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1、 公司 运用QC方法控制XX主桥悬浇箱梁节段错台 公司 2 一 QC小组建设 公司 3 一 QC小组建设 公司 4 小组成员组成表 表1 公司 5 二 工程概况 图1淮河大桥四号桥引桥部分 公司 6 老淝河大桥 图2老淝河主桥 公司 7 公司 8 三 选题理由 公司 9 三 选题理由 公司 10 四 现状调查 公司 11 表22 节段错台高程平整度情况检查表 公司 12 五 制定目标 为创省优质工程 保证箱梁外观符合优质工程指标 参考JTJ041 2000桥涵施工规范有关条款 从严确定箱梁外观质量自检标准 1 每一节段浇筑后 与前一节段接缝错台应小于3mm 量测不小于12处 其中明显错台 3m
2、m 不超过1处 1 每一节段混凝土表面平整度 用2m直尺测量 不大于5mm 每节段检查12处 大于5mm的不超过2处 平整度测量 尽量均布在节段梁体表面 2 公司 13 六 目标的可行性分析 公司及项目领导 对项目工程高度重视 从技术人员 技术工人 施工设备和器材 资金等方面大力支持 目前国内 悬浇箱梁施工工艺已日臻完善 有丰富的技术资料供项目参考与借鉴 与QC攻关小组同步 项目建立了老淝河主桥挠度及线形监控小组 上报的监控方案 已获得监理批准 挠度线形监控工作为QC攻关 提供了有力的技术支持 完全可以达到预定目标 公司 14 七 要因分析 公司 15 底板错台的原因 公司 16 腹板错台的原
3、因 公司 17 图3 影响梁体错台因果图 公司 18 表3错台原因分析表 公司 19 八 制订对策 对策内容 QC活动办法 QC活动计划 确定要因项目对策 非要因项目对策 公司 20 QC活动计划 公司 21 小组活动计划表表4 公司 22 QC活动办法 公司 23 确定要因项目对策按表3要因项目 确定整改目标 及实施对策 表5 公司 24 非要因项目对策 公司 25 九 实施及成效 3 责任落实到人 专人专制 切实落实自检 互检 专检 2 针对采取相应技术措施 1 施工人员质量意识教育及技术培训 为保证以上措施的实施 我QC小组做了以下几方面工作 公司 26 施工人员质量意识教育及技术培训
4、公司 27 实施一 公司 28 增加的模板后锚点 图4模板后锚布置图 公司 29 图5工人正在紧固模板后锚 公司 30 实施二 公司 31 实施三 公司 32 执行结果 公司 33 表6节段间错台检测资料摘要 公司 34 表7平整度检测资料摘要 公司 35 图6改进前后梁体节段间接缝对照图 改进前 改进后 错台处 接缝处 公司 36 图7 施工控制流程图 十 总体效果 1 全体员工发扬团队精神 努力拼搏 反复实践 优质 高效的完成了老淝河主桥悬浇箱梁项目 合同工期相比 工期提前近半个月 节约机械 人工费 直接费 10 2万元 我QC小组 运用PDCA循环方法 进行质量预控 根据QC活动计划 确
5、定要因 和非要因项目后 小组会同项目质检人员 配合有关施工人员 积极实施 落实要因措施 及时检查总结 提出新的问题 和实施要点 确定措施 即按PDCA流程进入新的循环阶段 2 通过老淝河主桥QC攻关活动 项目在QC质量控制活动中 形成了一套完整 快捷的质量控制工法 公司 38 十一 巩固措施 不断对施工人员进行质量意识教育及专业技术培训 并且实行逐级技术交底 将技术要求及质量意识落实到每一个施工人员 1 严格执行三检制度 2 每个工序中技术员 施工人员职责分明 各步骤落实到人 3 公司 39 十二 巩固措施 鼓励职工充分发挥钻研 吃苦耐劳精神 遇到施工中的难题肯钻研 不退却 共同努力 攻克难点 创造精品工程 4 通过本QC小组活动 我们总结了一套项目管理措施 培训检查会议 及悬浇箱梁工艺流程 纳入了小组档案 作为小组以后活动的依据 5 我QC小组同时撰写了 老淝河主桥悬浇箱梁挠度及线形监控 论文 稿件已上报到公路一局技术发展处 6 公司
