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1、化妆品日化企业创业期人员薪资待遇及考核办法第一阶段：公司项目启动阶段（xxxx年3 月xxxx年 5月，周期一个季度）人员薪资及相关待遇：（关键的启动期，人员宁缺毋滥，人员来源渠道之一是本集团优秀员工、之二是通过国内日化巨头如xxxx集团、xxxx药业等高层人士推荐）事业中心总监：月薪10,000元会销部：主管月薪 3,000元 专员2,000元特通部：主管月薪3,000元 专员2,000元美导部：主管月薪 3,000元 专员1,500元物流部：主管月薪 3,000元 专员2,000元财务部：主管月薪3,000元 专员2,000元行政部：主管月薪 3,000元 专员2,000元交通、招待、通讯
2、费、工作餐：(参照公司另行制定的标准)提成或奖励：(参照公司另行制定的标准)人员考核办法及标准 ：（绩效考核办法见附件）第二阶段：全面服务及全面盈利阶段（ 年 月 月）人员薪资及相关待遇：工资：总监：月薪20,000同时，经过第一阶段考核合格后，总监下辖各部门主管选取优秀者提升为经理待遇:会销部: 经理月薪 8,000元 其他员工月薪1,5003,000特通部: 经理月薪 6,000元 其他员工月薪2,0003,000美导部: 经理月薪 8,000元 其他员工月薪2,0003,000物流部： 经理月薪 4,000元 其他员工月薪1,5002,000财务部： 经理月薪 5,000元，其他员工月薪
3、3,0004,000交通、招待、通讯费：同第一阶段提成：同第一阶段医疗、养老、失业保险：按照国家规定人员考核办法及标准事业中心考核办法：为投资方实现投资回报，公司项目按原定计划逐步顺利实施，并连带整个会销部的部门考核责任。总体公司效益达到一定量，可参与分红。会销/特通/美导部考核办法：（具体绩效考核见附件）A级：所辖部门每月平均销量完成200万元销售额；中心每月平均销售毛利润完成100万元； B级：完成A级指标的80%以上C级：完成A级指标的5080%D级：未完成A级指标的50%物流部考核办法：A级：按质按量按时完成所有网点物流任务。 B级：完成A级指标的80%以上C级：完成A级指标的5080
4、%D级：未完成A级指标的50% 会销/行政部考核办法：A级：教育培训与所有活动顺利开展，达到预期目标。顾客投诉率低于万分之一； B级：出现一例客户投诉，且被证明属实C级：出现3例以下客户投诉，且被证明属实D级：出现3例以上客户投诉，且被证明属实行政部考核办法：A级：人员总体考核指标达到95%以上合格。每季度所招聘人员的离职率和辞退率均不超过本季度总招聘人数1% B级：超过3%C级：超过4%D级：超过5% 财务部考核办法：A级：财务计划周密、详细、保证所有收支核算无误，充分运用财务手段，为公司资金运作、合理避税、依法纳税、成本控制等工作尽心尽力。 B级：出现1例错误，且未及时修正，造成客户或公司损失C级：出现2例错误，且未及时修正，造成客户或公司损失D级：出现3例以上错误，且未及时修正，造成客户或公司损失第三阶段：跨地域拓展阶段（ 年 月以后）人员考核办法及标准:同第二阶段
