虎 很多人刚入职场或者刚刚到一个新公司 都有一股闯劲 迫切希望做出一番成绩 证明自己的能力 这是一种很好的 立功心态 非常值得肯定 毕竟 在任何单位 能立功的人不仅能更好地为单位创造价值 而且能让自己得到更大的发展与回报但有一点需要特别提醒 那就是不要要沾沾自喜 而要懂得谦让 因为 不管个人多么出色 也是在一个团队中 离开了团队
9、 就算再优秀也没有用武之地 如果过去突出和强调自己 可能就会给自己的发展之道障碍和阻力 过 发展关 作单位越来越倚重的人 融入了团队 接下来就是如何获得最快的发展 如果要说哪种人最受重视 毫无疑问是单位离不开的人 单位越离不开 越有发展前景 要做到这一点 就必须培养单位靠前 自我退后的精神 并且作几件让别人刮目相看的事情 在单位树立一个值得培养的印象 做到了这些 就能获得机会 成为单位越来越倚重的员工 过 发展关 作单位越来越倚重的人 培养一种 单位高于自己 的精神 受单位倚重的员工 无一例外是以单位为重的员工 懂得把单位的需求放在第一位 然而很多人却往往颠倒过来 把个人的需求摆在前面 把单位
10、的需求放在后面 单位高于自己 都体现在那些方面 一 工作要求高于自己的兴趣 二 工作标准高于自己情绪 三 单位的发展高于自己暂时的得失 过 发展关 作单位越来越倚重的人 做出一件让人足够称道的事情 记得有一次给一家企业的员工作培训 有位员工问了我这样一个问题 我觉得我自己很有能力 但为什么别人就是看不到呢 我问他进公司多久了 他告诉我半年了 我没直接回答他 而是问了他这样一个问题 你能不能告诉我 这半年中 你做过的哪些让人觉得很不错的事情呢 他想了想 然后摇了摇头 说没有 我告诉他 这正是问题的症结所在 一方面 你说你自己有能力 但另一方面 又拿不出哪怕一件让人称道的事来证明自己的能力 那没人
11、重视你 怨得了谁呢 那么什么才算的上让人足够称道你的事情呢 一 别人做不到的事 二 超乎别人期望的事 三 体现独特专业素养的事 过 发展关 作单位越来越倚重的人 提出一份能引起领导重视的建议 提建议 很多新员工一听恐怕都得摇头 我刚到新单位没几天 连很多基本的事情都没搞清楚 就提建议 那怎么可能 在说了 我一个新来的 要资历没资历 要业绩没业绩 人微言轻 就算提了建议 谁又会当回事 当然 这里首先要说明 提建议不时乱发表言论 更不时去挑剔单位 说单位这也不行那也不行 否则就会适得其反 我们这里所说的建议 起码包括三点 第一 与单位的战略和工作挂钩 第二 合情合理 第三 有较好的操作性 能切实解
12、决 提升效益 在提意见时需要注意以下几点 一 意见一定要合理 不能意气用事 而要深思熟虑 最好有先例作参考 二 考虑建议实施带来的风险 一个好的建议 风险也必然会比较低 如果成本太高 风险太大 就没有办法实施 三 要对公司的发展有实际帮助 否则再完美也没有用 过 发展关 作单位越来越倚重的人 赢得一个值得单位培养的印象 任何单位要培养一个人 首先都会综合评估一下 这个人到底值不值得培养 会不会费半天劲 人没培养出来 反倒给单位造成损失 所以在职场要想获得发展 赢得一个值得单位培养的印象很重要 即使你一时做不出轰轰烈烈的成绩 但是 只要你能赢得这样一个印象 你也同样能拥有在单位获得发展和成功的钥匙 那么 如何才能做到这一点呢 一 做好身边小事 机会自然走近 二 聪明的金子 会懂得如何主动发光 三 在经受考验中获得肯定与信任 四 在反思和总结中让自己更加 抢眼 待续 谢谢阅读
